接前一篇文章。

1）從業(yè)者都應該想到的事情？

a)項目被載

作為一個項目的策劃者（無論是游戲，還是嵌入式產(chǎn)品開發(fā)，電子商務開發(fā)等）都應該有對項目風險進行管理的能力。而項目風險管理的一般流程如下圖所示：

軟件風險管理工作就是在風險成為影響軟件項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風險的源頭。作為策劃者可以在幾個層次上定位，管理風險。

1）危機管理 ---- 救火模式，即在風險已經(jīng)造成麻煩后才著手處理它們

2）失敗處理 ---- 察覺到了風險并迅速做出反應，但只是在風險發(fā)生之后

3）風險緩解 ---- 事先制定好風險發(fā)生后的補救措施，但不做任何防范措施

4）著力預防 ---- 將風險識別與風險防范作為軟件項目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行

5）消滅根源 ---- 識別和消除可能產(chǎn)生風險的根源

作為一個項目的策劃者，其實最應該關注與4，5，而如果你專注前3個層面上的風險，那么你已經(jīng)離失敗不遠了，更何況，像前面所說的這類從業(yè)者，根本都不具備這方面的能力和經(jīng)驗，那么可想而知，把項目寄托在他們身上，這本身其實就有極大的風險，真不知道企業(yè)的那些所謂的高層，你們想到過嗎？很難想象，在戰(zhàn)場中，你敢把戰(zhàn)役的勝利，寄托在沒有任何經(jīng)驗的人身上，我想，你完蛋那是肯定了。

其實，上面報道中說的那些事情，其實最主要的就是需求的分析，也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的嗎?而且，你做過市場調研嗎？市場分析嗎？你知道市場上競爭對手產(chǎn)品的特點嗎？你知道你策劃的產(chǎn)品的優(yōu)勢在那？缺點在那嗎？我敢肯定的是上面那位策劃者，她根本就沒有做過這方面的任何工作，所以，你注定被栽，怨不了別人，只能怪你經(jīng)驗和能力不夠。所以當外因爆發(fā)后，內因就起了絕對的作用。

給你的建議就是：加強這方面知識的學習，最好能找個有豐富經(jīng)驗的 人給你做這方面的指導和咨詢。這樣，你才能在下一個單位中，立于不敗之地。

b)人事斗爭

關于單位的人事斗爭，可能很多的大學生和初入職場的人都想不到，其實，這里面的故事太多，由于時間的關系，我也不打算詳細說了，有興趣的朋友，可以查閱一下相關文章的內容：

1）六種白領最容易下崗！

2）職場上不能惹的八種人！

3）認清企業(yè)潛規(guī)則，做職業(yè)化的企業(yè)人

其實，這里他的問題和前面的問題是一樣的，說的都是風險和需求的問題。由于需求并沒有真正抓住玩家的心理，所以才會產(chǎn)生這樣的后果，當然人事斗爭只是其中的一個小插曲罷了。任何企業(yè)其實都存在斗爭。

c）業(yè)績不佳

這個其實就是我們前面說的軟件風險管理工作的前三項，對于這一項作為一個軟件從業(yè)人員，往往無法控制的，但我們唯一能做到的就是應該盡量把風險降到最低。

總結：

對于想從事IT行業(yè)的從業(yè)者來說：

1）如果你不問關于風險的問題，你就可能是正在問所遇到麻煩的問題。

2）僅僅有技術，還不能足以在這個企業(yè)中立足

3) 經(jīng)驗，能力的培養(yǎng)比技術培養(yǎng)更重要

銘家在線，告訴您那些企業(yè)需要我們掌握，學校學過但不會用的事兒！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的年末裁员事件背后的启示录（2）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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