前幾天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撐不住了，做管理這半年來，我就沒睡過一次安穩覺，明明手下一堆兵，可任何雞毛蒜皮的小事都要我去關注……”

1

菩薩心腸

會讓自己只有苦勞沒有功勞

跟他溝通后才知道，自從他從開發轉型技術管理以來，除了睡覺，時間基本都花在工作上。

原以為只要兢兢業業，就能順利實現職業轉型。結果卻像進入了一個噩夢：

每天不是在開會，就是在幫忙解決問題，時間被安排的一團亂麻；

給下屬下達任務，他們卻總是不配合，項目進度把控得非常無力；

和其他部門提出需求支持，可總是溝通不善，需求也總被無限延后；

晚上做夢都在處理工作，可即使把自己逼成卷王也無法提升一塌糊涂的業績........

領導還時不時的來“提醒”他，要他有點自驅力。現在外面行情不太好，出去可不太好找工作。

身心俱疲的他感覺自己陷入了絕望，只有苦勞卻沒有功勞的日子一眼望不到頭。

都想重新回去敲代碼算了，可又不甘心，最終給我發來了這封求救信。

2

雷霆手段

是優秀將領的基操，是強把控力的前提

我剛轉為管理者的時候也出現過類似的情況。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因為這2點我做的很好：1、增強學習力? ? 2、提升管理思維

學習力，讓我與時俱進，而管理思維，讓我可以快速輕松幫助地公司培養一支強兵，迅速脫了“救火隊長”的帽子。

做好這兩點，不僅能讓自己更快的度過管理的陣痛期，也能讓老板放心地持續重用你，成為一名有能力帶領團隊實現目標的將領。

可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個局面：

• 團隊成員交付質量不過關，忍不住自己上手做；

• 認為領導就是要比下屬強，大包大攬、不懂示弱；

• 夾在下屬和上級間，里外不是人，身心消耗巨大。

而更殘酷的是，根據職場的金字塔結構，新晉的基層管理者也會被分流：

一流的管理者通過學習成為優秀管理，一路晉升中高層；而大部分人繼續依靠直覺做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發展停滯不前。

如果想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應用，它尤其適合1-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題，但這套體系早年并沒在國內普及。

為了彌補這個空白，在教育領域扎根近8年的風變科技，聯合華為、騰訊等企業高管，歷時2年研發出風變MTP管理課。

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別讓自己只有苦勞，沒有功勞

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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都報名學了，也陸續收到了一些反饋，發現大家普遍覺得3個點做得很不錯：

1.課程里建立了大量真實的業務場景，我就在場景里學習如何做管理，避免紙上談兵。

2.課程集合了很多種高效的方法和工具，看完就懂，拿來就能用，基本上涵蓋了方方面面的管理。

3.你作為管理者，在學完課程之后，能夠真正幫你認識到癥結所在，搞清楚管理的問題在哪，對癥下藥。

如果你還在思考學管理是否真的能解決現在的困境，不妨花3分鐘的時間了解一下劉欣的經歷。

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方法對了，一年頂十年

“找對管理方法，就已經勝過90% 的管理者。”

以下是我的一位大學同學，五年內從小組長一路晉升到總監，成為公司最年輕的部門負責人——劉欣的分享，希望可以給你帶來一些啟發：

我剛成為小組長時，每天睜眼就是工作，天天加班到十一二點才走，即使這么努力，小組的業績卻止不住下滑，組員越來越不聽話，甚至還公開跟我頂嘴！

那時我猶如一頭困獸，退回基層做業務不甘心，往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大會，隔壁組組長領獎時說道：

“管理的本質是激發每個人身上的潛力，管理者一定要學會放手讓下屬成長，培養出一支強軍，打多硬的仗都不怕。”

聽完他的發言，我才醒悟過來，管理者和大頭兵完全是兩種相反的工作思路。

自那天后，我開始惡補管理知識：

于是我先用任務甘特圖把項目進行拆解，列出一個個待辦任務，分配任務責任人，明確下屬交付的時間。

再用KPTP匯報模板，重新制定了下屬的日報形式，及時發現問題并給予幫助，保障了下屬的交付質量。

這樣做了一段時間后，需要我來“返工”的情況大大減少，擺脫了加班救火的困境。

最棘手的問題解決了，我開始著手團隊管理和向上管理。

我用GROW模型來引導下屬自己找到解決方案，對話時適度示弱，再也不會大包大攬。

向上要資源的時候，我會用要資源五步法、金字塔表達，先跟老板擺收益講回報，再聊投入，盡全力為團隊爭取到最多資源，幫下屬拿到更好的結果。

同時每周我也會用ORID、GRAI復盤法來給大家梳理問題，針對提升。

漸漸地，團隊質疑聲都消失了，大家的工作效率和業績也越來越高，多次拿下部門業績第一。

而我也因管理成果顯著，一路升遷成為總監。

4

學人以魚不如學人以漁

劉欣的成長歷程讓我肅然起敬，有時候不得不承認，人生就是有很多轉折點，高考、畢業選擇的行業、甚至是成為管理者的那刻，都能影響到未來的前途與收入。

當我把視野放長，看到百人團隊、千人團隊的負責人都是怎么一路從小領導成長過來后，我發現：

1.每個人都是從黑暗無知的迷茫里跌跌撞撞走出來的

2.找到系統的方法，你能夠搭橋過河，少走一些彎路

你可能會說，沒人想停滯不前，只是根本沒人教你具體怎么做。

那我還是建議：可以學習風變的MTP管理課，為你搭橋鋪路。

無論你未來要創業，要做自由職業者，還是要在職場上走向更高的管理層，管理都是你職業生涯必不可少的底層能力。

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角色扮演，開啟沉浸式課堂

不同于沉悶無趣的文字、PPT課堂，【風變|管理者養成計劃】“玩”起來特別輕松。

游戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中，系統地提升業務管理與向上管理能力。

2

3天AI交互課+4天大咖授課

涵蓋90%的管理難題

教研團隊的成員來自香港中文大學，中山大學等教育技術學和心理學專業、明尼蘇達大學博士，有一線教學經歷。

前3天的大咖授課，由香港中文大學碩士、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講，她將幫助你完成「執行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。

第4天的大咖授課，由風變科技創始人兼CEO，胡潤Under30s創業領袖劉克亮主講。他會無保留跟你分享，他花了上百萬從清華五道口、華為、阿里等商學院的管理課程眾所獲得的3個管理真相。

還有海量職場干貨工具：PDCA循環、4A溝通法，MVP思維法、人才盤點、高效復盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。

3

資深教練1V1指導，解決難題

資深教練具備多年職業咨詢的工作經驗，指導大家實踐+學習。

助教每天都會在班群中分享干貨，跟不上課程的也能回顧，讓你學有所得

上完課和助教老師交流后，

學員都收獲頗多 👇

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如果你計劃走上管理崗：它可以幫你系統化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你剛成為管理者：它可以教你如何打造精干且高績效團隊，帶團隊做出120分的成果。

如果你打算準備做項目：它可以幫你掌握項目計劃制定和拆解邏輯，增加管理底氣。

機會只垂青于有準備的人，能抓住機遇的人。

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別讓自己只有苦勞，沒有功勞

Q&A

Q：學習方式是怎樣的？

A：上課模式為「Al交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰能力的同時，還可以通過大咖授課跟導師學到更多管理思維和方法。

Q：報名后如何進群？

A：報名后根據提示關注公眾號，通過公眾號獲取助教老師二維碼，掃碼添加后等待助教老師通過拉群即可。（請務必關注公眾號，確保可成功添加助教進入學習）

Q：添加不上助教老師怎么辦？

A：當日下單的用戶，會在48小時內分配班級及助教。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一位35岁技术经理的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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