已有幾年時間沒有親自做項目了！最近，因為，一個老客戶和我們簽訂一個軟件銷售和實施合同，因這個客戶對我非常信任，我就不得不但起項目總監這樣一個風險很大的一個職務，要在40天完成一個erp項目，對我又是一個嶄新的挑戰，為了能證明用戶的選擇是對的，如果在實施服務上狠下功夫，顧問試erp的實施效果和簡單的軟件實施的差異還是很大的，因為，這個客戶的兄弟單位是花很多錢上的一套國外的erp系統，對我更大的挑戰在于能否讓用戶得到超出投入的價值！為確保這個艱巨任務的完成，又要把幾年前自認為有一點項目實施和管理的經驗拿出來和伙伴及同事分享一下！
按常規舉行一次項目啟動大會，軟件廠商在實施erp項目的時候，不是很重視項目啟動，其實，項目啟動是非常重要的一件事情，尤其可以借此機會讓領導表態，要全力支持此項目，并且，在軟件目前很難實現的功能上要雙方妥協，要在管理優化上下功夫，不要在一些操作習慣上斤斤計較！這有點像結婚，既然已經走到一起，就要雙方有責任和義務把事情做好！
用咨詢的方式做軟件實施的方式有點像醫生看病開藥，首先要做調研，這個調研是項目雙方角色互換和相互了解的過程，如果是沒有這個過程，很容易走到，我需要你軟件有哪些功能，或者是我軟件有何功能告訴你如何使用等！這樣項目很容易走到一個死循環里。
咨詢是讓我們能更理性的利用軟件提升我們的管理水平的過程！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的用咨询的角度去实施软件项目的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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