2020年3月至2021年3月，我作為項目經理參與了某公司SaaS平臺項目的建設，項目金額500萬元人民幣，工期12個月。該項目以交通運輸部《危險貨物道路運輸安全管理辦法》為準則，搭建了一個危化品供應鏈一體化服務平臺。平臺以貨主發布貨源信息、創建運輸訂單并委托、承運商接單制定派車計劃、司機接單完成危化品運輸交易為主線，整合了危化品運輸的上下游，解決了危化品物流行業中存在的信息不對稱、交易環節不透明、物流配送不可控、信用機制不健全、運輸過程管控難等行業痛點。

平臺采用基于SpringCloud微服務框架的B/S系統，前端采用Vue框架，使用Java開發語言通過MyBatis中間件對實現分庫分表的Mysql數據庫進行業務數據操作，Git作為配置管理工具，使用阿里云的ECS應用服務器和RDS數據庫服務器。平臺的主要功能模塊包括：貨源管理、運輸訂單管理、以委托單管理和車輛運單管理為核心的調度管理、基礎數據管理、車輛在途監控、BI數據分析、線上對賬申請與結算。

該項目是2020年某市“優勢產業+人工智能”試點示范項目，涉及到交通運輸部對危化品運輸車輛的監管、集團公司的銷售、運營、財務管理部門，使用新的工業互聯網營銷理念對舊的業務流程進行重塑；從技術角度上涉及對車輛實時GPS信息及司機駕駛狀態視頻信息進行存儲、分析、查詢展示；人力資源方面需要協同位于不同地域的相關方一起完成工作任務。由此可見，該項目組織結構復雜、相關干系人面廣人多、技術難度高，而且涉及新的業務領域。因此為了保證項目成功，必須要整合實施項目所要求的各方面的專業人才，建立一支專業能力過硬、團隊協作意識強、擁有高效執行力的項目團隊。為此，我針對項目實際業務需求和技術要求制定了人力資源計劃，并通過公司內部選拔加外腦支持的方式組建了項目團隊，團隊經過我因事擇人、量才使用的建設和管理，最終成功交付了項目，獲得了建議方和公司領導的認可。接下來我對此項

總結

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