項目管理“鐵三角”

項目的范圍管理、時間管理、成本管理構(gòu)成了決定項目成敗（一般以項目的質(zhì)量作為評估依據(jù)）的“鐵三角”。范圍擴大，要通過增加項目的時間與成本保證項目的質(zhì)量，或者通過降低質(zhì)量要求以符合時間或者成本的要求；時間壓縮，要通過范圍的縮小（分清主次）與增加成本（加人加班）的方式解決；成本縮減，要通過范圍的縮小（分清主次）的方式處理。

當(dāng)然，范圍、時間、成本之間的制約關(guān)系是必然存在的，但在具體實施時，要根據(jù)具體項目的實際情況而采取合適的方法?！械捻椖坑胁豢勺兏臅r間節(jié)點、有的有嚴(yán)格的質(zhì)量要求、有的有明確的成本制約。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理“铁三角”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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