此節，通過一份《結構化的項目管理方法論(55P PPT)》帶大家了解PRINCE2項目管理方法！

PRINCE2是什么？

PRINCE2，是PRoject IN Controlled Environment(受控環境下的項目管理)的簡稱，描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。

PRINCE2，是一種結構化的項目管理方法，它使用一系列的過程來描述一個項目在何時發生了什么。這些過程，涵蓋了從項目開始到項目結束的所有活動，可以根據項目的需要對其進行縮減和調整。

PRINCE2的7個主要過程：

• ①項目指導(DP)：定義了項目管理委員會的職責，它確保項目管理委員會對商業論證最終負責，必要時對項目經理和高級管理層提出建議；
• ②項目準備(SU)：明確一個基本問題：“我們的項目是否切實可行、值得進行？”，可根據項目的需要來決定其正式程度；
• ③項目啟動(IP)：是第一個真正的項目過程。它為項目奠定一個堅實的基礎，與項目管理委員會在目標、風險和產品預期質量方面取得共識；
• ④階段控制(CS)：項目經理的日常管理活動；
• ⑤產品交付管理(MP)：涵蓋根據產品描述中的質量標準制造和準備實際產品的工作；
• ⑥階段邊界管理(SB)：對項目現狀價值的評估具有重要作用，有助于決定商業論證是否仍舊可行；
• ⑦項目收尾 (CP)：確保項目的結束、必要的后續行動計劃和項目后審查都能得到有效控制；

PRINCE2，結構化的項目管理方法論PPT

該課件，主要從以下方面介紹PRINCE2項目管理方法：

• 一、PRINCE2是什么？遵循原則，規范交付
• 二、為什么用PRINCE2方法？化繁為簡，聚焦價值
• 三、PRINCE2方法中，項目管理做些什么？流程+模板，提高效率

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的prince2 成功的项目管理_PRINCE2，结构化的项目管理方法论，化繁为简，聚焦价值，附PPT...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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