國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 37507-2019 《項目管理指南》已于2019年5月10日發(fā)布！
當(dāng)前，很多組織中的項目管理工作是分散的，缺乏宏觀的統(tǒng)一管理。各項目管理團隊注重實現(xiàn)各自項目的目標(biāo)，有時候還會爭奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
近些年來，越來越多的企業(yè)紛紛開始成立項目管理辦公室(PMO)，嘗試建立組織級項目管理體系。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 37507-2019 《項目管理指南》發(fā)布，是我國項目管理發(fā)展的一個里程碑事件，組織級的項目管理體系建設(shè)終于有了可以依托的標(biāo)準(zhǔn)，一定會加快各類組織的項目管理體系建設(shè)，也會成為所有項目管理體系建設(shè)負責(zé)人指明建設(shè)的方向并提供推動組織轉(zhuǎn)變的依據(jù)。在這樣一個大背景下，我們一起探討一下如何借力國家標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)項目管理體系建設(shè)更容易。
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講座主題
如何借力國家標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)項目管理體制建設(shè)更容易？
日期：2019年9月3日（周二）
時間：19：30-21：00
地點：線上直播（清暉直播間）
PMP可獲得PMI?認可的 2 PDUs
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分享要點
● 借力國家標(biāo)準(zhǔn)GB_T 37507-2019為依據(jù)建立企業(yè)級項目管理體系
● 站在管理體系的角度，系統(tǒng)化地看待企業(yè)級項目管理
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：打通由戰(zhàn)略到收益的路徑
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：建立機遇評價與項目啟動機制
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：建立收益實現(xiàn)的機制
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：區(qū)分項目組合、項目群與項目管理
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：基于項目環(huán)境構(gòu)建項目治理框架
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：建立項目和運營的協(xié)同機制
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：基于項目利益相關(guān)方分析，設(shè)計和構(gòu)建項目組織
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：項目人員能力建設(shè)
● 標(biāo)準(zhǔn)解讀：規(guī)范項目的生命周期、過程組和專業(yè)主題
● 答疑互動


特邀嘉賓：肖楊
*中國微權(quán)力下的項目管理思想創(chuàng)始人
*組織級項目管理專家
*知名實戰(zhàn)派講師
擁有美國OCU大學(xué)國際金融專業(yè)MBA和英國內(nèi)閣辦公室注冊的項目管理PRINCE2、項目群管理MSP和項目組合管理MoP項目管理培訓(xùn)師資格。
曾在摩托羅拉、飛思卡爾、索尼愛立信、LG、LAM和BSI等多家世界500強的外資企業(yè)從事全球總部層面研發(fā)和國際供應(yīng)鏈運營管理的頂層設(shè)計、跨國大型項目、項目群和PMO的建設(shè)和管理工作，并曾在國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司和民營企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)，深度參與過企業(yè)轉(zhuǎn)型期的各類戰(zhàn)略變革項目。


講座形式
清暉直播間線上直播
講座尾聲設(shè)有答疑環(huán)節(jié)
講座報名
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的高人指路！如何借力国家标准让企业项目管理体制建设更容易？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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