各位學員，本人今日24:00之前均在線，如有問題，請發郵件至本人郵箱進行解答。

本人定時更新該貼。

大致更新時間段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。

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面授班學員可到http://bbs.itct.com.cn?提問。

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?郵件：lypmpok@163.com

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=======================更新內容如下=====================

【更新記錄?10:38】根據學員提問撰寫了一個帖子。

下午答題注意事項。

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1208628

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?【更新記錄?11:15】關鍵路徑

首先求關鍵路徑，最簡單的當然是采用“觀察法”確定關鍵路徑。

關鍵路徑就是最長的那個，仔細看看，哪個最長，不需要動筆，顯然ACDHJ是最長（ACEHJ也可），那么累計這幾個關鍵活動的時長得到了總工期=4+5+7+2+2=20。

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從節點3到節點8，最長的時段應該在關鍵路徑上，也就是3-4-6-8=9，如果走3-7-8，則時長為7，所以，有兩天的浮動時間。因此，3-7的工期延后2天對總工期沒有影響，選擇A。

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【更新記錄?11:15】高級：投資回收期公式和貼現率，貼現系數

學員給的動態投資回收期的公式，如下：

該公式有誤，如果是算動態的回收期，則應刪除公式的中的“現金流量”字樣，如下圖：

如果是算靜態投資回收期，則應刪除公式中紅色的“現值”字樣！

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【高級：關于貼現率和貼現系數】兩者并非一個概念，千萬不要弄混。

現值的計算公式：P=F/(1+i)^n，此處i為貼現率（折現率），轉換成P=F*?1/(1+i)^n，則1/(1+i)^n為貼現系數（折現系數），把原來“除”的關系轉換成了“乘”的關系。

考試中，出題者有可能由于不嚴謹會把這兩種弄混，自己注意判斷。

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?【更新記錄?11:44】學員問：1x+1y<=4?,?4x+3y<=12?,?1x+3y<=6,請問怎么解。

答復：此題實際來自高級資源平衡的題目，解答過程可以畫圖，也可以采用更便捷的方法，參考帖子：

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/975635

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?【更新記錄?11:44】學員問：一項工作需50周完成，如果一切順利可在40周完成，如果不順利，最多180周完成，請問PERT值。

答復：問此題者屬于上課開小差，課后不復習者。本題是最簡單的三點估算法，套公式即可。

（40+50*4+180）/6?=70周。

此題進一步考核，應考核標準差和完工概率，具體如何解答參考《考點沖刺100題》P50頁“面積法”。

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?【更新記錄?12:20】關鍵路徑分析

此題看似復雜，弄了一堆的條件，實際簡單。

1.凡此類題型，先求關鍵路徑，此題選擇題，所以先嘗試“觀察法”，一觀察就得到ACFG是最長的，所以關鍵路徑是ACFG。

2.如果要壓縮工期，當然首先壓關鍵路徑，因此，壓縮ACFG是首選。如此，選項就只有D了，表格都不用看了。

3.如果你要看表格，也簡單，看看“每周的趕工成本”，當然先選擇成本最便宜的，按照這個原則，前三項是CAF，這樣，也只有答案D符合條件了。

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評論：出題者浪費了一套好題目，此題可以出的更復雜一些，具體如何復雜，可以參考本帖。

http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1203581

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【更新記錄?15:00】質量管理

本題選D。首先注意看清楚題目問的是什么？不是問“正確的”，而是要找出錯誤的答案。

選D的原因在于“盡可能高”這個字眼。質量管理的目的是達到質量標準，而不是超過它。

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【更新記錄?15:00】溝通管理

此題解答參考《考前沖刺100題》P88頁的公式。

學員參考溝通管理講義。

渠道數=n*（N-1）/2?=?105

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?【更新記錄?17:00】決策樹分析

答復：簡單題目，豐田的EMV值=50000*90%?-10000*10%=44000，選擇B。

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轉載于:https://blog.51cto.com/pmpok/1208529

總結

以上是生活随笔為你收集整理的系统集成资质培训 - 在线答疑（17:00更新）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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