成為技術總監/ CTO，可以說是很多程序員的終極理想，也是大部分技術人向往的自我價值實現，也的確值得作為程序員的我們不斷去追求。

很多人做程序員可以、做架構師可以、甚至做技術經理也沒問題，但一旦晉升到技術總監/ CTO，就不太行了。

聊到這個話題，就不得不跟大家聊個傳奇技術人 --?前餓了么 CTO 張雪峰。

餓了么這個曾經的獨角獸公司，本身就很傳奇，從一群本科畢業的大學生創業項目，到高峰時融資 12.5 億 美元，成為行業老大，后跟美團補貼大戰，再到最后被阿里并購，創始團隊大部分離開，頗有些悲壯色彩。這其中，張雪峰作為 CTO，于 2015 年加入餓了么，也是餓了么引進的第一個職業經理人。

在此之前，餓了么的技術團隊只有 70 名，在加入餓了么 3 年時間，雪峰把餓了么技術團隊從 70 來人，發展到 1800+ 人規模。還引進了各種來自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、學術界的諸多技術牛人，其中就包括大家耳熟能詳的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。餓了么所能支撐的日訂單量級，也從幾十萬到千萬級。

除了引進人才，雪峰還經常把團隊技術專家推到行業里去曝光，提升技術影響力，所以你可能見過餓了么頭銜的各種人去 QCon 、ArchSummit、產品經理大會等知名技術產品峰會上做分享。此外，餓了么的開源產品比如 Element、Max Q、LinDB 等等，餓了么異地多活案例都非常具有行業影響力。

可以說，張雪峰是一手打造了餓了么巨量訂單承接能力底層架構的功臣，但這背后的人才吸引、技術文化土壤打造、底層架構建設過程之艱難，可以想見。

就比如，當技術團隊的規模達到 1800 多人的時候，他表示做為 CTO 已經做不到讓絕大多數人能夠享受這個工作的過程，也很難管到一線，很多一線工程師都不認識這位 CTO。張雪峰離職的那天，辦理離職的 IT 跟他說，我還是第一次見您的面，他曾說在那個情境下感覺是很慚愧的。

當然，想打造 CTO 思維，這事不可能一蹴而就。不是說今天你明白了這個道理，明天就成為商業奇才，但你可以通過其他人的成功案例，獲得一些提示和啟發，逐漸形成這樣的思維模式。

就我自己來說，張雪峰的經歷，從早期的很多采訪，對我就已經啟發很大了。所以，當我知道張雪峰要把自己多年 CTO 的“個人思考”完整的分享出來時，特別震驚。

要知道近 1 年張雪峰已經處于“半歸隱”狀態（餓了么并入阿里 2 年后離職，也不再接受采訪），這些一手的經驗實在是難得可貴，所以第一時間，我就去極客時間上讀了《超級訪談：對話張雪峰》專欄，只能說，大佬不愧是大佬。

如專欄名字，呈現形式也很新鮮，這是通過對話而產生的一份采訪記，通過 100+ 個問題，復盤他作為 CTO 的職業成長經歷、做事方法、管理經驗以及個人反思，還有餓了么發展“背后的故事”，比如：因為宕機被一線銷售罵、收購百度外賣后不同團隊的沖突、差點裁員的經歷、CTO 的狼狽時刻等等。

你還會看到一個成熟 CTO、管理者的思考和洞見，他做事的原則和價值觀，我覺得這個課，可以真正幫助那些遇到管理瓶頸、想去突破的人，找到解決辦法。

在這推薦給你，不一定適合所有人，但一定適合想在管理路上走得更遠的人，內容高度凝練，而且價格相當 nice。

👆識別二維碼，免費試讀👆

售價 ￥99，早鳥 + 口令「ctocto999」

到手?￥69，僅限「前 200 人」有效

張雪峰為什么可以影響那么多人？

都說張雪峰，是真正的大佬。到底厲害在哪兒？

用一句話來形容就是“雖遠離江湖，但江湖仍有他的傳說”：他是微軟技術出身，從微軟離職后有過短暫的創業經歷。之后進入攜程工作，先是帶領攜程軟件架構團隊 & 框架研發團隊，后在攜程國際事業部任職 CTO。在 2015 年春節，張雪峰從攜程投身餓了么，任 CTO，直至餓了么被阿里并購，后張雪峰從阿里巴巴本地生活離職。

而且他也影響了很多人，在專欄《超級訪談：對話張雪峰》上線第一天，就有或前或現役的餓了么員工“前來報道”，由此又印證了 雪峰大佬“雖遠離江湖，但江湖仍有他的傳說”這件事。我摘錄了一些“追隨者”的評價，時至今日我隔著屏幕都能感受到他們的“長情”：

這門課主要講了什么？

這是與技術領導者對話而產生的一份采訪記，也是一本故事集。對于自己的職業經歷，特別是在餓了么的經歷，張雪峰在專欄中做了很多分享。比如：

• 為什么說自己是“土八路”，把百度外賣說成是“正規軍”？

• 從商業角度，收購百度外賣這件事是不是失敗的？

• 兩個團隊融合，技術語言要統一嗎，這事你怎么處理？

• 你如何讓團隊保持激情，喜歡自己做的事？

• 工程師除了基本的技術能力外，有哪些軟技能是你比較看重的？

• 對團隊中一個人偏愛，會不會讓其他人覺得不公平？

• 技術團隊的價值是什么？

• ……

專欄共分為兩大模塊。

收購與被收購： 張雪峰作為前餓了么 CTO，經歷過收購百度外賣，以及被阿里收購的全過程，在這期間，他面臨幾方技術團隊的融合問題，在推動技術團隊融合過程中，深切感受到組織融合之難特別是文化融合之難。針對這段歷史以及一些個人決策，他做了總結。

CTO 職責與成長經驗： 基于實踐，總結經驗，剖析 CTO 崗位職責，分析團隊管理方法。同時分享自己從程序員走到 CTO 崗位的經歷，以及在 CTO 的崗位上，反思自己做得不好的地方，一些教訓、失敗。

具體詳細內容，可以看看目錄：

業務型公司的 CTO 是個很難干的職位，一方面，要讓技術團隊能夠非常快的進行需求開發，能夠獲得并承載更多的用戶和業務，另一方面，還要按照技術的發展規律建設技術的基礎設施，以保證系統和技術團隊穩定性。

曾經在專訪中看到“如何看待技術和管理對于 CTO 的占比？”張雪峰說過，作為一個技術人員，首先專業必須過硬，技術的這條線上做的足夠深，團隊才能認可你。在那之后，可以創造接觸產品、業務、數據這樣的機會，嘗試成為一個多面手，了解管理的邏輯。

管理還有很多困難，組織架構的調整、同行的挖角，KPI 的制定和管理，每一樣都未必比軟件架構簡單。這個過程其實也是比較煎熬的，但是如果你對技術保有一顆初心，真心喜歡技術，一定能夠堅持下來。

訂閱福利

售價 ￥99，早鳥 + 口令 「ctocto999」

到手價 ￥69，僅限「前 200 人」有效

?溫馨提示

訂閱后可通過「極客時間 App」或「極客時間小程序」我的 - 已購，學習已訂閱的專欄。

👇 點擊「閱讀原文」，輸入優惠口令「ctocto999」，以 最低價 ￥69 入手

總結

以上是生活随笔為你收集整理的把左耳朵、史海峰等牛人引进饿了么，张雪峰是何许人也？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。