2007年開始初入社會工作的時候，那個時候不知道團隊的真正意義是什么，當時的工作是維修電腦+銷售配件，整一個維修組的同事都是在各自如何提高業績、訂單，當時我所認為的團隊應應是這樣的：一個由多人組合在一起團隊，僅此而已。

團隊的苗頭

學生時代的我，和室友們唯一有一個共同愛好點就是打籃球，大部分的人都知道，打半場的時候一個組需要3到4個人，打全場的時候需要5個人，每個人都有一個共同的使命，那就是進球。

我們曾經跟一個師兄的球隊打球，他們中每個人都非常的優秀，無論是投籃、籃板、身高都有優勢，而我們，在這幾方面的資歷都差過他們，在沒打之前，就想著我們一定會被人打得落花流水，但是最后我們離奇的贏了，雖然只是贏了幾分而已，后來認真分析了一下，我們贏的原因是因為我們有組織，在這個組織里，我們各自明白各自的使命以及在比賽中的位置，盡力為自己的隊友們制造有利的投籃機會、進攻機會，這是在我們平時打籃球的時候組織、鍛煉出來的。而對方，雖然有很好的優勢，雖然大家的目標是一樣的，但他們更多的是在表現自己，在團隊當中，我們稱這種人為“單打獨斗”，所以，在想，團隊是不是應該是這樣的？

團隊的影響力

我們經常會看到一個個強大公司的巨起，但其實在公司的背后，有一個重大的原因就是有一個強大的團隊在后臺支持；淘寶的創使人：馬云，2013年他已經退出了淘寶的主要管理職位，去享受他之前未享受過的生活，在他的演講當天，他感謝了當此支持他的團隊，并為之而努力堅持的團隊，沒有他們當此的選擇，也就沒有今天的淘寶。

最近，我在想目前所在的公司的IT團隊，我所在的廣州IT團隊只有4個人員，一個領導，3個技術人員，支持公司分別分布在南沙、廣州的3個Office，從來沒有出現過比較大的問題，這其中包括硬件問題、網絡問題等等，我得到如下結論：

1、技術能力。我們3個人都有相應的技術，并每個人有各自的職責，知道自己該干些什么，不該干些什么，這一點很重要，因為如果分工不合理，會導致非?；靵y的局面。

2、技術資源。我們有一個知識庫，將平時所出現的問題以及解決方案全部寫在里面，并時時更新，所以，當出現一些常規問題的時候，很快我們就能解決掉它們，這為我們節省了大量的時間和精力，更重要的是提成了我們的工作效率。

3、強大的技術團隊。我們有當地（Local）的IT技術人員，接上去有資深的IT技術人員、開發技術人員、以及供應商的支持，無論遇到什么問題，我們有方法可依、有程序可走，當然，最重要的是我們大家都是一個Team，我想這應該就是團隊的Power。

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曾經在一本書上看到這句話：“一個人能夠完成的事情，一個團隊也能夠完成；但一個團隊能夠完成的事情，一個人不一定能夠完成它”。

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轉載于:https://blog.51cto.com/nearlv/1231670

總結

以上是生活随笔為你收集整理的团队的Power的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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