Decode the Week≠音視頻技術周刊?

Picture by?Pete Clayton?(https://peteclayton.com)

News Briefing

1.向混合云轉型?IBM歐洲裁員一萬人

隨著 IBM 在戰略上做出重大轉變，該公司將在歐洲裁員約1萬人。而這緊接著上個月該組織宣布明年將分拆其基礎設施服務業務。雖然 IBM 沒有證實裁員，但一位發言人表示，公司將面臨廣泛的結構性變化，因為它將全力專注于混合云方式。

IBM 方面稱: “我們的人員配置決定是為了向我們的客戶提供采用開放混合云平臺和人工智能能力的最佳支持。我們還將繼續在培訓和技能開發方面進行大量投資，以最好地滿足客戶的需求。”

不幸的是，這基本上意味著如果你沒有當前所需的技能，那么你可能就不再適合 “新版本” 的 IBM 。11 月早些時候，IBM 首席執行官 Arvind Krishna 在 CNBC 的 Evolve Summit 會議上接受采訪時提到了環境的變化，他說:

收購 Red Hat 為我們提供了一個技術基礎，在此基礎上構建一個基于開放源碼的混合云技術平臺，并在我們的客戶開始這一旅程時為他們提供選擇。隨著收購的成功，現在給我們提供了進一步發展的燃料，我們可以做出更大的改變，因此，公司的其他部分可以完全專注于混合云和人工智能。

分析師 Holger Mueller 說: IBM 裁員的故事一直都是這樣的，當他們轉型到一個新的模式時，就需要裁掉那些不符合新愿景的員工，而今天的情況顯然也沒有什么不同。

“ IBM 正處于公司歷史上最大的轉型時期，從服務轉向軟件和專業硬件。這需要其員工基礎中不同的技能組合，而這種組合的影響體現在 IBM 在過去5年多來一直在悄悄進行的裁員中，” 他說。

在2015年，IBM 就有12000名員工被解雇。

2. Salesforce?考慮收購?Slack

上周三，有消息稱 Salesforce 正在考慮收購 Slack。Slack 的創業頭腦無疑能帶給 Salesforce 很大幫助，并將 Salesforce 的企業觸角延伸到 Slack；但 Slack 究竟如何融入 Salesforce 的平臺業務尚不清楚。

盡管如此，Slack 的投資者還是對 Salesforce 為他們的公司買單的想法表示歡迎，而 Salesforce 的投資者則并不滿意，Salesforce 的股價直接被敲掉了近20美元。

那么 Slack 到底值多少錢？Salesforce 要花多少錢才能從軟件市場的棋盤上拿下一顆重要的棋子？

Slack 以前的價值不到每股30美元，現在市場已經消化了這個消息，它的價值剛剛超過40美元/股。或者更準確地說，根據 YCharts 的數據，Slack 在消息公布前的市值是168.8億美元，而它現在的市值是225.8億美元。

3. 假日季反常的 IPO 熱潮

這是 IPO 的季節，在即將到來的12月高峰期將會有更多面向消費者的科技公司出現。

上周，Airbnb inc. 和分期付款貸款提供商 Affirm inc. 首次公開發行其賬目，為 IPO 做準備。他們還將加入美國最大的食品外賣公司 DoorDash inc. 和折扣零售商 Wish inc. 的行列，爭相進入公開市場。

這還不是全部: 視頻游戲巨頭 Roblox corp. 的 IPO 文件于周四公布，引起市場轟動的 Robinhood Markets inc.?也已經開始尋找 IPO 顧問，有報道稱，Instacart inc. 的首次公開募股可能在2021年初，市場對這家成立8年的公司估值為300億美元。

根據彭博社匯編的數據，自1999年以來，今年第四季度的IPO 是最為繁忙的（在所有的第四季度中）。現在，獨角獸公司的首次公開募股都將使公司籌集數十億美元的資金。

但這并不正常。傳統上，初冬是資本市場較為平靜的時期，因為假日熱紅酒減緩了交易的進行。但今年，疫情阻止了春夏兩季公司的上市節奏，縮短了所謂的 IPO 時間窗口。這意味著，2020年創紀錄的IPO記錄(迄今為止，企業在美國交易所籌集的資金達到了1430億美元的歷史最高水平)基本上被壓縮到了最后幾個月。

今年秋天，一大批科技創業公司上市。在9月份僅僅兩周的時間里，就有7家企業科技公司相繼上市。其中包括市值超過300億美元的 Unity Software inc. 和市值迅速達到700億美元的 Snowflake inc. 。

即將到來的12月高峰期將會有更多面向消費者的科技公司出現。他們中的許多公司都并沒有盈利；或者像 Airbnb 一樣，只是短暫地考慮過盈利的可能性。

許多虧錢的公司認為他們已經為進發華爾街做好了準備，這部分要歸功于投資者對遭受疫情重創的公司日益增長的信心。

疫苗試驗的好消息幫助了這種樂觀情緒。巴克萊銀行(Barclays plc)美國股票資本市場聯席主管Kristin DeClark表示: “隨著疫苗方面的（任何一點）令人鼓舞的消息傳來，我們看到投資者的態度正在發生重大轉變，從疫情受益者轉向所謂的‘重開交易（那些受疫情影響嚴重但準備重新出發的行業或企業，比如Airbnb）’。”

總體而言，科技公司表現不錯，有關在家辦公的科技企業的IPO數量激增，而許多消費者業務導向的企業則步履蹣跚。但即使是消費者導向的公司也有大贏家的出現：網上購物和送貨訂單明顯激增。

不僅僅是大型創業公司在尋求上市。今年上市公司數量的激增主要是由特殊目的收購公司也就是SPAC（Special Purpose Acquisition Corporation）推動的，這些公司經常瞄準那些規模較小、初期證明力較弱的初創公司。

今年似乎是SPAC創紀錄的一年，而且這種趨勢仍在繼續: 電動摩托車創業 Bird Rides inc. 已經聘請瑞士信貸集團公司尋找一家可以將其上市的 SPAC。在線補充劑公司 Hims 今年早些時候與一家SPAC達成了一項協議。

/杰夫·貝佐斯如何做出高風險決定

在貝佐斯最新發表的一些隨筆中，這位亞馬遜的首席執行官稱自己的秘訣是做出更少但更好的決定——并且會提前考慮三年之后需要做出的決定。

我喜歡在早晨慢跑，我起得很早，我很早就會睡覺，我喜歡看報紙，喜歡喝咖啡，喜歡在孩子們上學前和他們一起吃早餐。所以我的Putter Time（賢者時間）對我來說非常重要。

這就是為什么我把一天中的第一次會議定在上午十點鐘。我喜歡在午飯前開一些需要頭腦高速運轉的會議。任何真正具有思維挑戰性的事情都是10點鐘的會議內容，因為到了下午5點，我都覺得——今天的我不能再多想這個問題了——我們明天上午10點再試一次。

然后是8個小時的睡眠。我優先考慮睡眠，除非我在不同的時區旅行。有時候8個小時是不可能的，但是我非常專注，我真的需要8個小時。當我有了更多的精力時，我的心情也好多了。

想想看: 作為一個高級主管，你真正得到的報酬是什么？你只需要做一些高質量的決定就可以得到報酬。你的工作不是每天做成千上萬的決定。

所以，假設我每天睡六個小時，或者讓我們再瘋狂一點——假設我每天睡四個小時，繼而我可以多出四個小時的工作時間。

也就是說，如果以前我每天有12個小時的高效工作時間，現在我突然有了十二加四個小時——我有了十六個小時的“高效”工作時間。所以我有多于原先33% 的時間來做決定（如果我原來可以做一百個決定，那么我現在可以再多做三十三個決定）。

但是，如果那些決定的質量可能因為你疲倦或者不高興或者其他一些原因而降低，這真的值得嗎？

現在，如果你的公司是一家初創企業，那情況就不同了。當亞馬遜只有100個人的時候，情況肯定不一樣，但亞馬遜不是一個剛起步的公司，我們所有的高級主管都和我一樣。

他們在未來工作，他們也應該生活在未來：向我匯報工作的人都不應該把注意力只集中在當前這個季度。

當我與華爾街進行一次季度電話會議時，人們會恭喜我的季度業績，我也會說聲“謝謝” ，但我腦子里真正想到的是，這個季度的所有表現都是三年前就制定好的。

現在我正在做一個2023年才會出現的季度（這就是我需要做的）。我需要提前兩三年考慮——如果是這樣——那為什么我今天要做133個決定呢？如果我一天能做出三個好的決定，那就足夠了，而且這些決定應該盡可能的高質量。

沃倫 · 巴菲特說，如果他一年能做出三個好的決定，他就是個好人，我真的相信這一點。

有關如何做決定

有很多方法可以提高做決定的速度（這一點非常重要）。如果我大膽地向其他高層領導人提供建議，我會說，我在亞馬遜發現的一件值得注意的事情是，初級管理人員會在決策過程中模仿高級管理人員。這很正常，但當你總是抬頭看高一級的人或者所謂“榜樣”（甚至很多都是下意識的），這種建模方法的問題在于，它可能沒有考慮到存在不同類型的決策這一事實。

有兩種決定。有些決定是不可逆轉的，并且具有高度的重要性，我們稱之為單向門（one-way doors）；或者另一種決定：它們需要慢慢的、小心的行動與決策。

我經常發現自己在亞馬遜擔任著首席“減速”官的角色: “我想看到這個決定從另外十七個方面進行分析是什么樣子的，因為它是如此重要以及不可逆轉。”問題是大多數的決定都不是這樣的：大多數決定都是雙向的。

而在大型組織中(不是在初創公司，而是在大型組織中) ，所有決策最終都采用了重量級流程，而這一流程實際上只是為了做出不可逆轉的、具有重大影響的決策。

這是一場災難。當需要做出決定時，你需要問，“這是一個單向門還是一個雙向選擇? ”如果這是一個雙向決定，與一個小團隊、甚至一個具有極高判斷力的個人一起做決定就好了。錯了就錯了，你之后還有機會改變它。但是如果這是一個單向決定，那么你需要五種甚至更多不同的分析方式，并且要十分小心。

不要試圖很快就做出單向的決定，你需要達成共識，或者至少需要進行大量的思考和辯論。

除了思考一個決定是否涉及單向或雙向之外，真正能夠加速決策制定的是遵循“不同意和承諾（Disagree and Commit)”的原則。不要讓決策過程變成一場持久戰——最后誰最有毅力誰就會贏。最終持相反觀點的另一方則會屈服: “好吧，我累壞了，就按你說的做。”

這是世界上最糟糕的決策過程，它讓每個人都意志消沉，而你也得到了一種隨機的結果。

有爭議的決定需要迅速升級并得出最終結果。你不能讓兩個年輕人爭論一年，耗盡他們的精力。你必須引導他們。

當你的團隊真的陷入僵局時，升級ーー并快速升級。然后你，作為一個資深人士，聽到了各種各樣的觀點，“看，我們都不知道什么是正確的決定，但是我想讓你和我賭一把。我希望你雖然不同意，但能做出承諾。”

重要的是: 有時候這種分歧發生在更高級別的人和下屬之間。下屬真的想用某種方式來做，而上級真的認為應該用另一種方式來做。通常情況下，更高級別的人員應該不同意并承諾。

我一直秉持著“不同意并承諾”的原則。我會辯論一個小時，一天或者一個星期，最后說，“你知道嗎？我真的不同意這一點，但你比我有更多的基本事實作支撐，所以我們就按你說的做。而且我保證，即使事情出了差錯，我也永遠不會說‘我早就告訴過你了’這種話。”

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總結

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