?一款A(yù)PP產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對于深圳眾多的APP開發(fā)商而言簡直是小菜一碟。但是絕大多數(shù)App開發(fā)商在推出一款全新的App時(shí)，都會有一個(gè)個(gè)困擾的問題，就是“如果我開發(fā)了這款A(yù)pp，能吸引用戶嗎?留存率高嗎？會只是一顆流星嗎？能存活多久？”下面創(chuàng)益德告訴您30條APP

開發(fā)商必懂原則，希望不管是大型APP軟件開發(fā)公司還是中小企業(yè)級的都可以看到一些對于APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣的清醒認(rèn)識。
1、時(shí)尚是驅(qū)動力。人類一直是跟風(fēng)的動物，所以不要太“工具化”。
2、重視“屌絲”用戶群。在這樣一個(gè)屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，得屌絲者得天下。了解屌絲群生存和心理狀態(tài)，搞清屌絲，把握住用戶群。
3、從日常體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。就像使用大屏幕手機(jī)一樣，“顯得臉小”。大屏幕手機(jī)方便長指甲打字，觸碰開關(guān)，比普通開關(guān)更貼近人的情感。看視頻畫面夠大夠清晰。偉大的產(chǎn)品應(yīng)該滿足人的情感需求。
4、需求是滿足人們的貪嗔癡。產(chǎn)品的終極目標(biāo)是滿足人性需求。不在產(chǎn)品中參合自己的道德感，滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發(fā)微信”。世界是荒誕的，產(chǎn)品是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合“Steve jobs”。
5、大部分新功能是可以砍掉的，回顧一下，你們做了多少功能，是可以不做的?用戶喜歡簡單不復(fù)雜的東西，所以對于一款A(yù)PP產(chǎn)品設(shè)計(jì)，必須秉持取其精華去其糟粕的態(tài)度行事。
6、不從同類產(chǎn)品里找需求。從別人的產(chǎn)品里，你無法深刻理解需求。需求只來自你對用戶的了解，需求不來自調(diào)研、分析、討論。找到需求背后的心理訴求，調(diào)研獲得需求是騙人的。從大量反饋看出需求是騙人的(群的需求，用戶會告訴他們需要的是qq群)。用戶反饋
能幫助完善體驗(yàn)，但不會告訴你要做什么新東西。　從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出需求更是騙人的。
7、需求的本質(zhì)往往可以歸結(jié)為心理訴求。
漂流瓶：滿足傾訴，好奇心的心理。這是一個(gè)心理驅(qū)動的范例。人們的傾訴欲望如此之強(qiáng)。
如為想法而做：朋友圈
人人需要在朋友關(guān)注中獲得存在感，照片是手機(jī)最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一種比facebook，path更私密的社區(qū)。想法比功能重要。為自己要用而做。果為做交友而做漂流鵬。會把握不到本質(zhì)(案例：發(fā)語音瓶，還是文字?)
8、心理滿足的驅(qū)動力遠(yuǎn)勝工具甚至省錢。
省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了。微信不是QQ。“微信，不只是一個(gè)通信工具”。微信是一個(gè)生活方式。反映的是心理滿足至上。
為群體效應(yīng)而做：附近的人
不是為了陌生人交友。是為了好奇心。他們會發(fā)生什么?它是有群體效應(yīng)的。每個(gè)人在觀察別人，也在被觀察。他們第一次在現(xiàn)實(shí)中大規(guī)模互相看到。
9、只抓主場景，不做全功能。做大而全很容易，做少很難。如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己做多的欲望。做多源自于不自信，每天砍掉幾個(gè)需求的爽，遠(yuǎn)大于提出幾個(gè)需求。案例：朋友圈只能發(fā)照片。發(fā)140字的難度遠(yuǎn)勝一張圖片。
10、忘記過去的數(shù)據(jù)甚至經(jīng)驗(yàn)。　對當(dāng)前和未來趨勢的洞察才重要，PC上的入口是搜索框，手機(jī)上的入口在二維碼。
11、做惹人都愛用的產(chǎn)品。　將用戶分為高中低端是不道德的，通用產(chǎn)品做得低齡化是不專業(yè)的體現(xiàn)。產(chǎn)品面前，人人平等。
12、先做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后才是功能細(xì)節(jié)。　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是骨骼，不可多變和復(fù)雜。　創(chuàng)作從骨骼開始，而不是先造肌肉。案例：微信的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
13、設(shè)計(jì)就是分類。　分類是人類大腦的識別模式，分類是化繁為簡的方法之一。PM每天都應(yīng)思考如何讓事情更有條理。　案例：微信保證只有4個(gè)底部TAB。
14、面向場景來做設(shè)計(jì)而非功能列表。不堆砌功能。功能服務(wù)于場景和xx體驗(yàn)。沒有孤立的功能。
15、讓功能存在于無形之中。案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有，讓新版看不出有變化，只有新手菜將所有(新)功能羅列在顯眼的地方。
16、不過度設(shè)計(jì)。　做的越多可能錯(cuò)的越多，對主干精雕細(xì)琢，對枝葉不做深。案例：附近的人
17、寧愿損失功能也不損失體驗(yàn)，不為了流量而到處加入口。　　案例：會話界面左上角編輯按鈕，為什么不可以有?
18、好產(chǎn)品會召喚用戶。做一勞永逸的事情，你在做Class(類型)，還是在做Instance(實(shí)例)?　好特性不需要不斷做加法，一次成型。郵箱漂流瓶和微信漂流瓶不同，好產(chǎn)品會召喚用戶(pony語)。
19、讓用戶推動該用戶。而非系統(tǒng)管理員來推動。案例：如何讓用戶設(shè)置頭像?
20、極簡方能不被超越。　案例：搖一搖，與pony回信中，“搖一搖很難被超越，因?yàn)槲覀円呀?jīng)做到極簡”。
21、面向兩年后的場景來設(shè)計(jì)。案例：已送達(dá)狀態(tài)?2年后網(wǎng)絡(luò)狀況夠好，必然能送達(dá)的。
22、一個(gè)特性不能讓人興奮，不如不做。　你不能真正理解自己不感興趣的需求，好奇心是PM的驅(qū)動力。　邏輯的完美也是令人興奮的。　在單點(diǎn)獲得口碑，而不是一些列可有可無的特性。(案例：QQ郵箱中轉(zhuǎn)站)
23、尊重用戶。保護(hù)用戶隱私(通訊錄上傳要經(jīng)過同意，LBS暴露位置要告知)，　　不誘導(dǎo)用戶，再每個(gè)體驗(yàn)店上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內(nèi)容保護(hù)。案例：系統(tǒng)郵件，采用真實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理簽名，而非機(jī)器思維的”系統(tǒng)管理員”。
24、如果沒有自然增長就不必推廣。硬導(dǎo)入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了。KPI是好產(chǎn)品的副產(chǎn)品，不為KPI而改變產(chǎn)品。
25、保持粗放，保持笨拙。如果沒有好的解決方案，就先放著不做。　案例：發(fā)錯(cuò)群的問題。　案例：群名片，群屏蔽。抓大場景，忽略小場景。　非重要的特性就放到設(shè)置里，放到設(shè)置里不如不做。
26、把用戶體驗(yàn)做到極致就是創(chuàng)新。貼耳朵體驗(yàn)。用手遮擋iphone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵可以?為什么微信能識別你的耳朵?
27、你的價(jià)值觀(態(tài)度)決定產(chǎn)品特性。
28、改變用戶習(xí)慣。電話發(fā)明一百年來，都在騷擾人。微信視頻通話，不允許突然呼叫別人。你無法重新發(fā)明電話，但你可以改變打電話的方式。新的習(xí)慣，讓用戶更舒適。　拋棄不人性的創(chuàng)新。
29、創(chuàng)新不是基于推理。創(chuàng)新是為人服務(wù)的，你要不計(jì)一切代價(jià)地展示聰明，還是選擇善良? 案例：耳機(jī)的按一下就開始說話(而不是按住)，是不能被接受的。
30、避免戰(zhàn)略行為替代真實(shí)需求。避免“打通”，需要打通，說明不是需求。避免“整合”，需要整合，說明都不行了。避免“拉動”，需要拉動，說明是KPI了。　避免“導(dǎo)入”，需要導(dǎo)入，說明沒生命力。避免“多平臺”，不為平臺而平臺。　避免“全面”，全面的東西是平庸的。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的创益德：30条APP开发商必懂原则话您知的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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