前幾天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撐不住了，做管理這半年來，我就沒睡過一次安穩(wěn)覺，明明手下一堆兵，可任何雞毛蒜皮的小事都要我去關(guān)注……”

1

菩薩心腸

會讓自己只有苦勞沒有功勞

跟他溝通后才知道，自從他從開發(fā)轉(zhuǎn)型技術(shù)管理以來，除了睡覺，時間基本都花在工作上。

原以為只要兢兢業(yè)業(yè)，就能順利實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。結(jié)果卻像進入了一個噩夢：

每天不是在開會，就是在幫忙解決問題，時間被安排的一團亂麻；

給下屬下達任務(wù)，他們卻總是不配合，項目進度把控得非常無力；

和其他部門提出需求支持，可總是溝通不善，需求也總被無限延后；

晚上做夢都在處理工作，可即使把自己逼成卷王也無法提升一塌糊涂的業(yè)績........

領(lǐng)導(dǎo)還時不時的來“提醒”他，要他有點自驅(qū)力。現(xiàn)在外面行情不太好，出去可不太好找工作。

身心俱疲的他感覺自己陷入了絕望，只有苦勞卻沒有功勞的日子一眼望不到頭。

都想重新回去敲代碼算了，可又不甘心，最終給我發(fā)來了這封求救信。

2

雷霆手段

是優(yōu)秀將領(lǐng)的基操，是強把控力的前提

我剛轉(zhuǎn)為管理者的時候也出現(xiàn)過類似的情況。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因為這2點我做的很好：1、增強學(xué)習(xí)力? ? 2、提升管理思維

學(xué)習(xí)力，讓我與時俱進，而管理思維，讓我可以快速輕松幫助地公司培養(yǎng)一支強兵，迅速脫了“救火隊長”的帽子。

做好這兩點，不僅能讓自己更快的度過管理的陣痛期，也能讓老板放心地持續(xù)重用你，成為一名有能力帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)的將領(lǐng)。

可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個局面：

• 團隊成員交付質(zhì)量不過關(guān)，忍不住自己上手做；

• 認為領(lǐng)導(dǎo)就是要比下屬強，大包大攬、不懂示弱；

• 夾在下屬和上級間，里外不是人，身心消耗巨大。

而更殘酷的是，根據(jù)職場的金字塔結(jié)構(gòu)，新晉的基層管理者也會被分流：

一流的管理者通過學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀管理，一路晉升中高層；而大部分人繼續(xù)依靠直覺做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發(fā)展停滯不前。

如果想快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，成為一名優(yōu)秀的管理者，我建議你學(xué)習(xí)下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應(yīng)用，它尤其適合1-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業(yè)務(wù)場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題，但這套體系早年并沒在國內(nèi)普及。

為了彌補這個空白，在教育領(lǐng)域扎根近8年的風(fēng)變科技，聯(lián)合華為、騰訊等企業(yè)高管，歷時2年研發(fā)出風(fēng)變MTP管理課。

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別讓自己只有苦勞，沒有功勞

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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都報名學(xué)了，也陸續(xù)收到了一些反饋，發(fā)現(xiàn)大家普遍覺得3個點做得很不錯：

1.課程里建立了大量真實的業(yè)務(wù)場景，我就在場景里學(xué)習(xí)如何做管理，避免紙上談兵。

2.課程集合了很多種高效的方法和工具，看完就懂，拿來就能用，基本上涵蓋了方方面面的管理。

3.你作為管理者，在學(xué)完課程之后，能夠真正幫你認識到癥結(jié)所在，搞清楚管理的問題在哪，對癥下藥。

如果你還在思考學(xué)管理是否真的能解決現(xiàn)在的困境，不妨花3分鐘的時間了解一下劉欣的經(jīng)歷。

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方法對了，一年頂十年

“找對管理方法，就已經(jīng)勝過90% 的管理者。”

以下是我的一位大學(xué)同學(xué)，五年內(nèi)從小組長一路晉升到總監(jiān)，成為公司最年輕的部門負責(zé)人——劉欣的分享，希望可以給你帶來一些啟發(fā)：

我剛成為小組長時，每天睜眼就是工作，天天加班到十一二點才走，即使這么努力，小組的業(yè)績卻止不住下滑，組員越來越不聽話，甚至還公開跟我頂嘴！

那時我猶如一頭困獸，退回基層做業(yè)務(wù)不甘心，往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大會，隔壁組組長領(lǐng)獎時說道：

“管理的本質(zhì)是激發(fā)每個人身上的潛力，管理者一定要學(xué)會放手讓下屬成長，培養(yǎng)出一支強軍，打多硬的仗都不怕。”

聽完他的發(fā)言，我才醒悟過來，管理者和大頭兵完全是兩種相反的工作思路。

自那天后，我開始惡補管理知識：

于是我先用任務(wù)甘特圖把項目進行拆解，列出一個個待辦任務(wù)，分配任務(wù)責(zé)任人，明確下屬交付的時間。

再用KPTP匯報模板，重新制定了下屬的日報形式，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助，保障了下屬的交付質(zhì)量。

這樣做了一段時間后，需要我來“返工”的情況大大減少，擺脫了加班救火的困境。

最棘手的問題解決了，我開始著手團隊管理和向上管理。

我用GROW模型來引導(dǎo)下屬自己找到解決方案，對話時適度示弱，再也不會大包大攬。

向上要資源的時候，我會用要資源五步法、金字塔表達，先跟老板擺收益講回報，再聊投入，盡全力為團隊爭取到最多資源，幫下屬拿到更好的結(jié)果。

同時每周我也會用ORID、GRAI復(fù)盤法來給大家梳理問題，針對提升。

漸漸地，團隊質(zhì)疑聲都消失了，大家的工作效率和業(yè)績也越來越高，多次拿下部門業(yè)績第一。

而我也因管理成果顯著，一路升遷成為總監(jiān)。

4

學(xué)人以魚不如學(xué)人以漁

劉欣的成長歷程讓我肅然起敬，有時候不得不承認，人生就是有很多轉(zhuǎn)折點，高考、畢業(yè)選擇的行業(yè)、甚至是成為管理者的那刻，都能影響到未來的前途與收入。

當(dāng)我把視野放長，看到百人團隊、千人團隊的負責(zé)人都是怎么一路從小領(lǐng)導(dǎo)成長過來后，我發(fā)現(xiàn)：

1.每個人都是從黑暗無知的迷茫里跌跌撞撞走出來的

2.找到系統(tǒng)的方法，你能夠搭橋過河，少走一些彎路

你可能會說，沒人想停滯不前，只是根本沒人教你具體怎么做。

那我還是建議：可以學(xué)習(xí)風(fēng)變的MTP管理課，為你搭橋鋪路。

無論你未來要創(chuàng)業(yè)，要做自由職業(yè)者，還是要在職場上走向更高的管理層，管理都是你職業(yè)生涯必不可少的底層能力。

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角色扮演，開啟沉浸式課堂

不同于沉悶無趣的文字、PPT課堂，【風(fēng)變|管理者養(yǎng)成計劃】“玩”起來特別輕松。

游戲化情境式課堂，讓你完全進入管理場景中，系統(tǒng)地提升業(yè)務(wù)管理與向上管理能力。

2

3天AI交互課+4天大咖授課

涵蓋90%的管理難題

教研團隊的成員來自香港中文大學(xué)，中山大學(xué)等教育技術(shù)學(xué)和心理學(xué)專業(yè)、明尼蘇達大學(xué)博士，有一線教學(xué)經(jīng)歷。

前3天的大咖授課，由香港中文大學(xué)碩士、風(fēng)變科技課程研發(fā)總監(jiān)杜夢瀾主講，她將幫助你完成「執(zhí)行思維到管理思維的轉(zhuǎn)身」、帶領(lǐng)你「從管事到管人」。

第4天的大咖授課，由風(fēng)變科技創(chuàng)始人兼CEO，胡潤Under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖劉克亮主講。他會無保留跟你分享，他花了上百萬從清華五道口、華為、阿里等商學(xué)院的管理課程眾所獲得的3個管理真相。

還有海量職場干貨工具：PDCA循環(huán)、4A溝通法，MVP思維法、人才盤點、高效復(fù)盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。

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資深教練1V1指導(dǎo)，解決難題

資深教練具備多年職業(yè)咨詢的工作經(jīng)驗，指導(dǎo)大家實踐+學(xué)習(xí)。

助教每天都會在班群中分享干貨，跟不上課程的也能回顧，讓你學(xué)有所得

上完課和助教老師交流后，

學(xué)員都收獲頗多 👇

課程適合人群

如果你計劃走上管理崗：它可以幫你系統(tǒng)化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你剛成為管理者：它可以教你如何打造精干且高績效團隊，帶團隊做出120分的成果。

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別讓自己只有苦勞，沒有功勞

Q&A

Q：學(xué)習(xí)方式是怎樣的？

A：上課模式為「Al交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結(jié)合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰(zhàn)能力的同時，還可以通過大咖授課跟導(dǎo)師學(xué)到更多管理思維和方法。

Q：報名后如何進群？

A：報名后根據(jù)提示關(guān)注公眾號，通過公眾號獲取助教老師二維碼，掃碼添加后等待助教老師通過拉群即可。（請務(wù)必關(guān)注公眾號，確保可成功添加助教進入學(xué)習(xí)）

Q：添加不上助教老師怎么辦？

A：當(dāng)日下單的用戶，會在48小時內(nèi)分配班級及助教。

如報名已超過48小時還未添加上助教可及時留言反饋，會安排助教主動添加遺漏用戶

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一位35岁技术经理的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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