論——方法論

• • • • 一、什么是方法論
      • 二、為什么去學方法論
      • 三、有哪些常用的方法論
      • • 1、問題分析——5W2H方法論
        • 2、深度問題分析——系統性思考
        • 3、邏輯樹方法論
        • 4、PEST方法論
        • 5、SWOT方法論
        • 6、目標設定——SMART原則
        • 7、用戶行為方法論

一、什么是方法論

• 方法論，就是關于人們認識世界、改造世界的方法的理論。
• 方法論指導人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。
• 方法論是一種以解決問題為目標的理論體系或系統，通常涉及對問題階段、任務、工具、方法技巧的論述。方法論會對一系列具體的方法進行分析研究、系統總結并最終提出較為一般性的原則。
• 方法論是一個哲學概念。人們關于“世界是什么、怎么樣”的根本觀點是世界觀。用這種觀點作指導去認識世界和改造世界，就成了方法論。
  方法論是普遍適用于各門具體社會科學并起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和。

二、為什么去學方法論

方法論是一種指導你去做事的方法。起初，我是不承認方法論這個東西的，認為工作中安排了任務，直接去干就好，討論方法論這些理論知識有什么價值呢。
經過一年的工作，在導師的指導下，終于稍稍理解了所謂的“方法論”。其實，所謂的方法論，就是讓你做事前“動動腦子”，想一想有沒有合適的方法去解決這些問題，如果你能想出個方法，去處理當前事項，那這就是你的“方法論”。
發展至今，已經有很多成熟的方法論問世了，比如：關于時間管理的重要方法——四象限法則，它指導了人們怎么去合理規劃手頭的任務。

對于簡單的工作，我們可以自己思考個簡單方法進行解決；對于很多棘手的問題，不如去多看看有什么成熟的方法論，去指導我們工作。
每個行業都有做事的方法論，若能掌握合適的方法論，便能讓你在行業中如魚得水。相比于那些埋頭苦干的人來說，掌握核心方法論的人，更容易獲得成長，更容易攀到頂峰。

三、有哪些常用的方法論

1、問題分析——5W2H方法論

5W2H方法論（七問分析法），廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。

5W：

• Why: 為什么？為什么這么做？理由是什么？原因是什么？
• What: 是什么？目的是什么？做什么工作？
• Where: 何處？在哪里做？從哪里入手？
• When: 何時？ 什么時間完成？ 什么時機最合適？
• Who: 誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

2H：

• How: 怎么做？如何提升效率？ 如何實施？ 方法怎樣？
• How much: 多少？做到什么程度？數量如何？ 質量水平如何？費用產出如何？

5W2H非常適用于將一個問題打開，核心藝術是單點打透、追根溯源，適合處理點對點的簡單問題。

2、深度問題分析——系統性思考

看看《第五項修煉》

3、邏輯樹方法論

邏輯樹是把問題一步一步拆解，把問題的已知影響層，作為問題的樹枝，每多一個影響層，就加一個樹枝，知道列出問題的所有影響層為止。

主要作用是 理清分析思路，針對特定問題有的放矢，是梳理分析思路的方法。

4、PEST方法論

用PEST分析，可以幫助我們從宏觀環境中更為系統地分析企業所面臨的狀況。

• Political-政治環境。包括國際局勢、國內/業內政策；
• Economic-經濟環境。包括居民消費水平、產業結構；
• Social-社會環境，包括人口結構、風俗習慣；
• Technological-技術環境，包括硬件、載體、平臺。

5、SWOT方法論

SWOT用來幫助提出目標。

• Strengths: 優勢
• Weaknesses：劣勢
• Opportunities: 機會
• Threats: 危機

SOWT要求對自身有足夠的了解；所以SWOT的難，不是難在方法論理解本身，是難在怎么找到外部環境的機會和威脅，怎么確定自身的優劣。

6、目標設定——SMART原則

SMART原則用以判斷一個目標是否科學。

• Specific 具體的
• Measurable 可衡量的
• Attainable 可實現的
• Relevant 相關

7、用戶行為方法論

針對符合某種特定行為或背景信息的用戶，進行歸類處理，是我們常常講到的用戶分群（segmentation）的手段。我們也可以通過提煉某一群用戶的特定信息，創建該群體用戶的畫像。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的论——方法论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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