????????本文是“重走學習路”系列的第一篇的第三部分，也是最后一部分。在前文的基礎上，關于“BIM的價值是什么”闡述一點個人看法。

????????本篇文章“難產”許久，僅正文第一段就重寫不下10次，草稿逾2000字。糾結許久的原因在于“BIM的價值是什么”是一個開放式的問題，如何切題圈定范圍令人十分頭痛。

1 BIM的價值是什么

????????國內BIM行業的發展已經多年，影響范圍日益廣泛。越來越多人的工作與BIM產生關聯，于是一個問題隨之而來：“BIM的價值是什么？”許多人對這一問題都有自己的一份見解，但答案各有分歧甚至大相徑庭。

????????這一現象并非是“盲人摸象”式的探索帶來的結果，而是因為BIM的發展目前仍未在模式層面達成行業共識，一切都還在不斷發展變化。與其說是“盲人摸象”，其實更類似于“眾人摸渾沌”。如何破除迷霧，撥云見日找到答案，筆者認為還是要回歸BIM的本質：信息化。

1.1 BIM的本質

????????BIM本質上是一種工程行業的信息化產物，使其有別于傳統工程信息化（例如常說的CAD類）的核心原因在于：

BIM的理念是基于“唯一數據源”存在。即，通過軟件解決方案形成一個工程項目的數據中心、所有工程信息的集散地。避免傳統模式下由于“信息孤島”產生的額外成本。

BIM類的軟件是“面向對象級”的軟件。這意味著所有的工程信息都有相應的從屬關系。信息并非孤立存在，而是能夠互相索引形成網狀節點。從計算機技術的角度而言，BIM軟件在一定程度上解決了工程信息的數據結構問題。

與第2點相關，我們可以將BIM模型視作一種更容易流動起來的數據。因此我們可以采用“BIM+”的形式產生跨行業、多樣化的產物，例如VR、云渲染、物聯網等等。

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題外：這就是為什么筆者在前文濃墨重彩圍繞“LOD”展開的原因。只有正確理解了“LOD”，才能明白BIM模型本質是由各種不同層次、不同種類的信息（幾何與非幾何）構成。最終才能理解到底BIM的價值是什么。

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????????在定義BIM本質的基礎上筆者提出一個觀點：應當從信息化的角度來考量BIM的價值。

1.2 信息化的價值

????????天下大勢，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡。社會發展的最根本任務是解放生產力，發展生產力。信息化發展進程當中的許多新鮮事物是否具備生命力，最根本的判別依據就在于此。近10年來，不同領域的信息化所帶來的變革已經“隨風潛入夜，潤物細無聲”。這些改變并不是因為它們創造了一個新概念，也不是因為呈現出了科技感爆棚的酷炫界面，而是因為信息化提供了更具優勢的生產力工具和更好的服務消費場景。

????????我們將變化前后做一個簡單的對比，可以發現信息化的核心價值在于：

極大程度的提升了信息傳遞的效率。以網購為例，商品的信息可以瀑布式的呈現在我們面前。不僅量級成千上萬，并且可以根據我們的需要快速篩選；而在過去，在我們獲取到這些信息之前，已經“跑斷腿，說破嘴”了。

創造了更具優勢的商業模式。仍然以網購為例，實體店面輻射范圍有限，商業模式較為固化；然而借助于網絡平臺，網店的輻射范圍幾乎可以等同于互聯網所及的任何地方，客源規模幾乎沒有上限，于是“雙11”，“618”等全網狂歡式購物的新模式隨之誕生。

????????從衡量價值的角度，我們可以這樣歸納：

在固有的模式下，信息化極大程度的解放了某個環節/場景的生產力，因此實現其價值；

信息化的發展直接打破了固有的模式，創造了更具生產力優勢的新模式，因此實現其價值。

1.3 BIM的價值

????????事實上，我們無法通過一篇文章來回答“BIM的價值是什么”。基于前文引申歸納：“BIM的價值就是信息化對于工程行業的價值。BIM的價值應當有助于解放現有模式下某些工作環節/場景的生產力，并且可能會促使一種更具優勢的新行業模式的誕生。”

????????雖然我們無法直接回答這個問題，但歸納的結果有助于我們學會判斷和衡量BIM的價值。

2 現行模式下BIM的價值體現

????????延續前文的邏輯，現行模式下BIM的價值體現應當是能夠解放生產力，使得核心工作目標、工作任務能夠“多快好省”的達成。

2.1 設計階段

????????在設計階段的核心工作目標主要有3點：設計、報建、制圖。

1 設計

????????作為一項生產活動，設計工作的重點在于高效率的完成設計任務，在這一過程中溝通工作也占據了十分重要的比重。因此，設計工具是否足夠高效，是否具有好的溝通效果，是最為主要的兩點影響因素。基于這兩點我們可以嘗試比對一下，BIM是否具有更高的價值？

• 設計效率方面：如果真正實現了BIM正向設計，那么BIM在這個環節顯然是具有更高的價值。但是目前正向設計并未得到普及應用。
• 溝通效果方面：BIM類軟件具有更高的價值，因其能夠較好的實現二三維的聯動，且可以根據實際需要采取不同的形式（輕量化瀏覽、動畫、視頻、VR、可視化交互等）進行呈現。但問題在于，實現良好溝通效果的前提在于具有較成熟的BIM模型作為設計成果。

????????為了使得BIM發揮出其優勢價值，我們還需要：

• 提升設計師的綜合素質、軟件技能，并適應新的工作方式和工作場景。
• 持續積累BIM類的標準化資源，如樣板文件、族庫、協同工作手冊之類。
• 適當的軟硬件投入、技術研發投入，使得多樣化的溝通場景、交付場景成為可能。

????????因此，對于設計工作者而言，BIM還未成為一個具有更高生產力優勢的生產工具。

2 報建

????????報建工作主要受地方政策影響。早在2015年，上海市在《關于本市建設工程設計、施工及竣工圖紙推行數字化和白圖交付的通知》中就明確了后續“藍改白”的改革發展目標。近年來，湖南省、廣州市等各地不同行政區劃范圍內均行文明確要求，將BIM模型作為工程項目報建審批的一項內容。

????????目前，BIM還未100%覆蓋到所有地區的工程項目報建工作中。但對于已有政策要求的地區，BIM在報建工作中已呈現出相當的價值比重。

3 制圖

????????類似于第1點當中的“溝通效果價值”，基于成熟度較高的BIM模型，BIM出圖的效果、效率具有顯著的優勢。但問題在于：對于大多數設計單位和設計人員而言，如何快速、低成本的完成轉型是一大難題。

2.1 施工階段

????????施工階段的核心工作目標可以劃分為三個不同的層級：項目管理、工程項目管理、專項施工方案。

????????項目管理和工程項目管理都是在不同層面對進度、成本（資金）、質量、安全、合同等目標進行管理，這些管理層面的問題并非是BIM類軟件能夠解決。在現有的認知條件下，BIM不具備這方面的價值。但如果是作為：“面向工程行業精細化管理的信息化解決方案”的一部分，BIM在其中是具有非常重要的價值。歸根結底，目前行業還未發展到這一程度。

????????BIM在專項施工方案領域的應用價值應當是毋庸置疑的，在局部范圍或一定專業范圍內，基于VDC（虛擬設計建造）的理念我們可以提前糾錯，使“所見即所得”。但在實際工作過程中，由于工程行業的多變性和復雜性，使得BIM成果的價值往往走向了宣傳展示效果，而非實施指導價值。

????????需求是供應之母。工程行業信息化解決方案的價值落地，有賴于行業大環境的發展進步。現階段BIM（團隊）作為一個專業軟件（專業分包）無法發揮其應有的價值。因此，BIM在施工階段的最大價值就是輔助實現了工程信息化“從0到1”的質變，但在生產力提升方面的價值落地仍困難重重。

3 結束語

????????可能一部分同行朋友也曾像我一樣發過白日夢：在不久的未來，作為BIM從業者在新模式下的工程項目中發揮出了更重要的作用，成為工程項目的“智慧大腦”、“作戰指揮部”。

????????雖然距離這樣的行業變更還有很遠的路要走，但夢想還是要有的。畢竟“向前一小步，文明一大步”。

????????受篇幅所限，在此不對BIM的發展前景作進一步的暢想和描述，筆者希望后續有機會能夠與各位同行面對面的交流、合作，為行業發展做點滴貢獻。

????????“重走學習路”系列的寫作暫時告一段落，接下來將會把更多的重心放在“學以致用——BIM標準化系列”的寫作任務上面。這一系列的內容將會更具有實操性，非常適合從事BIM管理類工作的同行朋友。

????????謝謝各位的關注與支持！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的LOD概念（三）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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