精益思想Lean thinking
精益思想Lean thinking
浪費專指消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動
需要糾正的錯誤
生產(chǎn)了無需求的產(chǎn)品
由此造成的庫存和積壓
不必要的工序
員工的盲目走動
貨物從一地到另一地的盲目搬運
由于上道工序發(fā)送傳遞不及時,使做下一道工序的人只能等待
商品和服務(wù)不能滿足客戶要求
精益思想的五個原則
價值:精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值,而價值只能由最終客戶來確定。
例1:德國公司以復(fù)雜的的機器生產(chǎn)更為復(fù)雜的設(shè)計產(chǎn)品,這樣許多產(chǎn)品失敗后被解釋為“客戶水平太低,掌握不了產(chǎn)品的有點”。
這樣,價值其實是由公司的技術(shù)專家和工程師決定的。
例2:日本的企業(yè)由于種種原因把制作放在本土,這樣產(chǎn)品需要遠洋運輸?shù)娇蛻羰种小?/p>
按整個產(chǎn)品來定義價值
接受重新定義價值
目標(biāo)成本
價值流:使一件特定產(chǎn)品(無論是一件商品、一項服務(wù)、或者如日漸增多的情況,商品和服務(wù)兩者的結(jié)合)通過任何一項商務(wù)活動的三項關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必需的一組特定活動。
三項任務(wù):
從概念設(shè)想,通過細(xì)節(jié)設(shè)計與工程,到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務(wù)
在從接訂單到制定詳細(xì)進度再到送貨的全過程中信息管理的任務(wù)
從原材料制成最終產(chǎn)品,送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)
不要再只看各種總的活動和孤立的機器設(shè)備,而要關(guān)注生產(chǎn)具體產(chǎn)品所要求的所有具體活動,看看它們之間如何相互作用;然后開始向那些單獨地或結(jié)合起來后不能給客戶創(chuàng)造價值或者帶來最優(yōu)價值的行為挑戰(zhàn)。
流動:要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來。
例:折好所有的通訊,然后給每一份通訊貼上地址標(biāo)簽,然后封好所有的信封,最后貼郵票。為什么不折一本通訊,就封好,貼上地址,再貼郵票呢?為什么不從一份通訊的角度出發(fā),使它最快寄出,而花的力氣最少呢?
全功能團隊,一個團隊負(fù)責(zé)全部的事情。讓生產(chǎn)過程流動起來,減少部門之間的浪費。
拉動:讓客戶從你那里按需要拉動產(chǎn)品,而不是把客戶常常不想要的產(chǎn)品硬推給客戶。
盡善盡美:快速反饋,積極改進。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的精益思想Lean thinking的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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