作為布道師和產(chǎn)品經(jīng)理，出差各地接觸客戶是常態(tài)，經(jīng)常和華為云的客戶交流、布道、技術(shù)沙龍，但是線下交流，覆蓋的用戶總還是少數(shù)。

我希望可以和用戶持續(xù)交流華為在研發(fā)效能提升上的思索和考慮。但理論總是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是骨感的，很多華為云 DevCloud 的客戶特別想知道 How to，在這里我分享一些非常小的華為敏捷 /DevOps 的實(shí)踐，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

開篇小故事

巴別塔，也叫通天塔；據(jù)《圣經(jīng)·舊約·創(chuàng)世記》第11章記載：當(dāng)時(shí)人類聯(lián)合起來興建希望能通往天堂的高塔，高塔越來越接近天堂，上帝緊張了，他看到人們這樣齊心協(xié)力，統(tǒng)一強(qiáng)大，心想：如果人類真的修成宏偉的通天塔，那以后還有什么事干不成呢？一定得想辦法阻止他們。

為了阻止人類的計(jì)劃，上帝讓人類說不同的語言，使人類相互之間不能溝通，并讓人類分散世界各地，最終巴別塔沒有建成。

————以上摘自互聯(lián)網(wǎng)

這個(gè)小的宗教故事，揭示如果語言相通，目標(biāo)一致產(chǎn)生的巨大作用，都可以建成一個(gè)通天塔。

而軟件開發(fā)的過程卻又是一個(gè)離不開協(xié)作、溝通的過程。一個(gè)缺乏良好協(xié)作，溝通、理解和目標(biāo)一致的軟件團(tuán)隊(duì)，是很難高質(zhì)高效的交付的。

敏捷的眾多實(shí)踐中，有一個(gè)為了提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)典實(shí)踐：站立會(huì)議，本篇即介紹一下，融入華為的一些具體實(shí)踐和“坑”和“雷”。

站立會(huì)議的關(guān)鍵詞：每天、例行、簡短（15mins內(nèi)必須結(jié)束）、全體成員、站立。

站立會(huì)議的目的：增進(jìn)互相了解，互相理解，及早暴露風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，建造“通天塔”。

站立會(huì)議的過程：

• 全員到場；
• 輪流發(fā)言，記住是輪流，輪流，輪流（重要的事情說三遍）；
• 每個(gè)同學(xué)的發(fā)言簡短，可以參考下面的提綱：
• 昨天我負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)的進(jìn)展；
• 今天我計(jì)劃開展，或可以完成哪些工作項(xiàng)；
• 我遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)，是否需要幫助，需要誰的幫助；
• 我收獲的經(jīng)驗(yàn)，快速分享。

發(fā)言時(shí)，可同步刷新工作項(xiàng)的進(jìn)展（可以通過任一敏捷管理工具，比如華為云的DevCloud）。

會(huì)議上識(shí)別的新的工作項(xiàng)，Leader應(yīng)該記錄增加到Backlog中。

華為站立會(huì)議實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)（keng）教訓(xùn)（lei）

• Leader嘰嘰哇哇，成員一片沉默；
• 拘謹(jǐn)，覺得不自在，無話可說，不愿意先說；
• 總有同學(xué)打斷別人的發(fā)言；
• 變成“批斗”會(huì)議，你怎么又延期了？你怎么不早說？
• 變成一言堂和Push任務(wù)的會(huì)議：那誰誰你今天做這個(gè)，那誰誰你今天必須把這個(gè)交付了；
• 變成了匯報(bào)會(huì)議，議題得提前申報(bào)，甚至還要準(zhǔn)備PPT；
• 變成進(jìn)度檢查會(huì)議，只關(guān)注進(jìn)度有沒有完成；
• 變成一個(gè)小時(shí)的會(huì)議，討論技術(shù)，討論方案，發(fā)散不受控；
• 變成了不愿意參加的會(huì)議，不僅浪費(fèi)時(shí)間，提出的風(fēng)險(xiǎn)和求助也得不到跟蹤和解決，久而久之就失去了參加的主動(dòng)性。

……以上摘自華為這些年常見的一些現(xiàn)象，所以華為其實(shí)也不是高高在上的，華為的研發(fā)也很很多企業(yè)是一樣的，都是一把鼻涕一把淚的。

華為站立會(huì)議填坑排雷的一些小點(diǎn)滴

1. 站位

不要走101火箭少女的C位，也就是不要如左圖這樣圍著C位，而是推薦圍成圈或圍著Backlog（如有條件可以使用電子白板），這樣可以保證每個(gè)成員的發(fā)言都是面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是面向C位。

2. 發(fā)言棒（Talking Stick）

可以用個(gè)簡單道具、玩具都可以，接力傳棒，拿到發(fā)言棒的同學(xué)才能說話，其他同學(xué)閉嘴。為了活躍氣氛，避免機(jī)械，可以將道具拋起，落到誰那兒誰發(fā)言。總體就是創(chuàng)造輕松，舒服的氛圍。

3. 跟蹤

團(tuán)隊(duì)成員提出的困難、風(fēng)險(xiǎn)、求助，應(yīng)得到跟蹤并解決，下次的站立會(huì)議持續(xù)更新，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到效果，也更愿意參與這個(gè)會(huì)議，因?yàn)橛袔椭?/p>

4. 嘗試Pull，而不是Push

對于一些新的工作項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)大家Pull任務(wù)，而不是由Leader Push任務(wù)。

5. 使用工具系統(tǒng)

當(dāng)場刷新進(jìn)展，記錄新的工作項(xiàng)，而不是后續(xù)把卡片再記錄到系統(tǒng)，容易遺忘和遺漏。

6. 紀(jì)要模板

對了，華為DevCloud在wiki內(nèi)嵌了站立會(huì)議的紀(jì)要模板，可以參考，使用wiki簡單記錄站立的紀(jì)要和要點(diǎn)，也是我們常用的。

如下：

最后，為什么要站立開會(huì)呢？因?yàn)檎局?#xff0c;所以時(shí)間久了，就開不下去了，哈哈哈……

愿大家能夠更好的開好站立會(huì)議，提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同，建造自己的巴別塔：）

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作者簡介

劉恒，華為云DevCloud首席布道師\u0026amp;資深產(chǎn)品經(jīng)理。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的华为敏捷/DevOps实践：如何开好站立会议的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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