大多數(shù)優(yōu)秀的程序員從事編程工作，不是因為期望獲得報酬或公眾稱贊，而是因為編程真的很有趣。——Linus Torvalds。

云的崛起

云平臺（如 AWS，Azure 等）從根本上改變了開源技術(shù)的發(fā)布方式。無摩擦分布和使用曾經(jīng)是開源相對于其專有競爭對手的關(guān)鍵優(yōu)勢之一。但現(xiàn)在情況不同了。你幾乎可以把云想象成一個開源的應(yīng)用商店。在云平臺上提供更多的開源技術(shù)也使這個平臺更有價值。這里的價值創(chuàng)造關(guān)系是雙向的。

2019 年第四季度，從消費角度來看，中國已成為全球第二大云計算市場。這種增長將導(dǎo)致更多的開源項目以“云原生”的方式整合和分配。在中國，開源創(chuàng)造者和開發(fā)者將會把“云”放在最重要的位置。

這種分發(fā)向量不限于中國境內(nèi)。在有自己的公有云平臺的中國科技巨頭中，大多數(shù)都在國外設(shè)有數(shù)據(jù)中心。正如我前一陣子的一篇文章“數(shù)據(jù)中心在哪里:AWS、阿里巴巴云、Azure、GCP“中所分析的，阿里云是領(lǐng)頭羊。騰訊云在全球也有數(shù)據(jù)中心和托管設(shè)施。阿里正在加大對云的投資，在未來三年內(nèi)將投 2000 億人民幣，這一數(shù)字瞠目。我也曾經(jīng)分析過，這筆投資的結(jié)果很有可能是數(shù)據(jù)中心向東南亞和分裂擴張，同時繼續(xù)在中國國內(nèi)加碼。開源技術(shù)是無邊界的，所以從中國開始的開源技術(shù)也已經(jīng)在或在不久將來也會出現(xiàn)在所有美國科技巨頭的云平臺上。

近幾年，云計算的興起打開了新的大門，云計算可能是讓開源公司實現(xiàn)商業(yè)化的最佳選擇。在SaaS商業(yè)模型中，開源公司把開源項目重新打包，封裝，直接以云服務(wù)的方式來提供，一開始就把開源軟件作為基礎(chǔ)設(shè)施，而用戶不知道也不在乎，其背后是開源還是閉源，這導(dǎo)致對兩者的估值相似，也在無形中提升了開源公司的商業(yè)價值。當(dāng)然這種方式也導(dǎo)致了開源公司與云廠商的對立與競爭，我們后面再談。

新的創(chuàng)業(yè)模式

過去十年創(chuàng)業(yè)模式主要有三種。

第一種是看準(zhǔn)一個賽道，上來就組建一個明星團隊，有技術(shù)，有人脈，有融資渠道，然后招兵買馬，重金燒錢瘋狂掠地，快速擴充市場，打垮所有競爭對手，短短2-3年就可以上市。這種高舉高打的模式我們可以稱之為曹操型，勝利的關(guān)鍵在于糧草充足（資金），典型的成功者有拼多多，瑞幸（以上市來衡量），失敗者則有OFO。

第二種是從一個實際的剛需場景入手，幾個志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一起打磨技術(shù)，深耕業(yè)務(wù)，夯實產(chǎn)品，一步一個腳印穩(wěn)健發(fā)展，用戶規(guī)模逐步增長，然后到達一個臨界階段再借助資本的力量進入爆發(fā)期。這種進則問鼎中原，退則鎮(zhèn)守一方的模式我們可以稱之為孫權(quán)型，勝利的關(guān)鍵在于商業(yè)化（變現(xiàn)能力），成功者有快手，失敗者有大眾點評。

第三種是第一種和第二種的結(jié)合，先是低調(diào)上線，摸索發(fā)展，然后市場形勢突變，風(fēng)口崛起，看準(zhǔn)機會卷入市場大戰(zhàn)，根據(jù)變化快速調(diào)整方向和策略，在千軍萬馬的殘酷競爭中拔得頭籌。這種靈活調(diào)整的模式可以稱之為劉備型，勝利的關(guān)鍵在于適應(yīng)市場變化，成功者有滴滴，美團，失敗者有易到。

以上這三種模式，在2010-2020這十年的黃金創(chuàng)業(yè)時代，都是被市場反復(fù)驗證過的成功路徑。但到了地獄般開局的2020年，以往經(jīng)驗都被擊個粉碎，如今擺在創(chuàng)業(yè)者們的三座大山：融資（資本緊縮）、用戶（用戶紅利消失）、商業(yè)化（客戶資源稀缺），創(chuàng)業(yè)的艱辛，困難的幾乎令人窒息。

在這種危急存亡之秋，創(chuàng)業(yè)不僅需要破釜沉舟的勇氣，堅忍不拔的毅力，更需要運籌帷幄的智慧，能夠巧妙避開高山峻嶺，迂回作戰(zhàn)，《孫子兵法》云，“料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也”。這個于艱危困苦中尋找一條路的第四種模式我們可以稱之為劉邦型，勝利的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)模式：找到一條不需要千辛萬苦找齊創(chuàng)業(yè)團隊，不需要閉門造車長時間打磨產(chǎn)品，不需要為早期種子用戶發(fā)愁，不需要每天東奔西走跑業(yè)務(wù)，不需要完全依靠融資活著的生存之路。

這就是開源。

開源的歷史

開源，通俗來講就是開放軟件源代碼，供所有開發(fā)者學(xué)習(xí)與使用。這是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建者們所追求的自由與開放的價值觀，也是所有軟件工程師們的終極夢想。

不回顧歷史，就無法展望未來。為了更好的理解開源模式，先讓我們花幾分鐘來追溯一下開源的前世今生。

縱觀整個開源歷史，就是一部勇者斗惡龍的傳說故事。勇者是初創(chuàng)公司，惡龍是壟斷巨頭。其間幾經(jīng)波折，大起大落，猶如波瀾壯闊的軟件史詩。

時間回到1975年。微軟公司成立，推出的第一個產(chǎn)品Basic編程軟件深受好評，在當(dāng)時，軟件使用者都是開發(fā)者，開放源代碼是天經(jīng)地義的事情，因而有不少人擅自拷貝Basic用于研究或工作，這讓比爾蓋茨大為光火，親自寫了一封信斥責(zé)這是剽竊行為，這封信題名為《致電腦愛好者的公開信》，在歷史上非常有名，蓋茨從此與廣大開發(fā)者決裂，閉源與開源形成兩大陣營，而微軟公司也成為了開源歷史上第一條惡龍。

在整個80-90年代，微軟在硅谷就是公敵一樣的存在，Windows操作系統(tǒng)捆綁IE，打敗了代表硅谷科技力量的Netscape等多家公司，大量專利所構(gòu)建的森嚴(yán)壁壘，也讓當(dāng)時工程師們的開發(fā)變得異常艱難。同時，巨頭們也都看到了開源軟件的價值，AT&T在眾多開源工程師參與開發(fā)的Unix成熟后，直接收歸私有，收取高額授權(quán)費（這也導(dǎo)致了Unix的沒落），讓大眾敢怒不敢言。

在這種背景下，1983年，美國人Richard Stallman建立起操作系統(tǒng)GNU（GNU’s Not Unix），標(biāo)志著開源思想的具體落地，并很快形成了轟轟烈烈的開源運動。1989年，Stallman主持起草了GNU協(xié)議，明確提出了反版權(quán)思想。1991年，芬蘭人Linus Torvalds基于GNU GPL框架發(fā)布了GNU/Linux，標(biāo)志著開源系統(tǒng)Linux的誕生。1998年，開放軟件計劃（Open Software Initiative）創(chuàng)造了“開源”（Open Source）一詞，一直延續(xù)至今。

在這一時期，眾多支持開源的工程師們把自己形象的比喻為《星球大戰(zhàn)》中的自由反抗軍聯(lián)盟，對抗邪惡的壟斷帝國。但當(dāng)時開源的力量與巨頭公司相比，顯得非常渺小。第一代開源公司發(fā)展非常艱難， RedHat與Microsoft，MySQL與Oracle，XenSource與VMWare，簡直如同一株小草與參天巨樹競爭，畢竟開源與商業(yè)化相互矛盾，一個著名的問題是：如果軟件的源代碼都可以無償獲得，那么程序員該如何謀生呢？業(yè)界當(dāng)時一致認(rèn)為開源軟件是一種低價值商品，永遠無法達到閉源公司的經(jīng)濟價值。

不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，以谷歌為代表的第二代開源公司孕育而生，終于打破了巨頭們長達三十年的統(tǒng)治。

與初代自由反抗軍不同，谷歌繞開了桌面主戰(zhàn)場，在移動端發(fā)力，在2007年開放了Android系統(tǒng)，讓微軟 Windows 平臺這個龐然大物的統(tǒng)治力不再，而在商業(yè)策略上，谷歌嘗試了一種非常聰明的策略，開源的只是AOSP部分（Android Open Source Project，安卓開源項目），收費的是谷歌移動服務(wù)Google Mobile Service，GMS就是谷歌旗下各種應(yīng)用及API，包括我們熟知的地圖、郵箱、Youtube和應(yīng)用商店等，是真正的印鈔機。

從開源Chrome瀏覽器、Android系統(tǒng)、到深度學(xué)習(xí)框架Tensorflow等技術(shù)，作為近十年來軟件技術(shù)發(fā)展的最大貢獻者和獲利者，開源是谷歌最重要的商業(yè)策略之一。將增值的閉源代碼置于開源軟件之上，項目中只有部分軟件是免費許可的，可以根據(jù)商業(yè)許可向客戶收取使用超出價值的閉源軟件費用。

在新一代開源力量的沖擊下，老一代的龍微軟不得不底下高昂的頭顱，公開宣稱擁抱開源，新任CEO Satya Nadella甚至高呼“微軟愛 Linux ”，和上任CEO Steve Ballmer狂言“開源就是一個毒瘤”形成了鮮明的對比。

人類技術(shù)發(fā)展趨勢

在疫情造成的新時代與西方各國逆全球化的思潮下，可見的未來，經(jīng)濟形勢恐怕都不會特別好轉(zhuǎn)。反思互聯(lián)網(wǎng)時代，對比重金燒錢圈地跑馬的模式，開源無疑更高效、更持久、更符合商業(yè)邏輯的創(chuàng)業(yè)模式。如前文所述，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，開源是一條不需要千辛萬苦找齊創(chuàng)業(yè)團隊，不需要閉門造車長時間打磨產(chǎn)品，不需要為早期種子用戶發(fā)愁，不需要每天東奔西走跑業(yè)務(wù)，不需要完全依靠融資活著的生存之路。

更重要的是，開源并不只是解決技術(shù)問題的一種方式，更是人類技術(shù)發(fā)展的大趨勢，不止在軟件和互聯(lián)網(wǎng)的小圈子，而在固件、硬件等生態(tài)都會陸續(xù)建設(shè)起來，商業(yè)模式也會越來越清晰。

2019年，中國信息通信研究院（CAICT）發(fā)布《開源產(chǎn)業(yè)白皮書》，調(diào)查了全國24個省近90個城市，包括互聯(lián)網(wǎng)、政府、金融、醫(yī)療、軟件及信息技術(shù)服務(wù)、制造、電信、交通及物流、科教文衛(wèi)和能源等多個行業(yè)，國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用了開源技術(shù)的企業(yè)占比達到 86.7%，有計劃應(yīng)用開源技術(shù)的企業(yè)占比10.6%，開源技術(shù)已經(jīng)被企業(yè)普遍接受，產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

在如今，全球幾乎所有的高科技大公司，無論Facebook、Google、Amazon、Apple，還是騰訊、阿里、百度、華為，都以開源軟件作為技術(shù)后盾，越來越多地建立自己的開源項目。百度有700多個開源項目，阿里有1200個，而Google則高達2000多個。

在未來，開源不止在軟件和數(shù)據(jù)領(lǐng)域有所建樹，在硬件方面，比如AI機器人、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、安防、醫(yī)療健康等各領(lǐng)域均能發(fā)揮傳統(tǒng)軟件無法實現(xiàn)的作用，未來的開源公司也將不再是RedHat，Elastic，Databricks和Cloudera，而是Facebook、Google、Amazon、Apple級別的頂尖技術(shù)公司，那些在GitHub上的各種優(yōu)質(zhì)項目，會陸續(xù)被挖掘，被實現(xiàn)，被擴散，逐漸形成星火燎原的勢態(tài)，最終匯聚成新一代的科技革命浪潮，深刻改變?nèi)祟惿鐣奈磥怼?/p>

開源，讓我們拭目以待。

參考

https://www.infoq.cn/article/e2cxmxbwra2vvtiqqgov

https://mp.weixin.qq.com/s/ppveTldHt2k8F-9rJd2WOA

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