一、純專業(yè)方向的探索之路

一轉眼，畢業(yè)已經(jīng)快10年了，10年前我在寫頁面，10年過去了，我還在寫頁面。

這種情形目前并不多見，無論是我的前輩或者是同一年代入行的同輩，幾乎都已經(jīng)脫離一線了，至少我認識的那些都是如此。

每個人都是獨立的個體，沒有什么按部就班，沒有什么理所當然，關鍵要清楚自己要的什么，自己擁有的是什么，自己能夠到達的彼岸有多遠。

如果三五年前，我覺得自己的專業(yè)對團隊對企業(yè)的貢獻到頭了，我也會考慮向人向事這一塊轉型，只是，當技術積累突破到一定階段后，你心里面就會明白，自己能夠做的事情還有很多，自己可以走出一條別人沒有走過的純專業(yè)方向的探索之路。

這是一段特殊的旅程，沒有借鑒，沒有參考，可能旅程并不順利，也可能會有別樣的風采，但人生在世，本就當如此，遵循自己內心的指引，創(chuàng)造屬于自己的價值，看淡那些外在的依附。

價值思考

所以，長久一來，我一直在思考這么一個問題：如何圍繞前端專業(yè)技術，給團隊帶來最大的價值？

我總結了下面幾點，也是這些年自己一直努力的方向：

項目技術攻堅

在項目中體現(xiàn)自己的專業(yè)價值，就偏體驗的前端而言包括：

• 能夠實現(xiàn)任何設計師提出的動效；

• 各類圖形與圖像處理技術；

• 小眾領域的技術研究與實踐，如無障礙訪問；

• 新技術新特性的實踐與落地；

• 復雜產品復雜系統(tǒng)的架構與設計；
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基礎技術建設

個體的技術再強，也只是強的你一個人，如果能讓周圍同事也很強，那對于團隊的價值就很大了。

其中有個非常有效的方法就是把你學到的那些專業(yè)知識融入到基礎建設中，包括底層框架，或者UI組件庫，或者標準結局方案等。

舉個例子，對于前端而言，無障礙訪問本應是必備知識，尤其對于百萬、千萬級DAU的產品而言，實際上，了解并在產品中使用的人寥寥。

這很好理解，法律又沒規(guī)定產品一定要做無障礙，做了無障礙也只是服務小部分人，又不會升職加薪，想讓員工靠愛發(fā)電，真的很難。

但是，如果你把這些學習與研究直接融入到底層基礎建設中，其它同事無需學習就能使用，就等同于你也讓其他同事變得很強。

對于團隊而言，是很有價值的一件事情。

然而，如果只是為了功利目的重復造輪子，那真不如fork一個優(yōu)秀的開源項目進行本地化，對大家都好。

工具與生產力釋放

一旦工作中出現(xiàn)了重復勞動的場景，就可以考慮能夠用技術手段解放生產力，做一個可視化的桌面或者Web工具都可以。

作為前端，做工具有個天然優(yōu)勢，就是界面可視化的能力一等一，尤其制作給設計師、產品經(jīng)理、運營編輯使用的工具尤其受歡迎，這是后端同學無法駕馭的。

現(xiàn)代前端技術發(fā)展迅猛，各種新特性強悍無比，最終實現(xiàn)的Web產品幾乎可以媲美桌面端軟件。

跨平臺，自己人用不要考慮兼容性，各種新特性都可以拿來嘗試，又能產生巨大價值，這么爽的事情一定要來者不拒，一定要主動發(fā)現(xiàn)需求。

知識分享與人才培養(yǎng)

還是那句話，你一個人再強，沒什么卵用的，尤其前端這種偏展現(xiàn)的職位，所謂獨木難支。

你要想辦法讓周圍同事也變得優(yōu)秀，所以，多多做專業(yè)知識分享，別人成長了，團隊也就成長了，這就是價值貢獻。

有些人千萬不要犯傻，以為知識分享出去讓被人技術提高了，自己會被踩，就藏著掖著。

腦子一定要清爽，職場中職位高低是與你對團隊對公司貢獻正向強掛鉤的，而與技術高低是弱掛鉤。

積極爭取帶新人培養(yǎng)新人的機會，要真心想要帶好新人，幫助他們成長，而不是應付績效，或者領導讓我?guī)揖兔銖姂丁?br />
做人要有良心，新人起步還是挺重要的，不要草草應付，你自己這輩子涼了沒事，可不要連累別人。

對于我個人，還有另外一個特殊的價值，就是“吉祥物” [哈哈]?
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二、局限與盡頭

這些年圍繞著前端專業(yè)，本著不斷創(chuàng)造價值的理念，指引自己的行動，確實也做出了一點微不足道的成績。

有項目產出，基礎建設也在很多產品中應用，做了不少工具，有些工具釋放了千人次的人力，團隊內知識分享次數(shù)遠遠領先，對所有應屆生人、實習生每周持續(xù)技術培訓，同時還有主動參與大量人才招聘的工作。

然而，人總是要不斷成長的，在一線工作快10年的這個節(jié)點，我發(fā)現(xiàn)純專業(yè)技術這條路能夠給團隊進一步提升價值的空間越來越小。

首先是項目這塊，人總是高估自己這個職業(yè)對產品的價值，前端開發(fā)人員也不例外，實際上，一個產品要想成功需要通力協(xié)作，沒有明顯短板要有強項，但我?guī)缀鯖]看到什么產品強項是靠前端突顯的。

站在企業(yè)的角度，前端80分和90分帶來的價值區(qū)別并不大，或者說并不緊急，舉個極端的例子，你網(wǎng)站CSS質量全世界Number 1，然后呢？沒有然后，你的產品不會因為這個風生水起，收益大增。要知道，產品不是藝術品。

雖然我自己專業(yè)的成長很明確，還要繼續(xù)耕耘與積累，但是，如何給項目產品帶來明顯的收益提升卻難倒我了，我暫時想到的是webGL，填補團隊這塊的空白，至于其它，還沒想清楚。

基礎建設這塊，首先業(yè)務線很多，個體的精力有限，不同業(yè)務線適合的技術形態(tài)也不一樣，無法完全兼顧。而且各類技術框架風起云涌，像我這樣的老古董確實應接不暇，開始過時了。

工具的問題在于生產力的需求總是有限的，需求解決之后，一旦穩(wěn)定下來，這方面可以做的事情就越來越少了。

知識分享的問題在于知識的吸收、匯總和落地，如何讓沒有聽過的新人也能GET到這些知識，這方面的價值遠比分享數(shù)量的堆砌和形式主義要高得多。

所以，就有難題擺在我的面前：如何通過前端專業(yè)技術給團隊進一步帶來明顯提升的價值呢？

我發(fā)現(xiàn)了我的前端專業(yè)之路遇到了局限，前端專業(yè)方向看到了盡頭。

略帶悲傷！但，放心，我并沒有為此擔憂，這是一個必然要遇到的問題。想要通過純技術，尤其是前端技術想到達到一個很高的級別，那是不可能的。

不可能說你前端技術很厲害，居然給公司增加幾千萬的收益，然后升職加薪走上人生巔峰。哪怕你公司是培訓機構，哪怕趕上前端培訓巔峰的時候，也不會帶來這么多收益。

相比我的前輩們或者同輩們，我已經(jīng)比他們多探索了四五年時間，走得更極端也更扎實，準備地更充分，也沒有任何遺憾。

至少今天在這里留下了印記，證明過，一個技術人員，就算只靠專業(yè)技術創(chuàng)造價值，也能有一番屬于自己的精彩。

所以，一切都是自然而言，純專業(yè)趨于頂部，那我就開始在另外一條線上探索，從另外一個完全空白的維度進行成長與提升，相當于啟動二級火箭，強勁輔助專業(yè)那條線進一步成長。這里的“另外一條線”指的就是人和事。

三、繞不開的人和事

簡言之就是通過推動別人來推動團隊的專業(yè)成長，通過事務落地來推動團隊的專業(yè)成長。

舉例來說，大家一起做了那么多大大小小的項目，那些好的專業(yè)實踐有沒有匯總與落地，有沒有轉化為很多的經(jīng)驗和學習資源。

這個事情的價值就很大，但是，這些事情的推動那就不是說你專業(yè)技術厲害就搞得定的，要與人到交道，如何制定策略，何種方式匯總，什么形式轉化，如何后續(xù)推廣等等都是需要思考的問題；如果我們需要一個專業(yè)的站點進行歸檔，在什么地方合適，自己開發(fā)還是使用已有平臺，需要動用哪些資源，實踐過程中會遇到哪些困難也是另外一堆需要思考的問題。

雖然這些問題需要的并不是專業(yè)能力，但是，對于整個團隊帶來的專業(yè)這塊的價值確是非常顯著的，這就是通過另外一條線，也就是人和事讓自己職業(yè)更進一步。

又比如說知識分享，講的時候聽得很high，結果一段時間過后，當時學了啥的，記不得了。還有個比較嚴重的問題，那就是新人加入后，以前分享的那些精彩內容如何追溯，或者至少知道以前哪方面課題有同事有過很棒的分享，可以直接學習。

所以，即使平均每周多次分享，如果分享之后沒有對知識進一步規(guī)定，梳理，以更好的形式呈現(xiàn)，那你做那么多分享帶來的價值，或者說投入產出比不見得有多高，可見這是一個非常能夠明顯提升整個團隊專業(yè)價值的方向。

但同樣的，這個方向的提升不是靠你的專業(yè)能力，或者你分享數(shù)量，而是更好的流程約束，更好的工具輔助，更好的文化熏陶。

而所有這些事情的成功推進落地，離不開與人打交道，如本部門同事、領導，以及其他部門同事，甚至還要老板那邊提供資源。

所以，到了一定階段后，要想進一步提高團隊的專業(yè)價值，人和事是繞不開的，而這一塊，將會是自己接下來幾年努力提高、學習以及成長的地方。

估計會沒有學技術那么順利，與人打交道不像和代碼打交道，不能直來直往，否則容易讓別人不開心，我也意識到這個問題了，不過我相信自己的可塑性，羅馬不是一天建成的，慢慢改善吧，只是擔心在職場磨啊磨，磨啊磨，把棱角都磨掉了，到底是好事還是壞事呢？

四、遠處的風景

19年算是個轉折年吧，想想自己，一條腿走了10年還真不容易，是時候把另外一條腿慢慢長起來了。

心有猛虎，細嗅薔薇，不為外物蒙雙眼，不因碎語擾心智，一步一步，有條不紊，耐心前進，人生是條長河，希望能有雙健康有力的雙腿，帶我看到盡頭最美的風景。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的前端专业方向的尽头的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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