分叉就是區(qū)塊鏈面臨著兩條路，選擇向左走還是向右走？如果向左走，就什么都不用做；向右走，就是選擇了升級。——Jan 眼中的分叉

我所經(jīng)歷過的區(qū)塊鏈中重大的分叉故事，都不是那么輕松的。讓所有節(jié)點(diǎn)選擇升級到最新的客戶端，本身就是件很難的事，而共識又是分層次的，需要在不同群體間達(dá)到共識。達(dá)成共識的分叉叫作無爭議的分叉，沒達(dá)成共識的分叉叫作有爭議的分叉。——Daniel 所理解的分叉

在一群人中達(dá)成共識是一件很難的事，即使在只有 10 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中，也常常達(dá)不成共識。更何況區(qū)塊鏈中有幾十萬人、幾百萬人，達(dá)成共識的難度之大可想而知，所以分叉也是自然而然會發(fā)生的事。

在 Fork It 1 中，Jan 和 Daniel 要和我們聊一聊「FORK」這個(gè)話題。

BTC 與 ETH 不同的分叉世界觀

比特幣和以太坊采用的都是 POW 共識算法。在 POW 共識算法中，當(dāng)所有礦工都認(rèn)同一次未來將要發(fā)生的分叉時(shí)，他們會選擇去下載包含這次分叉的最新客戶端版本，當(dāng)達(dá)到某一個(gè)區(qū)塊高度之后，整個(gè)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)都會使用最新的客戶端版本，這時(shí)，他們會做一次瞬間的協(xié)議升級，然后分叉就會完成。

但是，比特幣社區(qū)和以太坊社區(qū)對待分叉有著不同的世界觀。比特幣社區(qū)堅(jiān)決抵制任何硬分叉，而以太坊社區(qū)卻硬分叉不斷。為什么會有這么大的區(qū)別呢？

從推動社區(qū)共識的角度來講，比特幣沒有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)去推動這件事，而以太坊社區(qū)是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動的社區(qū)，有以太坊基金會、核心團(tuán)隊(duì)，有社區(qū)的精神領(lǐng)袖 Vitalik，他們共同推動協(xié)議的向前升級。在達(dá)成共識這件事情上以太坊會比比特幣更廣泛和更快速。

「價(jià)值存儲」的定位，使得比特幣需要保持足夠的穩(wěn)定性，這也是比特幣抵制硬分叉的原因之一。而以太坊出現(xiàn)在比特幣之后，想要快速的發(fā)展、進(jìn)步，就需要不停的迭代、升級。

以太坊的每一次分叉會存在大量的局部爭議，但是在分叉之前，以太坊社區(qū)會在技術(shù)層面解決這些協(xié)議的分歧，這是一個(gè)很好的模式。如果是開發(fā)者，會很熟悉開源社區(qū)的操作，比如 Linux、Rust，它們都有一個(gè)比較核心的組織，大家不停的提案，討論形成一個(gè)結(jié)果，最后由核心團(tuán)隊(duì)去推動執(zhí)行。雖然說開源社區(qū)的決策效率相對于中心化組織會慢一些，但是它最終還是先達(dá)成技術(shù)上的共識，再達(dá)成網(wǎng)絡(luò)協(xié)議升級的共識。這是順理成章的過程，也是一種很好的平衡方法。

POW 分叉與 POS 分叉

采用 POW 共識機(jī)制的分叉大部分是根據(jù)持有的算力來投票的，而采用 POS 共識機(jī)制的分叉，簡單的說是基于出塊人持有的 Stake 數(shù)量來投票，當(dāng)然在投票機(jī)制的設(shè)置上也會有更多的挑戰(zhàn)和玩法。在 POS 分叉中，可以設(shè)置成所有 Stake 持有者都參與投票，甚至也可以不用持有的 Stake 投票，而是疊加其他投票機(jī)制設(shè)計(jì)，比如通過犧牲流動性獲得更多投票額度，假設(shè) 10 個(gè) Token， 鎖定 10 天就有 100 票，鎖定 20 天就有 200 票等等。

實(shí)際上，共識和治理是兩個(gè)不同的維度，POW 分叉也可以用 Stake 的方式投票，POS 分叉也可以根據(jù)持有的算力進(jìn)行投票。

擴(kuò)容之爭帶來的 BCH 分叉

歷史上發(fā)生過很多有趣的分叉故事：BTC 的擴(kuò)容之爭、以太坊的 The DAO 事件、拜占庭分叉、軍事坦丁堡分叉、BTC 分叉的分叉等等。

BTC 的分叉 BCH 發(fā)生在 2017 年 8 月，當(dāng)時(shí)以比特大陸為首的多家公司，提出了一個(gè)基于比特幣的改進(jìn)方案，這個(gè)方案不是以達(dá)成共識作為結(jié)果，而是從比特幣分叉出一條新的鏈。在這條鏈上應(yīng)用他們提出的一系列擴(kuò)容的方案，包括將每一個(gè)區(qū)塊的容量從 1M 升級到 8M，自此就有了 BCH（Bitcoin Cash），一條全新的鏈。

分叉是關(guān)于區(qū)塊鏈擴(kuò)容路線的大辯論，其中又摻雜了各種各樣的社區(qū)意見分歧。擴(kuò)容這件事之所以是一個(gè)問題，就是因?yàn)楸忍貛诺膸挷粔蛄?#xff0c;每個(gè)區(qū)塊的交易太擁堵了。在中本聰?shù)恼撐睦?#xff0c;比特幣出塊的存儲上限是 1M，平均下來每秒能容納的交易大概只有 6 到 7 筆，所以在 2015 年開始，比特幣的網(wǎng)絡(luò)擁堵問題就非常嚴(yán)重了。從那時(shí)起，社區(qū)就有呼聲要求擴(kuò)容，而針對如何擴(kuò)容就產(chǎn)生了不同的觀點(diǎn)。

BTC 認(rèn)為不能更改 1M 大小的參數(shù)，雖然可能有原教旨主義，但是也有它的道理。而 Bitcoin core 首先選擇使用隔離見證的方式，將簽名部分占用的空間移出，這樣區(qū)塊的實(shí)際可用空間就從 1M 變得更大。隔離見證部署之后一段時(shí)間再討論下一步的擴(kuò)容方案，同時(shí)通過 Layer 2 或者閃電網(wǎng)絡(luò)的方案去彌補(bǔ)比特幣性能的不足。

然而在理想的情況下，隔離見證實(shí)現(xiàn)了較原來 170% 的容量提升，但這對于解決整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的擁堵還是杯水車薪的。而且以現(xiàn)在的比特幣技術(shù)來說，在比特幣之上使用 Layer 2 的方式去擴(kuò)充性能也是一個(gè)漫長的過程。

硬分叉引發(fā)的一些思考

當(dāng)觀點(diǎn)不一致時(shí)，最終的結(jié)果無非兩種，一種是皆大歡喜達(dá)成共識，選擇向左走還是向右走，這種時(shí)候就不會有硬分叉。另外一種就是沒有達(dá)成共識，各自堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。

在傳統(tǒng)情況下，一般的制度是少數(shù)服從多數(shù)或者由一個(gè)人拍板，而分叉就提出了另外一種制度，可以各走自己的路。在區(qū)塊鏈中所有的數(shù)據(jù)都是可以復(fù)制的，重啟一條鏈，甚至不用用戶投票，就能從 1 個(gè) Token 變成 2 個(gè) Token。當(dāng)時(shí)很多人看到這種情況的時(shí)候是很驚奇的，比如手上的 1 塊錢突然變成了一個(gè) 1 塊錢和另外一個(gè) 1 塊錢。

BCH 分叉算是一次成功的分叉了，也被很多公司接受，應(yīng)用到了很多的場景。之后也出現(xiàn)了非常多的分叉，像 BTG、Bitcoin God、SBTC 等等，但是這些分叉并沒有成功。這就說明了一種現(xiàn)象：

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壁壘是用戶，創(chuàng)業(yè)公司可以復(fù)制產(chǎn)品和商業(yè)模式，但沒有辦法獲得用戶；在區(qū)塊鏈時(shí)代，看起來好像是復(fù)制代碼就可以免費(fèi)獲得原來鏈上的所有用戶，但實(shí)質(zhì)上并不是那么容易的。用戶并不會因?yàn)榉植娑欢òl(fā)生遷移，而是需要看到鏈上凝聚的價(jià)值再做選擇。這個(gè)價(jià)值是什么，才是區(qū)塊鏈時(shí)代創(chuàng)業(yè)者需要去探索的東西。

Pick Time

每一期 Fork It 節(jié)目最后，主播們都會送上他們的好物分享：

這一期，Jan 給大家推薦了一本書《債》，作者是大衛(wèi)·格雷伯，主要講述了市場、貨幣、債務(wù)的發(fā)展歷史，這本書里有很多有趣的觀點(diǎn)，非常值得閱讀。

Daniel 推薦了布拉格的德式烤豬肘子。11 月，Nervos 團(tuán)隊(duì)在布拉格參加了 Devcon4，在布拉格期間，他們幾個(gè)人分享一只完整的烤豬肘子，再配上一扎黑啤，堪稱絕美！


本文內(nèi)容來源于 Fork It 1。Fork It，第一個(gè)聊區(qū)塊鏈技術(shù)的中文播客。更多精彩內(nèi)容，詳見鏈接：http://forkit.fm/1，或猛戳閱讀原文。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的区块链中的分叉的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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