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业务需求与解决方案管理机制
發布時間：2024/3/13
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豆豆
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
业务需求与解决方案管理机制
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
BA與產品經理的共通核心能力，為業務需求與解決方案能力。IT項目上的需求分析，因涉及甲乙多方、立場不一致的業務部門、及實施階段中方案變更，需求分析與解決方案有著更嚴苛的環境，除了考驗BA與項目經理的控制力，也需借助機制保證。當然這是面向大型復雜項目而言，小團隊管理需求需評估管理成本。
需求管理機制
黃色為需求狀態，需求生命周期共9個狀態用于分類
需求接收人應為統一負責人，保證需求清單管理的唯一性
需求提出人，應指定各部門/職能組的統一負責人，并需相應領導審批。既保證了業務部門內部需求的一致性，也保證了需求的嚴肅性
圖中沒有注明，業務UAT測試提出的問題，需交由BA處控制，由BA判斷為bug或新需求，通知技術人員執行
項目組負責評分需求及解決方案，具體評審人由項目預先定義
需求變更管理機制
需求變更的關鍵，在于定義需求變更的觸發點，即什么算是需求變更。這就對應上了需求管理機制中對需求狀態的定義，只有不是需求接收狀態，業務方對于原有需求提出修正或內容調整時，則需要發起需求變更
乙方喜歡將需求變更流程管理的很完善，也是乙方最擅長的流程。雖然大部分需求變更，最后評審的結果是在范圍內，或者工作量很小乙方克服給cover住了。但關鍵在于維護需求變更清單，時刻拿給甲方，看看累積需求變更已經多少了。
解決方案評審機制
項目方案組的成員，一般為各工作組組長、PM、架構師
項目總體組的成員，一般為各團隊負責人、業務代表
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的业务需求与解决方案管理机制的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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