網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面預(yù)算管理

n???????? NC全面預(yù)算管理，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化，成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制的必然選擇。

n???????? NC全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有“全面、全額、全員”的特征。

n???????? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析。預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)。

全面預(yù)算的周期

n???????? 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)未來3－5年的總體規(guī)劃，為企業(yè)描繪出未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

n???????? 中期計(jì)劃：從年度計(jì)劃到季度、月計(jì)劃，具體指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

n???????? 短期預(yù)測(cè)：以前期實(shí)際情況或其它數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各種算法模型實(shí)現(xiàn)對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)（旬、周、天）的預(yù)期和展望。

預(yù)算體系的建立

n???????? 銷售起點(diǎn)型：適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以利潤(rùn)/銷售額為企業(yè)全面預(yù)算的起點(diǎn)，分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。

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n???????? 生產(chǎn)起點(diǎn)型：適合于以生產(chǎn)能力為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)能力不便于以外部情況作重大調(diào)整的企業(yè)。比如冶金、化工、電信等行業(yè)。以生產(chǎn)計(jì)劃為全面計(jì)劃/預(yù)算的起點(diǎn)，分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。

n???????? 專項(xiàng)起點(diǎn)型：適合于承接項(xiàng)目，比如建筑施工、項(xiàng)目型軟件企業(yè)等。以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。

預(yù)算編制的方式

n???????? 自上而下：就是由集團(tuán)預(yù)算編制委員會(huì)先制定出總的計(jì)劃，然后逐層分解到各單位，各部門。各單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再進(jìn)行匯總。

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n???????? 自下而上：就是由各單位、部門負(fù)責(zé)人先編制計(jì)劃，然后匯總生成總的計(jì)劃。集團(tuán)預(yù)算編制委員會(huì)針對(duì)匯總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，再形成各單位的計(jì)劃。

預(yù)算的控制

n???????? 剛性預(yù)算和柔性預(yù)算：剛性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，超預(yù)算就不能通過；柔性預(yù)算則在超過預(yù)算后，給出提示信息。

n???????? 總額控制和分項(xiàng)控制：總額控制就是可以對(duì)若干項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，只要總額不超出預(yù)算即可；分項(xiàng)控制就是對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都分別進(jìn)行控制。

n???????? 與預(yù)警平臺(tái)的結(jié)合：提供計(jì)劃預(yù)算的預(yù)警功能，系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)，生成預(yù)警信息自動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

預(yù)算的調(diào)整

n???????? 預(yù)算編制完成后，在執(zhí)行過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會(huì)引起預(yù)算的偏差，當(dāng)這些偏差達(dá)到足以影響到預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用時(shí)，要對(duì)原來的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

n???????? 調(diào)整后，原來的預(yù)算仍然保留，新的預(yù)算形成新的版本，有利于預(yù)算數(shù)據(jù)多個(gè)版本直接的比較分析。

多角度、多層次的預(yù)算分析

n???????? 提供了及時(shí)、靈活的預(yù)算分析，在進(jìn)行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。

n???????? 分析內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預(yù)算數(shù)多個(gè)版本之間的比較分析等。

n???????? 分析的方式在數(shù)字表示之外，還 提供了多種圖形分析。

n???????? 上級(jí)單位能夠及時(shí)了解到下級(jí)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的NC全面预算管理解决方案的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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