關于咨詢行業如何利用杠桿撬動自己的業務，主要有三種商業模式：

麥肯錫模式

麥肯錫是咨詢行業不可不提的標桿。長久以來，咨詢行業是人力密集型行業，依靠咨詢師的個人經驗和能力為客戶提供服務。
經過長期的積累，麥肯錫把自己公司的案例做成了數據庫，隨著數據庫積累的案例越來越豐富，任何人都可以查詢和借鑒，從而放大了自己的能力圈。
這樣，麥肯錫就擁有了行業內的獨特競爭力，豐富的案例庫能夠將咨詢標準統一化，提高了咨詢的質量，形成了自己獨特的競爭力。

埃森哲模式

全球最大的管理咨詢、信息技術和業務流程外包的跨國企業。不光提供戰略咨詢，而且把自己對企業管理的理解，變成了軟件，用“產品”交付，所以可復制性特別強。埃森哲通過企業策略、業務流程、信息技術和人員組織的緊密結合，幫助客戶實現具有深遠意義的變革，提高客戶的績效水平，并以出眾的領導能力、成功決心、專業服務和質量承諾。埃森哲的業務杠桿是靠產品驅動。

貝恩模式

貝恩的方法簡單粗暴，好多人對于咨詢行業的交付形式頗有微詞，花這么多錢，買回來一堆PPT。貝恩的方法就不是提供咨詢，而是標的公司進行收購，并要求51%的控股，控股以后開始按照自己的方法改造。最終這些改造把原來的不理想甚至虧損的業務做成明星業務，然后IPO或者賣出，從而實現資本推出，利潤非?？捎^。

總結一下，貝恩的方法就是收購，改造，賣出，采用的收購加改造的方法，從而形成自己獨特的競爭力。通過對于以上咨詢公司的業務放大模式的分析，我們可以借鑒，運用到自己的事業和生活中去，放大自己的產出。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的咨询行业的三种商业模式的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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