1. 敏感性分析

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敏感性分析有助于確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結果具有最大的潛在影響。它在項目結果變異與定量風險分析模型中的要素變異之間建立聯系

適用場景：單一要素對整體的影響

2. 龍卷風圖

敏感性分析的結果通常用龍卷風圖來表示。在該圖中，標出定量風險分析模型中的每項要素與其能影響的項目結果之間的關聯系數。這些要素可包括單個項目風險、易變的項目活動，或具體的不明確性來源。每個要素按關聯強度降序排列，形成典型的龍卷風形狀。

適用場景： 單一要素對整體的影響

3. 決策樹分析

用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案。在決策樹中，用不同的分支代表不同的決策或事件，即項目的備選路徑。每個決策或事件都有相關的成本和單個項目風險（包括威脅和機會）。決策樹分支的終點表示沿特定路徑發展的最后結果，可以是負面或正面的結果

?公式：風險事件概率*風險事件貨幣值

?4. 蒙特卡洛分析

在定量風險分析中，使用模型來模擬單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛分析。對成本風險進行蒙特卡洛分析時，使用項目成本估算作為模擬的輸入；對進度風險進行蒙特卡洛分析時，使用進度網絡圖和持續時間估算作為模擬的輸入。開展綜合定量成本-進度風險分析時，同時使用這兩種輸入。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP之项目风险管理---实施定量风险分析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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