1、浪費：專指消耗了資源而不創造價值的一切人類活動。
## 需要糾正的錯誤
## 生產了無需求的產品
## 由此造成的庫存和積壓
## 不必要的工序
## 員工的盲目走動
## 貨物從一地到另一地的盲目搬運
## 由于上道工序發送傳遞不及時，使下一道工序的人只能等待
## 商品和服務不能滿足客戶要求

2、價值流的三種活動方式。
## 有很多明確的能創造價值的步驟
## 有很多雖然不創造價值，但是在現有技術與生產條件下不可避免的其他步驟
## 還有很多不創造價值而且可以立即去掉的步驟

3、掌管美國企業的人一般都有財務工作背景，能夠輕松自如地應對公共股票市場；日本的高級管理者都傾向于，具有在本企業多種部門工作的經歷；但是德國的高層，卻是最優秀的產品工程師。

4、實現精益飛躍的時間框架。
a、開始起步（第1年的前6個月）
## 尋找一個變革代理人
## 獲得精益知識
## 尋找一個變革杠桿
## 繪制價值流圖
## 開始徹底改善
## 擴大變革范圍
b、創建一個新的組織機構（第1年的后6個月，第2年全年）
## 根據產品系列和價值流進行重組
## 創建一個精益促進機構
## 制定針對多余人員的政策
## 策劃增長戰略
## 拔掉“釘子戶”
## 灌輸“盡善盡美”的思想觀念
c、建立鼓勵精益思想的業務系統（第3年和第4年）
## 創建精益財務系統
## 把支付工資與企業業績相聯系
## 實現透明度
## 開始實施策略部署發布法
## 引進精益學習
## 把“工裝”調整到適當規模
d、完成轉型（第5年）
## 將這些步驟應用于供應商/客戶
## 發展全球精益戰略
## 將自上而下的改善轉變為自下而上的改善

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《精益思想》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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