1、不要做一個“孤單”英雄

? ? 我國有一句古話"三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮",說的是三個智力，能力普通的人，加在一起會變成一個非常強大的人，單槍匹馬的孤膽英雄在這個需要合作的時代一句很難獲得成功。時代需要英雄，更需要偉大的團隊。

? ? 職場中有這么一種人：他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強。他們藐視職場規則，不把同事的忠告當回事，甚至連上司的意見也置若罔聞。在以團隊合作為主的企業里，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。人們常常稱他們為“獨行俠”。

? ? 隨著社會的進步，企業的快速發展，企業內部的分工也越來越細，因此不管一個人多么的優秀，想單靠自己的力量來左右整個企業都是不可能的。

? ? 成功之路漫長修遠，光靠個人的努力是不夠的，要想快速達到成功的彼岸，就要學會與人合作，學會借力做事。當一個人剛開始創業的時候，不可能馬上組建龐大的公司，面對殘酷的市場，一個人的力量總顯得那么的渺小。你可能有技術而沒有好項目，有項目沒有足夠的資金，或是懂經營管理但是沒有技術。因此，對于創業者來說，學會與人合作就顯得特別的重要了。

? ? 世界上現存最高的植物當屬美國的紅杉。紅杉的高度大約100米，相當于30層樓那么高?？茖W家對紅杉進行了深入的研究，發現許多奇怪的現象。一般來說，長的越高的植物，它的根應該扎的越深。但是，科學家們卻發現，紅杉的根只是淺淺的浮在表面而已，這使得紅杉能夠快速而大量的吸收水分，從而茁壯成長。

? ? 但是根浮在表面也有缺點，就是十分脆弱，只要一陣大風就可以將它連根拔起?？墒羌t杉為什么能長的如此高大卻屹立不倒呢？科學家們發現，沒有遺囑紅杉是單獨成長的，它必定生長在一片大的紅杉林中。它們的根系緊密相連，一株接著一株，結成一大片，這讓紅杉牢牢的“粘”在地面上。即使是自然界威力無比的颶風，也無法撼動幾千株根系緊密相連，占地超過上千公頃的紅杉林。

? ? 自然界給我們留下許多成功的啟示。紅杉就是一個很好的例子。成功不能只靠自己的強大，成功需要依靠別人，只有能幫助更多人成功，你自己才能成功。

? ? 一盤散沙，盡管它金光發亮，也仍然沒有太大的作用。但如果和水泥結合在一起，就能蓋成高樓大廈。

2、懂得合作，1+1將大于2

? ? 一位哲人說過：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人仍然只有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換后，就不再是一種能力了。

? ? 著名管理大師羅伯特.凱利說：“企業的成功靠團隊，不是靠個人?！蹦堑降讏F隊的含義是怎么樣的呢？美國著名的管理學家史蒂芬.羅賓斯認為：團隊就是兩個或兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

? ? 從嚴格意義上來說，團隊就是員工和管理層組成的一個共同體，它合理的利用每一個成員的知識和技能協調工作，解決問題，達到共同的目標。通俗來講，團隊就是一群有著共同目標的人，各自發揮自己所擅長的技能，從而達到共同的目標。

? ? 在理解團隊的概念時，我們要特別注意，要從本質上區分團隊和群體。很多管理者無法區分團隊和群體，從而出現了脫離組織的小圈子和個人主義，影響了集體的發展。實際上，團隊和群體的本質區別就是成員之間的協作性。團隊成員相互配合，群體之間各自為戰，不一定會彼此協作。所以說，群體很容易產生內耗，影響組織的發展，而團體是會和組織共同發展。

3、避免“三個和尚沒水喝

? ? 人多一定等于力量大嗎？一個團隊的力量是不是一定比一個人的力量大？這并不是絕對的。前提是。這個團隊的成員有一致的目標，團隊中沒有濫竽充數的人，沒有拖后腿的人。

? ? 大雁南飛，一直從寒冷的北半球一路飛往溫暖的南半球，路上會遇到種種困難，它們所依靠的就是團隊。

? ? ?每年的NBA結束后，有人會試圖從各個球隊中挑選精英隊員，組成一支“精英球隊”，但是事實上，雖然他們都是頂尖的籃球隊員，但是合在一起的結果卻是--勝少負多，究其原因，臨時拼出來的只能算是群體，沒有經過磨合，不知道各自的角色和分工，就算他們每個人都很厲害，也形成不了有效的團隊。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能夠很好的合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊里的每個成員都能改變自己以適應環境不斷發展變化的要求。

? ? 黃金團隊的五大特征：

（1）團隊的核心是人

（2）確定一個共同的目標

（3）成員間能力互補

（4）必須要有一名優秀的團隊領袖

? ? 一個優秀的團隊都擁有一名出色的領袖，領導人能力的強弱決定了整個團隊的戰斗力的強弱。拿破侖說，綿羊統領的獅子軍團戰勝不了獅子統率的綿羊軍團。大雁同樣如此，擔當頭雁的往往是那只最強壯的大雁

（5）責任明確

? ? 責任明確是指團隊的責任和成員的職責劃分。成員的職責是指成員個人都應該知道自己的責任。而責任不夠明確的最直接表現是責任分散。

? ? 所謂責任分散效應的意思是：因為其他平等責任人的存在，抑制了個體履行責任的動機，一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。“責任分散”的實質就是人多不負責，責任不落實。

那么如何減少這種責任分散呢？

a.目標明確，責任到人

b.能職相符，人盡其用

? ? 垃圾是放錯地方的寶貝，我們要根據團隊成員的個性特長，把每個人安排到合適的位置上，才能發揮最大效能。

c.重視基層，全員參與.

? ? 在“責任分散”現象中，還存在一種錯誤思想，通俗的說，就是“天塌下來有高個子頂著”。特別是普通員工，往往認為個人的努力對團隊微不足道。這就需要領導者對組織里為數最多的基層服務人員予以應有的重視和贊賞。如果沒有普通員工的辛勤工作，企業就不可能興旺發展，他們是一個組織成長壯大的重要力量，重視和尊重這些人，也是組織發展的保障。

? ? 對于基層人員的重視，還需要打破一個見怪不怪的認識誤區，那就是只有提拔才是真正的肯定和重視。實際上，在現代組織中，還有很多可以選擇的方法，比如說，對基層崗位上的員工進行公開表揚；再比如說，再薪資的設計上，打破條條框框，讓其可以超越其主管。

? ? 總而言之，要想避免“三個和尚沒水喝”，那就要充分發揮團隊個體能力從而形成團隊合力。也就是說，我們要理性的認識到“責任分散”現象，采取種種措施避免其產生的后果，增強員工的責任感、使命感、充分發揮其團隊作用。

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總結

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