“就訴訟本身，我們覺得不是第一次，也不會是最后一次，昨天發生在百度身上，今天發生在迅雷，明天還會發生在其他人身上。”2月20日，剛剛抵達上海的P2P(點對點)下載服務商深圳迅雷網絡技術有限公司(簡稱迅雷)董事長兼總裁鄒勝龍略顯放松地如是說。

5天前，在完全沒有接到知會的前提下，鄒勝龍在網上獲知，美國電影協會已單方面宣布，該協會代表的六家美國頂級電影制片公司已經在上海將迅雷告上法庭，要求迅雷賠償700萬元人民幣，同時公開承認盜版行為。

這次，“好萊塢大棒”使出了最狠的處罰標底：按美國電影協會公開的數據，700元的賠償要求遠遠大于該協會2006年一年在中國涉及的42宗盜版官司、共獲得的200萬元人民幣的總和。

鄒勝龍否認了收到美國電影協會的相關訴訟文件，但他預計“按照一般的程序，我們在兩周內能收到這個東西”，同時，他認為美國電影協會將官司放在上海審理有其明顯用意，“中國法律對新事物的判決存在多樣性，北京法院和上海法院的看法會有所不同，因為這些新事物沒有非常好的法律來嚴格界定?！?

就在半個月前，上海浦東新區法院剛剛就一起相似案情的案件——獲電影《傷城》獨家網上代表的優度公司，以迅雷提供未獲授權下載地址的“深度鏈接”為由將其告上法庭，并索賠15萬元——做出一審判決認為迅雷敗訴，并賠償優度15萬元。

“我們猜測會是同一家法院。”鄒說。

曖昧的博弈

“國外(電影公司)的反應我特別理解，它是由客觀事實和歷史原因造成的，這些國外的電影公司、制片公司、音樂公司在中國出現的永遠都是維權的面孔，而不是合作的面孔?！闭诘确沙绦蛘絾拥泥u勝龍用一種坦然的語氣向本報記者表示。

這樁起訴究竟是意料之中？還是意料之外？

2007年，正致力于“新媒體”運作的迅雷悄然加大了內容采購的投入和賭注。鄒勝龍透露，近兩年TVC(電視廣告)商業模式在互聯網的興起，激發了擁有P2P技術優勢的迅雷在“免費內容+商業廣告”模式上的野心，這一年中國本土、包括港臺產的電影大片約為30部，迅雷采購了其中包括《明明》、《導火線》、《武士狼》在內的12部。

“在過去的2007年里，迅雷事實上是中國互聯網最大的影視內容采購商之一。”鄒勝龍說，以《明明》為例，“假設它的制作的成本是3000萬，我們在互聯網上的采購價格就要達到30萬-60萬元，如果是《導火線》這樣港產片，它的采購成本還要翻倍，平均每部片子的采購成本是80萬元。”

鄒向記者分析了迅雷為此所作的重金投入，但在迅雷重金采購名單中，至今仍未出現好萊塢影視巨頭的產品。

“我們努力過?！编u勝龍表示，2007年初，為獲得《蜘蛛俠3》的授權，“我們和美國方面的代理中介有過深層次的接觸，他們把我們提出的期望都反饋到了電影公司”，然而，得到的回復差強人意。一方面，美國電影公司方面對《蜘蛛俠3》的開價為200萬美元，鄒認為此價格遠遠高于中國互聯網公司可以承受的范圍；另一方面，美國制片方對中國市場的預期以及由此而推動的商業策略并沒有給予足夠的重視。鄒分析，以《蜘蛛俠3》為例，該片在亞太區的銷售額對其全球的總體收入而言“幾乎可以忽略不計”，“所以他們沒有很強的愿望來解決中國市場的問題”。

然而，一年以后，《蜘蛛俠3》被列入了美國電影協會為迅雷開出的侵權清單中。美國電影協會公開表示，代表美國六家原告公司——二十世紀?？怂构?、索尼影片公司、派拉蒙影片公司、環球影片公司、華納兄弟影片公司以及Buena Vista國際公司認為，“迅雷作為P2P服務商，幫助網民下載盜版電影，對其電影版權造成了侵害”，六家原告列出了32部電影，其中包括《蝙蝠俠3》、《世界戰爭》、《邁阿密風云》等。

鄒勝龍認為，迅雷與美方此前授權談判的失敗緣于好萊塢的全球市場戰略：一方面，美國傳統院線體系比較成熟，電影的主要來源是一線電影院收入，為了保證收入的最大化，一部“大片”在主流電影院上線后，隔3個月才允許二級院線和DVD市場發行，同理，為了保證DVD市場的收入，互聯網上線的時間又相對要再滯后2-3個月。

但是，與美國電影市場超過60%來自電影院不同，“電影院市場在中國其實是一個很小眾的市場；反過來，中國的互聯網新興媒體在電影傳播上的普及程度則要比美國市場更快。”鄒勝龍說，如果通過協商來解決美國大片網上正版化問題，各方都會受益。

但顯然，中國的互聯網與美國電影巨頭們沒有達成一個共識——“訴訟的原因是因為大家沒有一個共贏的產業鏈存在，利益發生沖突當然會有訴訟?！?

三方角力

在鄒勝龍看來，2008年對致力于“新媒體”運營平臺的迅雷而言，既是一個多事之秋，又是通往黃金之路的必經之道。

先是2月4日，在SP(互聯網增值服務提供商)優度公司狀告迅雷提供侵權搜索鏈接服務一案中，一審敗訴；隨后，美國影協的官司再起。

訴訟各方中，顯然是復雜的棋局：首先是內容制造商(CP)的利益訴求；其次是充當電影在互聯網上的“分銷商”角色的SP的利益訴求；再次則是新興的，像迅雷、土豆網等以提供網上視頻服務，以在線點播、在線直播運營為主的新媒體的訴求。

在這條正在形成的復雜食物鏈中，并非只有CP和互聯網的矛盾，SP與新媒體的紛爭也開始出現糾葛。

優度與迅雷的官司則是后者的直接反應。2006年12月22日，由香港影星梁朝偉、金城武領銜主演的《傷城》正式公映，同年12月28日，優度和中影寰亞音像制品有限公司等各方以60萬元為代價簽訂了《傷城》網絡合作協議，協議約定，為保證影片檔期內的票房不受影響，優度公司將在公映一個月后才有權將《傷城》在各網站上線。

但是幾乎是與《傷城》線下公影同期，網民即已可以從迅雷網上通過搜索鏈接快速下載免費的《傷城》——這讓優度大為光火。

有中國電信人士分析認為，這一官司的另一深層原因在于，作為SP的優度，其過去兩年中代理影片多數收入來自于與電信運營的合作分成，例如中國電信的“互聯星空”；但這個穩定的合作關系在2006-2007年遭遇了國家電信政策對SP內容和收費模式的強力監管，尤其是包月收費的模式受到了禁止——這對優度當年的收入產生的重大沖擊，“互聯網免費下載對SP的沖擊，只是雪上加霜而已。”

鄒勝龍認為，復雜的糾紛是視頻內容產業上下游沒有達成共贏產業鏈關系所致，但他表示，隨著2008年奧運會的到來，以及網絡廣告推動下的TVC模式在互聯網的普及，國內市場的矛盾和糾紛正在產業各環節中得到理順，其表征有二。

一方面，向影視公司等CP提出采購的互聯網公司越來越多，“2007年采購方很活躍，我覺得每個新電影出來都有20多家左右”，鄒說，隨著參與采購的人數增加，市場擴大，CP從互聯網發行的獲益也在加大，“2007年每部片子的采購成本都比2006年要高”，這將推動行業進入良性循環；

另一方面，SP與互聯網新媒體的關系也將從對抗走向聯合，“我們現在和國內可以叫上名的SP都已經建立了合作”，迅雷市場人士分析認為，SP傳統模式正在遭遇挑戰，而合作是互聯網的必然，“SP依賴的客戶不穩定，而互聯網‘免費內容+廣告’的模式已經突破了技術上的難題積累越來越多的用戶?！痹撊耸客嘎?#xff0c;迅雷將在3月與更多的SP建立聯系。

“國內的市場我一點都不懷疑，它一定是一個良性的東西，所有糾紛和訴訟都會隨著市場的推進慢慢消除?！钡u勝龍亦坦陳，相比之下，與國外影視公司的糾葛還將會在短期內存在。

首先是價格門檻太高，200萬美元的運作成本相當于本土電影的20倍，而按照迅雷2007年在內容投入的過千萬成本而言，從廣告上獲得的收入也僅能與其持平，“這還沒有包括人員投入成本”，鄒說，盡管迅雷看好TVC廣告未來收入前景，但是“200萬美元”仍是過高標準。

其次，進口影視產品審查制對互聯網公司而言，也構成了一道政策門檻，“既然愿意花錢買進來，就要承擔送審的責任，很多事情會變得不可操作?！毖咐资袌鋈耸空f。

突圍互聯網

“美國公司如果有誠意，就應該由他們在中國的商務代表出面來解決問題，而不是美國電影協會。”鄒勝龍表示，美國電影協會其最主要職能即為“維權”，而訴訟實際上并不能解決中國市場的根本問題，并給產業鏈的各方都帶來困惑。

2007年10月，中國網絡視頻有效瀏覽時間達25759萬小時，與去年同期相比增長89%，網絡視頻行業也由需求擴大走向成熟，中國的網絡視頻用戶將從2007年的1.7億增長到2010年的3.9億，市場規模也將從2007年的9億元人民幣增長到2010年的36.5億元人民幣。

“2008年我們最看好的成長點是廣告中的TVC廣告，從2007年廣告投放的情況和今年奧運會的帶動來看，今年是有一個爆發點?！编u透露，迅雷目前的收入結構為三塊：排在首位的廣告收入，包括由免費視頻帶動的TVC廣告收入和搜索競價排名的廣告收入；第二位為網絡游戲的運營收入；第三位為互聯網社區的增值服務收入。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的迅雷CEO邹胜龙：国外公司在中国永远都是维权面孔的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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