9月10日，阿里巴巴董事局主席馬云宣布一年后將不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席一職。對于自己未來的發(fā)展，馬云說：“大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”

其實，馬云老師并不會退休，他同時還是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問……教育、脫貧、環(huán)保、公益，都是他長久以來已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

阿里巴巴也許是國內(nèi)最重視公益的互聯(lián)網(wǎng)公司。

從2008年汶川地震后參與災(zāi)后重建，再到成立公益基金會，“人人3小時”理念的提出、螞蟻森林每天幾億人次的參與、全民公益賬戶的開啟，公益已經(jīng)根植到了阿里巴巴的基因當(dāng)中。

草根力量

2008年，汶川大地震開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)公益的元年，阿里巴巴走向公益前臺。

地震后，阿里巴巴投入2500萬設(shè)立災(zāi)后重建基金，成立救災(zāi)小組，長期在青川開展援建工作。那一年，馬云許下了著名的七年之約：我們將持續(xù)7年支持青川的災(zāi)后重建，7年不行，我們就再做7年。

在馬云牽頭下，阿里巴巴推出員工志愿者項目品牌——樂橙，由專門的員工駐扎在青川成立“阿里之家”，幫助孤兒、留守兒童，扶持當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展。2009年3月，在最簡易的板房里，“阿里之家”在青川成立，樂橙志愿者從此開始與青川結(jié)緣，一批又一批的阿里人來到青川，幫助當(dāng)?shù)刂亟ā?/p>

幾乎在同時，阿里巴巴集團社會責(zé)任部（現(xiàn)名社會公益部）成立，配有專人負責(zé)“樂橙青川”的援建項目及阿里巴巴員工公益，“樂橙青川”可以說是阿里巴巴第一個正式的員工公益項目。

從成都昭覺寺汽車站到青川需要5個小時車程，這段路，每一批樂橙青川的阿里志愿者都很熟悉，青川當(dāng)?shù)氐乃緳C師傅說，援建結(jié)束后，這里就只剩下阿里巴巴一家公司還不斷地有人來了。

從2009年第一期樂橙青川開始，到目前為止，已經(jīng)有59期近800位阿里志愿者到過青川，貢獻自己的力量，這個中秋第60期志愿者又將踏上青川土地。樂橙志愿者去青川，需要自己出路費，自己請年假，即使如此，每一期志愿者招募，名額仍然十分搶手。青川也由此被認為是阿里巴巴員工公益的發(fā)源地和公益精神家園。

在2010年阿里巴巴公益幸福團成立之前，阿里巴巴集團的員工們都是利用業(yè)余時間各自在外面尋找志愿服務(wù)的機會，但是憑借小部分人的個人力量做公益，無論在資源還是在經(jīng)驗方面都有一定困難和局限。

為此，2010年10月，阿里巴巴公益在公司內(nèi)部發(fā)起了員工公益創(chuàng)業(yè)大賽——“幸福抱團”。如果員工有一個公益的想法，并且能夠召集一群小伙伴持續(xù)性地去實施，就可以制定一個年度的公益計劃書，最終通過公司審核的幸福團，即可獲得“公益活動組織經(jīng)費”和“核心成員的公益能力培養(yǎng)”的機會。這種自發(fā)召集的草根組織，很快成為當(dāng)時阿里巴巴員工公益的主要實現(xiàn)形式。

▲2015年圣誕節(jié)阿里巴巴國際站的各國伙伴加入“愛的留聲機”幸福團圣誕大party活動

“愛的留聲機”幸福團是阿里巴巴首批成立的公益幸福團之一。

2010年11月的一個周末，來自阿里巴巴不同部門的員工聚到一起，經(jīng)過一天討論，最終決定專門針對視障孩子，開發(fā)適合他們的有聲雜志節(jié)目，給孩子們帶去知識、樂趣和陪伴。從成立開始，浙江省盲人學(xué)校的孩子們就成為了他們定點幫助的對象，先后有四十多批“愛的留聲機”幸福團成員前往盲人學(xué)校為孩子們送去溫暖，參與過活動的志愿者也已超過千人。

從2010年第一個“幸福團”誕生到現(xiàn)在，有超過50個“幸福團”成立，擁有骨干團員1500余名，組織的各類活動達1000余次，參與人次達20000余次。

最初阿里巴巴的員工公益，就是靠最基層的草根的力量去幫助員工提供更多的公益機會。

海選公益委員

2012年1月13日，阿里巴巴公益基金會成立，確定了專注于喚醒公眾環(huán)境保護意識、幫助弱勢群體發(fā)展能力及扶持公益組織發(fā)展三個方向。基金會初始基金為5000萬元，集團承諾每年將集團收入的0.3%撥作公益基金，初步預(yù)算，每年將有幾千萬乃至上億資金投向公益事業(yè)。

誰來決定這筆錢的使用？

非公募基金會和直接捐款并不一樣。馬云覺得，互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該有更好的方法，讓錢花在刀刃上。他想讓每一個阿里人都參與到這筆錢的使用中來。

2012年3月，馬云發(fā)出了一次倡議，希望通過競選的方式，由全體阿里人選出10位員工代表，成立阿里巴巴公益基金會公益委員會，由他們決定這些錢做什么事情。

這一次“專業(yè)知識不足，但有激情”的選舉極具開創(chuàng)意義。在兩個月的時間內(nèi)，全球約2.5萬名員工中開始海選報名，并分成小集團、子公司B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘、阿里云、中國雅虎及關(guān)聯(lián)公司支付寶8個選區(qū)，最后決出公益基金會項目評審委員會10名正式委員。

時任阿里巴巴公益基金會副理事長金建杭說， 阿里巴巴公益基金會項目評審委員會的選舉，是我們的一次嘗試。讓員工自己選出有責(zé)任心的代表，他們一定是草根但富有生命力；這些代表會動員和影響周圍的人，喚醒越來越多人的公益意識。

2013年，一支由公益委員帶隊，阿里巴巴志愿者、網(wǎng)商、TNC專家和各地NGO組成的長江溯源行動考察隊從上海出發(fā)，將前往長江干流沿線的10個城市考察水環(huán)境，完成取樣檢測。

“我們選了10個站點，每一站找了和水環(huán)境相關(guān)的故事，比如上海找了生活污水對于水環(huán)境的影響，蕪湖找了造紙業(yè)對水環(huán)境的影響，重慶是重金屬對水環(huán)境的影響，每一站都有主題。當(dāng)時，我們和大自然保護協(xié)會合作，有科學(xué)家給予專業(yè)指導(dǎo)，每一站由一個公益委員帶隊，選出員工志愿者代表，加上附近的網(wǎng)上代表，志愿者小組，一起探訪水故事，第一次把委員、員工和客戶志愿者鏈接在一起做一個水環(huán)境相關(guān)的項目。”

馬云還在內(nèi)部呼吁員工積極參與公益事業(yè)：“今天參加的可能是七八個人，明天我們說服二十多個人，甚至說服兩萬多員工，然后再去說服其他公司的員工，就像加入淘寶的會員越來越多一樣，這是我們的力量，我們要變成一個浩浩蕩蕩的隊伍。期待藍天綠水。”

2012年，阿里巴巴集團正式成立員工公益團隊。馬云說，做員工公益最終目的還是希望逐層地向外界擴散，去影響到公眾。

當(dāng)年9月世界心臟病日，關(guān)愛先天性心臟病患兒的社會公益活動——“醬紫一起來”在阿里巴巴杭州西溪園區(qū)拉開帷幕。“活動和手淘合作，只要拍一張照片，就會自動識別你嘴唇位置并將嘴唇變成紫色，因為先心病患兒的體征就是嘴唇發(fā)紫。”那一年，冰桶挑戰(zhàn)、藍嘴唇如火如荼，“醬紫一起來”邀請了海清，王寶強，楊冪作為原發(fā)種子，傳播人群達到幾十萬。這被認為是阿里巴巴的員工公益正在向公眾端拓展。

人人3小時

2015年9月10日，阿里巴巴16歲生日當(dāng)天，馬云通過公開信的形式提出，公益是最好的慶生禮物，并要求從2015財年開始，阿里員工每人每年必須完成3小時公益志愿服務(wù)，“是必須的要求，但不是強制的要求”。

事實上，這并不是馬云第一次對阿里巴巴員工提出這樣的要求。當(dāng)年5月，在第二屆阿里巴巴公益委員會成立儀式上，馬云就曾提出“每人每年3小時”的公益理念，而他自己也成了阿里巴巴公益1號志愿者。“要改變天下，先改變自己，要想讓天下人參與公益，第二屆公益委員會依舊要花時間在讓我們自己的員工采取行動，讓自己的員工參與公益行為。”馬云說。

2016年，來自UC事業(yè)部的公益委員秋云，通過一首歌，把阿里巴巴的員工公益推向了高潮。

那一年，高曉松的一首歌《生活不止眼前的茍且》勾勒了人們心中“詩和遠方的田野”，秋云便計劃舉辦一個“自然之歌創(chuàng)作大賽”，讓網(wǎng)友改編這首歌曲的歌詞，要求是歌詞必須與自然環(huán)境相關(guān)，最后評出第三屆自然教育論壇的主題曲。

▲高曉松為自然之歌創(chuàng)作大賽前10名簽名頒獎

據(jù)說這個想法是秋云在一次航班延誤時想出來，為了避免版權(quán)糾紛，她專門給高曉松寫下了一封信。高曉松回信給了許可，還自己拍了個視頻，親自上陣以表支持。

活動很成功，這首歌串起了大半個阿里數(shù)娛集團，6大互聯(lián)網(wǎng)平臺（蝦米、唱吧、優(yōu)酷、UC、新浪微博、淘寶、千牛等）聯(lián)手征集到了400多首原創(chuàng)歌詞，有6000多萬網(wǎng)友投票和轉(zhuǎn)發(fā)，活動頁面點擊超過300萬次。

“人生總得要去嘗試，不然怎么知道自己能做到什么。”秋云說。

公益要有熱血，更要有目標(biāo)。

按照馬云的設(shè)想，阿里巴巴員工的公益活動都將被折算成一定的公益時。“從那個時候我們會開始去搭建平臺，幫助同學(xué)們更加方便申報公益3小時，查詢公益時，然后去記錄參與公益的體驗和感想，記錄的同時能更大程度地提升公益氛圍，讓阿里人能互相學(xué)習(xí)及發(fā)現(xiàn)公益的多樣性，那是個內(nèi)部的平臺，這兩年我們也在逐步完善這個平臺，讓其中的很多數(shù)據(jù)是可以自動對接，不需要總是去申報。”

2017年9月5日首屆“95公益周”期間，阿里巴巴集團向社會發(fā)出“人人3小時，公益億起來”的倡議，正式將人人公益的理念推向全社會。

在此之前，手機淘寶已經(jīng)上線了由20多名阿里巴巴志愿者開發(fā)的“3小時公益平臺”，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上人人公益的互聯(lián)網(wǎng)新模式，用戶可以便捷地進行公益分享、環(huán)保扶貧、支教助學(xué)、志愿服務(wù)等多種多樣的公益行動，累積自己的公益時。

“3小時公益平臺”的最大意義在于，通過阿里巴巴平臺和新技術(shù)賦能，公眾和公益實現(xiàn)了全面鏈接。公益不再是簡單的捐贈，而成為了一種信息透明、參與便捷、可互動分享的生活方式，喚起更多人理解公益、參與公益。正如馬云所說，“公益不僅僅是給予，更重要的是參與，是一點一滴的行動。”

改變正在發(fā)生

“去年開始，我們發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴員工不再局限于常規(guī)意義上的公益活動，慢慢從自己的專業(yè)特長、業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，去思考有沒有更好的結(jié)合點，所以從2017年開始我們內(nèi)部有一個公益和業(yè)務(wù)相結(jié)合的項目評選，叫橙點公益榜，希望從業(yè)務(wù)端去尋找特別優(yōu)秀的，內(nèi)生于商業(yè)模式的可持續(xù)的公益模式可以發(fā)掘出來，可以傳播出去。” 阿里巴巴社會公益部高級專家鄭玥這樣說道。

當(dāng)阿里巴巴安全部門的兩位領(lǐng)導(dǎo)——劉振飛和魏鴻找到韓旭杰時，他很快就接下了那個公益任務(wù)。

韓旭杰具有相當(dāng)扎實的技術(shù)功底，他需要組建一個團隊，為公安部研發(fā)一個“互聯(lián)網(wǎng)+反拐”的工作平臺，他找到了盧一寧，因為他熟悉的釘釘能夠解決公安部“協(xié)同辦公”的訴求，同時，他的公益理念也非常契合整個團隊。“做公益不僅是去西湖邊撿垃圾，我們可以用自己的專業(yè)把公益做得更漂亮。”盧一寧說。

李若冰是阿里巴巴多個公益團體的負責(zé)人，為了不讓韓旭杰只有6個人的技術(shù)團隊陷入四處講課的奔波中，她在阿里組建了200多人的志愿者團隊，接替了韓旭杰團隊去給一線刑警講課，并收集對方的疑問，反饋給研發(fā)團隊。

“技術(shù)團隊就應(yīng)該專心搞技術(shù)，大家在用自己最擅長的互聯(lián)網(wǎng)思維做公益，而不是把傳統(tǒng)的線下公益搬到線上。”李若冰坦言，她以前對公益的理解就是去孤兒院送愛心，現(xiàn)在她的想法完全轉(zhuǎn)變了，“其實我們把本職工作做好后，把最核心的能力賦予社會，就是在做公益。”

這個被稱為“團圓計劃”的真實學(xué)名叫“公安部兒童失蹤信息緊急發(fā)布平臺”，如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)打拐的一大利器。

除了團圓計劃，包括螞蟻森林、碼上公益、第二課堂在內(nèi)的一大批公益項目在阿里巴巴的平臺上孵化出來，并被快速應(yīng)用，這背后凝聚著阿里巴巴內(nèi)部跨了許多BU的志愿者的心血。

事實證明，2015年，第一次提出“每人每年3小時”理念后的兩年多時間中，阿里巴巴員工對于公益的態(tài)度，從原來的被動接受，到現(xiàn)在已經(jīng)有了公益的初心，這正是一個感化人心的過程。

公益布道官

今年是阿里巴巴公益委員的換屆之年，成功競選的13位委員和上一屆留任的5位委員一起，組成了阿里巴巴公益的“新18羅漢”，他們將傳承阿里巴巴的文化基因，推動阿里巴巴員工公益進入新的階段。

子萼被稱為“宇宙第一票王”，來自阿里巴巴OS事業(yè)部的她雖然第一次參加選舉，但她以初選票王的身份一路強勢殺進總決選，最終如愿成為阿里公益合伙人。

在之前的兩次公益委員選舉中，子萼都只是作為一個旁觀者，“當(dāng)時看來，公益合伙人選舉聲勢浩大，能夠參加的人都是經(jīng)歷豐富，光環(huán)重重的人。”但是漸漸地，她的公益理念也在開始發(fā)生變化，她意識到自己能幫助的人很有限，去影響更多人投身公益，才是更大的幫助。于是，她決定去參加選舉，競選成為一名公益合伙人，從公益參與者變成組織者與決策者。

與前兩次選舉相比，今年的阿里巴巴選舉在海選、投票的環(huán)節(jié)之外，又增加了超級任務(wù)環(huán)節(jié)，不僅考察競選者的動員能力，也要考察在公益項目中的決策執(zhí)行能力。

單純從人數(shù)看，第一屆選舉時阿里巴巴有2萬多員工，第二屆時是3萬多員工，而第三屆時已經(jīng)增加到7萬多人。子萼就是在這么激烈的競爭中脫穎而出，她的一位同事說，子萼身上具有巨大的能量場，她總是精力充沛，還有一副熱心腸，大家都很愿意支持她去成就公益夢想。

與往屆不同，新一屆公益合伙人將更專注于員工公益。除了決定員工公益基金的用途以及員工公益項目評選之外，更重要的是，他們將成為阿里巴巴“3小時公益”文化布官，讓更多人參與到公益中。

新一屆的公益委員在調(diào)整了定位和職責(zé)之后，將會重新回到員工當(dāng)中去，來帶領(lǐng)員工做公益。正如阿里巴巴集團CEO張勇所說：“阿里巴巴要走102年，我們的公益也要做102年。我們需要公益委員這樣的蠟燭，來點亮周圍的同事，點亮生態(tài)中的合作伙伴，讓所有人都一起參與進來。”

▲為第三屆阿里巴巴公益委員選舉專門定制的文化衫

事實上，自從每人每年3小時公益理念提出之后，參與公益的每一位阿里巴巴員工都或多或少地肩負起了公益布道官的角色。

數(shù)據(jù)顯示，截止2018年3月底，共計34.1萬人次阿里巴巴員工參與了各類公益活動，累計為社會提供志愿服務(wù)48.3萬個公益時，并且呼吁全社會都加入到3小時公益中。“3小時公益平臺”推出至今，已經(jīng)有數(shù)百家公益機構(gòu)和超過700萬的志愿者加入平臺。

“阿里公益在人們心中種下了一顆種子，卻又開出了不一樣的花。”

在今年的阿里巴巴95公益周啟動儀式上，一名來自呼和浩特的女孩忍不住贊嘆。

秉持“人人參與，才是公益”的理念，阿里巴巴一直將帶動更多人參與公益作為平臺的首要目標(biāo)。正如馬云所說，參與公益的目的是改變我們自己，也只有改變我們自己，這世界才會有一點點的改變。

原文發(fā)布時間為：2018-09-14

本文來自云棲社區(qū)合作伙伴“阿里巴巴公益”，了解相關(guān)信息可以關(guān)注“阿里巴巴公益”。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里巴巴“新18罗汉”养成记的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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