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编程问答

如何管理软件企业

發(fā)布時(shí)間:2024/3/12 编程问答 45 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 如何管理软件企业 小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

一:采購(gòu)控制

采購(gòu)生產(chǎn)資料是公司用于生產(chǎn)和再生產(chǎn)的源頭,所以要千萬慎重之。要從你的采購(gòu)供應(yīng)商是否能長(zhǎng)久穩(wěn)定的為你服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格等多方面考慮。我所在的公司以前是為世界500強(qiáng)企業(yè)歐萊雅做嵌入式軟件開發(fā)的所以涉及到很多芯片、電路板等方面的采購(gòu),要么就是國(guó)外的企業(yè)所提供的原材料質(zhì)量好,但是價(jià)格特高;要么就是國(guó)內(nèi)的一些小的生產(chǎn)供應(yīng)商價(jià)錢是便宜了不少,但是產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定(硬件Bug特多),另外產(chǎn)品的兼容性又不好。

提示:盡管我的老板是個(gè)從國(guó)內(nèi)某名校畢業(yè)的很精明的商人,但是在采購(gòu)方面真的吃了不少苦頭。?

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二:申請(qǐng)產(chǎn)品的軟禁著作權(quán)

軟件企業(yè)是國(guó)家資助的高新企業(yè),國(guó)家對(duì)這類高新企業(yè)是有援助的,比如:只要你的軟件產(chǎn)品通過通過“軟件測(cè)試報(bào)告、軟件著作權(quán)證書、軟件產(chǎn)品登記證書”(這個(gè)證書可以到軟件企業(yè)注冊(cè)所在地的軟件評(píng)測(cè)中心申請(qǐng))。如果能拿到這個(gè)軟件產(chǎn)品登記證書,可以在銷售的過程中享受到“退稅:在銷售的軟件產(chǎn)品如果有軟件產(chǎn)品登記證書,可以退合同額XX%的稅。”這個(gè)每個(gè)軟件企業(yè)應(yīng)該都可以申請(qǐng)辦理的,可以自己去打聽一下。

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:項(xiàng)目立項(xiàng)一定要慎重,避免立不賺錢的項(xiàng)目

很多企業(yè)根本沒有立項(xiàng)管理的概念,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)花了很多的時(shí)間開發(fā)出一個(gè)根本賺不了錢的軟件產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)過深思熟慮后才能正式開發(fā),要盡量保證最終都是盈利的。

立項(xiàng)管理的目的是確立符合機(jī)構(gòu)利益的項(xiàng)目,將人力資源、資金、時(shí)間投入到有價(jià)值的項(xiàng)目上。反之,拒絕不能給企業(yè)帶來利益的立項(xiàng)建議,避免浪費(fèi)人力資源、資金和時(shí)間。

立項(xiàng)管理是決策行為,其目標(biāo)是“做正確的事情”(do?right?things)。立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確地做事情”(do?things?right)。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。

比如剛畢業(yè)加入托普集團(tuán)的時(shí)候,里面的項(xiàng)目管理非常混亂,列舉了二個(gè)親身經(jīng)歷的例子,當(dāng)時(shí)立了二個(gè)根本不賺錢的項(xiàng)目,一個(gè)是:用Pb+Oracle寫一個(gè)bug管理工具(而且當(dāng)時(shí)市面上已經(jīng)有了很多開源的類似的項(xiàng)目,而且都已經(jīng)比較成熟了,比如bugzilla之類的),結(jié)果這個(gè)不成熟項(xiàng)目的最終結(jié)果就是:開發(fā)過程中半途而廢。

另外一個(gè)失敗立項(xiàng)項(xiàng)目目是:是用java寫一個(gè)苗木管理系統(tǒng)(B/S)結(jié)構(gòu),這個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前根本沒做過市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)果產(chǎn)品是開發(fā)出來,但是對(duì)于這樣的項(xiàng)目根本沒有潛在客戶。上面的二個(gè)項(xiàng)目都浪費(fèi)了大量的人力、物力。給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。

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:需求管理

我以前在國(guó)內(nèi)的某家軟件企業(yè)做過,該企業(yè)專門為世界500強(qiáng)企業(yè)歐萊雅開發(fā)一些用于銷售方面的軟件,老板是個(gè)很精明的人,先把產(chǎn)品給客戶免費(fèi)使用,讓用戶在使用過程中結(jié)合自己的實(shí)際情況提出一些建議需求,這樣做的好處有下面幾點(diǎn):

■?因?yàn)閲?guó)內(nèi)的很多客戶只有在使用產(chǎn)品的時(shí)候,看到產(chǎn)品目前的功能才能準(zhǔn)去的提出自己的需求,這樣能在最短的時(shí)間內(nèi)把需求確定下來,節(jié)約了項(xiàng)目運(yùn)作的周期成本。另外有可能盡快拿到業(yè)務(wù)單子,因?yàn)槌Q缘?#xff1a;夜長(zhǎng)夢(mèng)多。否則就有可能有其他的軟件研發(fā)企業(yè)介入當(dāng)中搶走這個(gè)潛在的業(yè)務(wù)單子。

■?企業(yè)在使用該軟件系統(tǒng)過程中,肯定會(huì)提出一些自己特定的需求,作為軟件研發(fā)的企業(yè),這個(gè)時(shí)候盡量滿足這些特定客戶的特定需求,讓這些企業(yè)覺得自己欠下了一些人情

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:在項(xiàng)目的進(jìn)度和成本上加以控制

這方面最能考察項(xiàng)目經(jīng)理的功力了,項(xiàng)目經(jīng)理要用最少的人力、物力,最短的時(shí)間開發(fā)出質(zhì)量較高的項(xiàng)目產(chǎn)品,賺取的利潤(rùn)才會(huì)更多。比如招聘性價(jià)比更高的開發(fā)人員(工資不能非常高,但是要能夠干更多的話)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下,盡量縮短項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間。

如果項(xiàng)目非常任務(wù)非常緊急的情況下,可以讓員工適當(dāng)?shù)募影?#xff0c;但是企業(yè)應(yīng)該不提倡加班,應(yīng)當(dāng)從提高員工的工作效率入手,讓員工在工作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值(比如讓員工每天寫日?qǐng)?bào),知道他們?cè)谧鍪裁错?xiàng)目、以及做到哪一步)。

如何提高開發(fā)過程中的效率,一般如下:

■?通過內(nèi)部培訓(xùn)提高員工的工作技能

■?在項(xiàng)目研發(fā)過程中使用成熟的開發(fā)工具和開發(fā)技術(shù)

■?利用和該項(xiàng)目類似的以前的項(xiàng)目成果,在以前的成果基礎(chǔ)上加以修改,會(huì)大大提高效率

■?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂符合本項(xiàng)目的最合適的流程

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:項(xiàng)目開發(fā)外包

對(duì)于某些項(xiàng)目估算一下的開發(fā)成本,如果該項(xiàng)目自己開發(fā)成本高與外包給別人做的成本,就可以把產(chǎn)品外包給其他公司開發(fā)。但是一定不忘了要簽訂好合同以:保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并且能夠按時(shí)完成任務(wù)。

強(qiáng)調(diào)一下:如果項(xiàng)目外包給其他公司做,本公司也一定要有個(gè)負(fù)責(zé)人參與到項(xiàng)目中去(包括和用戶的溝通和第三方開發(fā)人員的溝通協(xié)調(diào)),否則外包出去后然后不管不問的話,項(xiàng)目基本上會(huì)以失敗而告終的。

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:項(xiàng)目測(cè)試外包

企業(yè)養(yǎng)了大量的測(cè)試工程師,企業(yè)每個(gè)月肯定要支付一筆不小的人力資源成本。可以嘗試把軟件的測(cè)試移交給專業(yè)的軟件測(cè)試機(jī)構(gòu)來測(cè)試,比如上海浦東軟件評(píng)測(cè)中心就做專門的外包,外包的好處如下:

節(jié)約成本:維護(hù)專門的測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要長(zhǎng)期固定的人力資源成本,而您的項(xiàng)目可能并不均衡,您不必要維持大量的測(cè)試工程師崗位,而只在項(xiàng)目需要時(shí)支付該項(xiàng)目所需的測(cè)試人力資源成本。

強(qiáng)調(diào)一下:但是弊端也是顯而易見的,外包測(cè)試人員介入到項(xiàng)目中的時(shí)間過晚,所以有些軟件缺陷發(fā)現(xiàn)不了。

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:關(guān)于技術(shù)支持

安裝或者更新軟件可以通過Internet遠(yuǎn)程操作、可以減少交通費(fèi)用、出差費(fèi)用,這樣也能節(jié)約成本,我以前的一個(gè)老板在這方面就做的很好。

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:關(guān)于客服

盡可能提供給用戶關(guān)于軟件更詳細(xì)、更容易操作的使用手冊(cè)、幫助文檔,并提供給客戶提供免費(fèi)的客服電話,盡可能多的減少上門服務(wù)所需的花費(fèi)用。

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十:最終原則:盡量一次性把事情做好

軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)把研發(fā)過程中的每個(gè)步驟做好,盡可能把事情一次性做好。舉例如下:

■?如需求和設(shè)計(jì)階段沒有做好的話,到了項(xiàng)目后期需要修改或者增加某個(gè)功能的話,就會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的被動(dòng)的情況,這樣企業(yè)將會(huì)付出更多的成本代價(jià)。

■?如果在軟件測(cè)試階段,測(cè)試不充分的話,遺留的缺陷到后期(這個(gè)后期可能在上線以后才能被發(fā)現(xiàn))糾錯(cuò)、所消耗的成本也會(huì)高很多。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何管理软件企业的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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