根據Scrum指南，團隊在迭代計劃會上要制定一個迭代目標。每日站會以目標為焦點，圍繞目標同步。然而少有團隊能做到。
目標有兩個作用：- 提升完成的可能性。常識和經驗都告訴我們，明確表述的目標可以提升一件事完成的概率。- 把大家團結在一起。
目標可以分很多層：產品愿景、發布目標、迭代目標、每日目標等。
產品愿景的例子：- 喬布斯的把1000首歌裝進口袋里。- 肯尼迪的十年之內把一個人送到地球上，再接回來。
目標可以是階段性里程碑，這種目標可以是一個迭代的目標，也可以是多個迭代的目標。
對于通信同仁們，一個很熟悉的目標是打通第一個call。
腦補一下天才少年李一男用C&C08打通第一個call的激動場景，以及后來的打港辦、囹圄之虞，不禁令人唏噓。
我曾經經歷一個成功的通信項目，一開始就提出了明確的目標：在企業級Linux平臺上實現2MBHCA。目標的明確對項目的成功至關重要。
實戰派敏捷教練、敏捷影響力排行第15位的Henrik在《硝煙中的Scrum和XP》中寫到，他們第一個迭代的目標是：打動CEO。
目標可以是市場驅動的。比如說某金融IT產品的目標是：第一季度獲得第一個付費客戶，第二季度獲得3個付費客戶。目標的明確化加速了開發流程。
在制定迭代目標時，可能會遇到把大家的工作聚斂成迭代目標有困難。這時候需要刻意練習。第一是在迭代計劃會上，可以隨機一人總結提煉迭代目標。第二是在每日站會上隨機一人充當一分鐘項目經理，總結：我們的目標是什么，現在在哪里，風險是什么，大家的信心和士氣怎樣。
能否以共識的方式在迭代計劃會上提煉出讓團隊一見傾心賞心悅目的《伊凡卡目標》，并且在每日站會上以目標為焦點，圍繞目標同步，對于團隊的成功至關重要。
結論：
要讓團隊擁有《伊凡卡目標》，需要：
1. 平等的文化。2. 刻意練習目標提煉和以目標驅動每天的工作。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷团队要有一个《伊凡卡目标》——计划会的共识和每日站会的焦点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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