在上世紀(jì)90年代末，GIS行業(yè)頂著“邊緣交叉性學(xué)科”的光鮮名頭逐漸在國(guó)內(nèi)興起。各個(gè)高校紛紛開設(shè)GIS課程，許多先行者也投身GIS浪潮尋找機(jī)會(huì)。1997年北京超圖成立、1998年中地?cái)?shù)碼成立、1999年武大吉奧成立、2003年南方數(shù)碼成立、2005年北京四維圖新公司成立……。更有許多中小型公司、小團(tuán)隊(duì)帶著各自的理想和希望加入這個(gè)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在今天的行業(yè)版圖上，幾家大公司已經(jīng)牢牢占據(jù)了GIS的半壁江山，小公司的生存環(huán)境依然嚴(yán)峻。GISer還有機(jī)會(huì)屌絲逆襲嗎？

???? GIS產(chǎn)業(yè)投入大，產(chǎn)出慢，社會(huì)效益多于經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政策的依賴性比較強(qiáng)；那些具有國(guó)企背景或是具有高校支持走產(chǎn)學(xué)研路線的公司容易做大做強(qiáng)；普通小公司小團(tuán)隊(duì)很難介入產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，難以真正影響行業(yè)的發(fā)展。那是不是小公司小團(tuán)隊(duì)就只能吃剩菜喝剩湯，在大公司牙縫里找機(jī)會(huì)？普通GISer就只能默默的為大公司貢獻(xiàn)自己的青春和汗水？GISer到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)逆襲成功？既然是逆襲，自然要出其不意攻其不備，或能殺到痛處或能與象共舞，這就需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、政策法規(guī)、資源分布有一定的認(rèn)識(shí)和了解。

???? 產(chǎn)業(yè)鏈的情況。GIS產(chǎn)業(yè)鏈粗略的分為三部分：上游數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工，中游軟件平臺(tái)研發(fā)、下游應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。上游門檻高（甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)+互聯(lián)網(wǎng)地圖資質(zhì)）、投入大（大范圍數(shù)據(jù)生產(chǎn)更新投入數(shù)以億計(jì)），這不是咱們屌絲的菜。中游軟件平臺(tái)研發(fā)領(lǐng)域很關(guān)鍵，即可以牽制上游數(shù)據(jù)生產(chǎn)（從數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具到數(shù)據(jù)建庫(kù)體系）又可把控下游應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的命脈（二次開發(fā)平臺(tái)的選型是一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)）。這本應(yīng)是兵家必爭(zhēng)之地，奈何ESRI、AutoCAD等洋槍洋炮實(shí)在太強(qiáng)大，吉奧、中地、超圖紛紛被挑落馬下，或被迫轉(zhuǎn)型或開拓海外市場(chǎng)。ESRI的ＳＤＥ空間數(shù)據(jù)庫(kù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)格式，AutoCAD也占據(jù)了數(shù)據(jù)生產(chǎn)端不小的份額（剩下的被CASS、清華三維、walk等軟件瓜分），受其影響最深的自然就是下游應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。下游本是中小型公司大仙過(guò)海各顯神通的地方，現(xiàn)在來(lái)了大公司。大公司有相對(duì)完善的行業(yè)解決方案，強(qiáng)健全的營(yíng)銷體系和行業(yè)人脈積累。國(guó)土、林業(yè)、水利、公安、城管、交通等傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)被大公司完全占領(lǐng)，這幾年這些行業(yè)幾乎都已經(jīng)建立了規(guī)范的GIS應(yīng)用系統(tǒng)。小公司和普通GISer沒(méi)有資源、缺乏人脈、技術(shù)落后，根本無(wú)法和大公司競(jìng)爭(zhēng)，完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。僧多粥少，拼人脈、拼價(jià)格、一錘子買賣比比皆是。在大公司的擠壓下，中小公司與之正面競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于以卵擊石。

??? 政策方向。這些年一直在基礎(chǔ)測(cè)繪領(lǐng)域工作，因此只能說(shuō)一下基礎(chǔ)測(cè)繪的政策對(duì)GISer的影響。國(guó)家測(cè)繪局的建設(shè)目標(biāo)對(duì)地方測(cè)繪部門有指導(dǎo)作用?！笆濉逼陂g的基礎(chǔ)測(cè)繪信息化、“十一五”期間的基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)、“十二五”的數(shù)字城市公共平臺(tái)。伴隨著這些建設(shè)目標(biāo)，一大批項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。這些建設(shè)目標(biāo)也影響著大公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展路線，誰(shuí)都不愿放棄政府項(xiàng)目。于是各種公關(guān)，各種飯局前赴后繼，大公司攻城掠地?zé)o可避免。小公司和小團(tuán)隊(duì)有心無(wú)力，既沒(méi)有足夠的人手去跑市場(chǎng)，也沒(méi)有扎實(shí)的人脈去競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。我想其它行業(yè)也是類似的。

???? 資源分布。資源包括人才資源、市場(chǎng)資源、政策資源。國(guó)內(nèi)知名的GIS高校主要集中在武漢、北京和南京，他們每年為GIS公司提供大量的新鮮血液。這就是人才資源優(yōu)勢(shì)。擁有人才資源優(yōu)勢(shì)意味著能夠更快的找到合適的從業(yè)人員，從而降低招聘成本，建立人才儲(chǔ)備。國(guó)內(nèi)的大型GIS公司在武漢幾乎都設(shè)立了分公司或是研發(fā)中心。GIS產(chǎn)業(yè)鏈下游依靠項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，在項(xiàng)目資源豐富的地區(qū)建立據(jù)點(diǎn)就能有效的掌握市場(chǎng)資源。北京、上海、廣州等地信息化發(fā)展比較迅速，各行業(yè)信息化基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)GIS需求相對(duì)旺盛；強(qiáng)GIS行業(yè)用戶對(duì)GIS了解程度高，有利用GIS改造系統(tǒng)的原動(dòng)力，這是市場(chǎng)資源。最后是政策資源，GIS項(xiàng)目主要來(lái)自政府部門或行業(yè)相關(guān)職能部門，如：測(cè)繪局、國(guó)土局、氣象局、林業(yè)局、水利局、電力局等等。這些部門的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都來(lái)源于政府財(cái)政預(yù)算，也就是說(shuō)，他們花的是國(guó)家的錢。既然是國(guó)家的錢，自然會(huì)受到政策的影響。這兩年各地都大張旗鼓的搞地理信息產(chǎn)業(yè)園，大公司紛紛參與其中，或買地或投資。雖然政府給了很多優(yōu)惠條件，但他們醉翁之意不在酒，目的只有一個(gè)：在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)得到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的照顧。這就是政策資源。

???? 把GIS行業(yè)生態(tài)環(huán)境分析了一遍，GISer的機(jī)會(huì)究竟在哪里？我覺(jué)得，GISer首先要轉(zhuǎn)變觀念。大多數(shù)GISer是技術(shù)出身，技術(shù)人員有個(gè)根深蒂固的觀念：技術(shù)好壞決定產(chǎn)品的好壞；產(chǎn)品的好壞已經(jīng)不再是以客戶的需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，投入了大量精力和金錢做出來(lái)的產(chǎn)品不被客戶接受，所以好的技術(shù)人員不一定是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。近十年來(lái)，我覺(jué)得能稱得上逆襲的有兩個(gè)案例：E都市和3SNews。E都市和3sNews的創(chuàng)立者都不是技術(shù)人員。前者是一位美術(shù)專業(yè)的普通大學(xué)生，后者從事媒體工作。這兩者的切入點(diǎn)恰恰都是當(dāng)時(shí)GIS行業(yè)的空白。雖說(shuō)E都市的建立有些誤打誤撞的嫌疑，3SNews本質(zhì)上是媒體，但是這給我們GIS從業(yè)人員的一個(gè)教訓(xùn)是：為什么外行能看到我們的弱點(diǎn)和不足。所以，GISer要轉(zhuǎn)變觀念，在熟練掌握技能了解行業(yè)后，如果能夠以空杯心態(tài)跳出行業(yè)來(lái)看GIS這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也許會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

???? 如果說(shuō)非要找出機(jī)會(huì)來(lái)，我覺(jué)得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)沒(méi)有給GISer留下太多的機(jī)會(huì)了。大公司都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，試圖尋找藍(lán)海，小公司再進(jìn)入傳統(tǒng)領(lǐng)域那幾乎沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)。藍(lán)海在哪里？互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云GIS……國(guó)內(nèi)的GIS公司沒(méi)有一家能真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至沒(méi)有一項(xiàng)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這幾年風(fēng)行的互聯(lián)網(wǎng)地圖、LBS都是外行的杰作。高德去年推出的電子地圖多少?gòu)浹a(bǔ)了一些GIS公司的空白，國(guó)家測(cè)繪局推出的天地圖簡(jiǎn)直不堪入目，堪比12306。GIS產(chǎn)業(yè)似乎于互聯(lián)網(wǎng)絕緣，沒(méi)有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的因子。其實(shí)，造成這種局面也不難理解。項(xiàng)目可以分為三個(gè)層次：第一層次面向政府用戶，第二層次面向企業(yè)用戶，第三層次面向公眾用戶。大部分GIS公司還只能停留在第一層次，少數(shù)公司可以做第二層次的項(xiàng)目，第三層次也就是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要的技術(shù)積累、資金投入、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了GIS公司的能力范圍。超圖今年推出的“地圖匯”產(chǎn)品是一個(gè)亮點(diǎn)，這個(gè)項(xiàng)目也許能讓超圖在GIS與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合上找到新的突破點(diǎn)。中小公司如果想突破大公司的包圍，最好的切入點(diǎn)就是GIS在互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用。不過(guò)需要值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)上做應(yīng)用用戶選擇很重要，如果一開始就面向普通公眾做基礎(chǔ)性應(yīng)用，發(fā)展道路會(huì)非常坎坷。在互聯(lián)網(wǎng)上做針對(duì)政府部門的GIS應(yīng)用，會(huì)更好一些。同時(shí)，小公司突破大公司包圍，很重要的有點(diǎn)就是攪局。把收費(fèi)項(xiàng)目做成免費(fèi)項(xiàng)目，把長(zhǎng)期項(xiàng)目拆成短平快的小應(yīng)用，還有什么比互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更好呢？當(dāng)年淘寶用這招殺退強(qiáng)敵，歷史同樣可以重演。小公司要突破大公司圍剿，定位也很重要。清楚自己能做什么，不能做什么。如果不能萬(wàn)軍之中取上將首級(jí)，那么就與象共舞。幫助大公司完善產(chǎn)品體系，更好的服務(wù)客戶。“美麗匯”、“蘑菇街”等應(yīng)用不正是在幫助用戶更好的在淘寶上買東西才發(fā)展起來(lái)的嗎？他們只做了一件事，就是幫助淘寶吸引更多的用戶，所以他們活下來(lái)了。而那些做淘寶比較購(gòu)物，購(gòu)物搜索的都早已不見蹤影，因?yàn)樗麄儾攘颂詫毜奈舶?。最后再說(shuō)一點(diǎn)，所有行業(yè)的GIS應(yīng)用有一個(gè)無(wú)法逃避的問(wèn)題：數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)共享。幫助用戶快速簡(jiǎn)捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新和數(shù)據(jù)共享，這是一個(gè)很大很大的市場(chǎng)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的GISer还有机会屌丝逆袭吗？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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