會計的思考（3）：通過公司例會制度加強財務管理職能

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財務的職能包括反映、監督、決策支持等，要充分上述財務職能，做好內功是一方面，如何走出去推銷自己的財務信息也是很重要的一方面。否則太低調，肉爛在鍋里并不總是一件很好的事情。其中，參加公司的例會和建立財務例會制度是一個很好的方式。

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“會議解決問題，簽字推動決策”。對大型企業集團來講，會議是企業高層重要的工作方式和管理工具，會議占高層的大部分的工作時間，財務要做高層的決策伙伴，不參加例會怎么能行？即使是小公司，會議室也是信息交互最頻繁，信息量最大之地。在這里，財務人員即使什么都不做，只是聽同事們討論業務，也會有很大的收獲。如果財務人員能就業務人員的會議議題準備一些專門的資料參與交流，那更是拉近財務和業務的一種相當好的方式。

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財務由于工作的特點，不能隨時出入江湖，在公司的業務會議室里信息激蕩也可拾得江湖行走之效果。

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財務要走出賬房，走進市場，這時，要有意識的了解業務會議的排程，然后安排出差到會議地點。以學習和服務為基本態度，既接觸到一線市場的現狀，還可與一線業務人員混個臉熟。人嘛，在一起吃飯開會，次數多了，私交自然就熟了，信任度自然也就有了，這比公對公的生硬臉孔好得多。

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特別是有外派財務人員的公司，總部財務必須形成定期出差的機制，而且一般都要踩準當地業務例會的時間節拍。這樣地方財務的工作檢查與地方業務會議的參加，兩不誤。

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當然，剛開始時，業務人員對財務人員的列席會感到不自在，究竟雙方是辦公室中的經常搏弈的雙方。但久而久之，也就習慣了，特別是，隨著財務人員對業務的逐步深入了解，能不斷給業務人員以很好的建議，那業務人員就更喜歡財務人員了，以至于雙方關系太好，會讓上面的領導感到內控方面的風險的擔心，J。

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而且，財務應該主動建立各種會議機制，如經營分析例會、生產成本例會、業務分析模型評審會，等等。用這種主動式的面對面的交流，充分發揮財務的綜合信息的優勢，通過業務講述數字背后的故事，讓財務了解什么是真正的業務的需求，也讓業務知道財務管控的意義。到那時，財務才真正是公司決策的參謀、現場成本管理的助手、業務的最佳合作伙伴。

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在飯桌上，酒酣耳熱，得到的是人情；在會議室里，雙方針鋒相對，贏得的是信任與尊敬。所以，財務人員，別總坐在辦公室里，開會去吧。

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【鄧國清?MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】

【文章首發自http://www.co-insight.com/consulting/accounting.html】

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轉載于:https://www.cnblogs.com/together_1st/archive/2011/01/10/1931755.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的会计的思考（3）：通过公司例会制度加强财务管理职能的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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