精益思想Lean thinking

浪費專指消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動

需要糾正的錯誤

生產(chǎn)了無需求的產(chǎn)品

由此造成的庫存和積壓

不必要的工序

員工的盲目走動

貨物從一地到另一地的盲目搬運

由于上道工序發(fā)送傳遞不及時，使做下一道工序的人只能等待

商品和服務(wù)不能滿足客戶要求

精益思想的五個原則

價值：精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值，而價值只能由最終客戶來確定。

例1：德國公司以復(fù)雜的的機器生產(chǎn)更為復(fù)雜的設(shè)計產(chǎn)品，這樣許多產(chǎn)品失敗后被解釋為“客戶水平太低，掌握不了產(chǎn)品的有點”。

這樣，價值其實是由公司的技術(shù)專家和工程師決定的。

例2：日本的企業(yè)由于種種原因把制作放在本土，這樣產(chǎn)品需要遠洋運輸?shù)娇蛻羰种小?/p>

• 按整個產(chǎn)品來定義價值

• 接受重新定義價值

• 目標(biāo)成本

價值流：使一件特定產(chǎn)品（無論是一件商品、一項服務(wù)、或者如日漸增多的情況，商品和服務(wù)兩者的結(jié)合）通過任何一項商務(wù)活動的三項關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必需的一組特定活動。
三項任務(wù)：

從概念設(shè)想，通過細(xì)節(jié)設(shè)計與工程，到投產(chǎn)的全過程中解決問題的任務(wù)

在從接訂單到制定詳細(xì)進度再到送貨的全過程中信息管理的任務(wù)

從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)

不要再只看各種總的活動和孤立的機器設(shè)備，而要關(guān)注生產(chǎn)具體產(chǎn)品所要求的所有具體活動，看看它們之間如何相互作用；然后開始向那些單獨地或結(jié)合起來后不能給客戶創(chuàng)造價值或者帶來最優(yōu)價值的行為挑戰(zhàn)。

流動：要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來。

例：折好所有的通訊，然后給每一份通訊貼上地址標(biāo)簽，然后封好所有的信封，最后貼郵票。為什么不折一本通訊，就封好，貼上地址，再貼郵票呢？為什么不從一份通訊的角度出發(fā)，使它最快寄出，而花的力氣最少呢？

全功能團隊，一個團隊負(fù)責(zé)全部的事情。讓生產(chǎn)過程流動起來，減少部門之間的浪費。

拉動：讓客戶從你那里按需要拉動產(chǎn)品，而不是把客戶常常不想要的產(chǎn)品硬推給客戶。

盡善盡美：快速反饋，積極改進。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的精益思想Lean thinking的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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