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來源：uee.me/cCsVU

前言

最近在知乎上看到一個帖子，關于各大互聯網的離職率各有千秋，很多大公司一挖就走，有些是紋絲不動，有人說阿里的離職率才是各大互聯網最低的，有人說出了互聯網的現狀，這里給大家分享一下。

正文

前段時間和一位資深獵頭朋友吃飯，他說現在行業狀況是，某些大廠一挖就走，阿里員工最難挖，尤其是5年以上，P9以上，基本沒有動的可能。

然后我還特意去搜了一下（嚴謹性）發現全年脈脈有發過：阿里員工平均司齡最長，阿里的平均司齡2.47年，騰訊的平均司齡2.28年，百度的平均司齡2.19年，京東1.86年，頭條0.37年。想問一下原因是什么？

接下來是沈大神的回答

我在一家外企做程序員,工作了10年。但這也就是中等水平。比我工齡長, 15年以上的大有人在。去年員工大會上，公司的hr對大家夸耀說,公司的一個巨大成就是,公司的離職率長期控制在5%以下。這也就意味著, 一個20人的部門，一年最多只有1個人離職。

對這個數字,我當時也感到非常驚訝,但立即回憶了下,周圍最“新”的同事都入職了快3年了。

所以,我真的不明白,阿里平均2.47年的工齡,怎么就能排到行業第一呢?難道說,像我們這樣的外企,已經不在”主流”之內,已被統計樣本忽略了。

也許真的如此。

這些年,除了偶然傳出的裁員新聞,能夠贏得人們短暫的關注與唏噓,其余大部分時間,外企都游離于主流話語外。

但是,與之相對的是,這樣一類缺乏關注度的企業。真投身其中的人，相對而言,卻鮮少主動離開者。

關于這一點，我和同事們不止一次的討論過,總結過,大概有以下幾個原因:

企業文化

在很多企業,都有KPI考核,然后在此基礎上還會弄個“末位淘汰”( 或者叫“人員優化”)。而正是因為“末位淘汰”的存在,無論大家表現的都多么優秀，最后總有一批人要被“淘汰”掉。

所以,最終員工的離職率-定會高于某個比率(末位淘汰率) , 再疊加員工自然離職率,最終離職率不可能太低。

聽我的朋友及公司的hr說過，有些企業,年離職率只要控制在20%以內,對公司來說就是可以接受的。

但也不乏一些極端的部門,在過年后的跳槽旺季，一走-半的人。我的一個朋友曾說過,有一個月的時間里,基本上每天都在吃“散伙飯”。

但是,所謂的“末位淘汰”, 嚴格來說是違法的。

而在我所在的公司,守法是底線。

企業每年雖然對員工也有考核(稱為Performance Review) , 但結果只會影響年終獎、加薪、升職。領導想要以此為依據,把人解雇那是不可能的。

這就從根本上塑造了企業的文化，那就是:

尊重、平等

因為尊重和平等的前提是對權力的抑制。

因為領導沒有解雇員工的權力,所以領導的工作只能基于人格和威信。領導對下屬工作的考核就要最大限度的公平,要尊重下屬的情感及人格需求。

否則的話,如果肆意妄為,就會打破上級和下屬之間的平衡,最終造成“雙輸”的局面。

在過去的十年,我見過一個極端的例子。某個領導,不知道是什么原因,和他的一個下屬鬧崩了。

接下來的一年多時間,這位下屬選擇在公開場多次”懟”這位領導。到最后,甚至給公司的CEO發公開郵件,投訴這位領導態度粗暴,處事不公。

但即使鬧的這么兇,最后上面也沒有和這位員I解除勞動合同。就是因為這位員工的做法雖激烈，但并卻不違規(包括公司章程、國家法律)。

這件事也給所有看到的人上了生動的一課。那就是在這個公司,尊重和平等是文化的核心,其后的根本在于法律。

工作和生活的平衡

在這個公司,加班幾乎沒有。朝九晚五,過去十年時間,天天如此。

新人15天年假起。從工作5年開始,每多工作1年,年假增加1天。我工作了10年,現在年假20天。而有些資歷更老的同事,都有快1-個月的年假了。

年假基本上隨請隨休。長的(例如超過1周) , 提前1星期打招呼就行了,短的(例如1天) , 早上在微信群里說一聲就行了。

還真沒見過那個”不上道”的領導不批假的
。
帶薪病假540天( 1年半) , 不扣工資,但會按比例影響年終獎。

探親假,喪假，嚴格按照國家規定執行。

性價比

公司的hr公開對我們說,同等條件下,我們的工資是業界上游水平的75% ~ 80%。但考慮到工作時長(朝九晚五) , 相比之下(例如996) , 我們的時薪要高很多。

而且,隨著大家的工齡增加，這點差距就顯得越不重要。

例如到了資深軟件工程師。在這家公司你能年薪50萬,在外邊你能掙60萬。多出的10萬,扣除保險和所得稅,到手也就多7萬不到。

因為你原來已經50萬了,多出的這7萬,并不能從根本上提升你的生活品質。但為此,你失去的可能是巨大的,包括工作和生活的平衡，健康,以及對家人的陪伴。

而且,隨著年齡的增加,這種失去感會越來越強烈,將來會給自己的人生帶來無法彌補的遺憾。這也是為什么,很多事業的成功人士,在談論遺憾的時候,都會提到家庭,尤其是對孩子的虧飲。

職業生涯連續性

一個誰都不能否認的事實是,所有的人都不可能直年輕,隨著年齡的增加,精力及健康水平的下降是一定的。
即使是在這些頂尖的企業,無論職位高低,收入多寡,高強度 工作是一個普遍文化,誰都無法避免。更不用說,從公司組織架構來說,高級別的員工終究是少數的,大部分人,終其職業生涯不過是基層一分子。

但是,隨著年齡增加,為了健康和家庭,你堅持不下去了該怎么辦呢?對普通人來說,不過是跳槽和創業兩個選擇。

1.跳槽。

年齡大了之后,且不說別的公司是否會嫌棄你的。即使不嫌棄你,在加班成風的行業中,人不過是從這一個坑跳到另一個坑而已。高強度的工作和健康家庭之間的矛盾并沒有根本解決。

2.創業

所有人都知道,創業成功率用九死-生都不足形容,而且就這九死一生而成功的人,之前也不是基層員工(例如滴滴的程偉)。至于那些基層員I出來創業的,成功的概率就更不用說了。

所以,我們突然發現，大部分普通人,年輕的時候努力奮斗,戰戰兢兢,感覺一步都沒有走錯。但最終卻是路子越走越窄,甚至是無路可走。

這如此讓人傷感!

這些年,外企和狼性企業之間, 越來越形成一個巨大的理解鴻溝。狼性企業的人,自不愿降薪到外企“混吃等死”。浸潤于外企工作文化的人,也無法接狼性企業近乎于殘忍的工作強度。

兩個企業的人,每一方都覺得自己代表著制度的先進。

外企的人覺得對方是被“洗腦”了,沉醉于所謂的奮斗和狼性精神。

他們看到的是,一個企業能否取得成功,根本在于上層領導的戰略眼光,和基層員工是否狼性,是否奮斗關系根本不大。

說到底,資本家之所以這么做,不過是為了節省工資。否則的話,他為什么選擇讓大家996 ,而不愿雇傭更多的人呢?
而狼性企業的人則覺得對方是“溫水煮青蛙”,是 “混吃等死”，是終將要被淘汰的。到時候,這,些人失業了,哭都來不及。

今天，趁著這個話題(阿里的離職率)說了這么多,本意并不是要爭論兩類企業的優劣,而只是想展現出這世界還有另一面。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的阿里的离职率真的是互联网大厂里最低的吗?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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