接前一篇文章。

1）從業(yè)者都應(yīng)該想到的事情？

a)項(xiàng)目被載

作為一個(gè)項(xiàng)目的策劃者（無論是游戲，還是嵌入式產(chǎn)品開發(fā)，電子商務(wù)開發(fā)等）都應(yīng)該有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的能力。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程如下圖所示：

軟件風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是在風(fēng)險(xiǎn)成為影響軟件項(xiàng)目成功的威脅之前，識(shí)別、著手處理并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭。作為策劃者可以在幾個(gè)層次上定位，管理風(fēng)險(xiǎn)。

1）危機(jī)管理 ---- 救火模式，即在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)造成麻煩后才著手處理它們

2）失敗處理 ---- 察覺到了風(fēng)險(xiǎn)并迅速做出反應(yīng)，但只是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后

3）風(fēng)險(xiǎn)緩解 ---- 事先制定好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，但不做任何防范措施

4）著力預(yù)防 ---- 將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范作為軟件項(xiàng)目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行

5）消滅根源 ---- 識(shí)別和消除可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源

作為一個(gè)項(xiàng)目的策劃者，其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注與4，5，而如果你專注前3個(gè)層面上的風(fēng)險(xiǎn)，那么你已經(jīng)離失敗不遠(yuǎn)了，更何況，像前面所說的這類從業(yè)者，根本都不具備這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，那么可想而知，把項(xiàng)目寄托在他們身上，這本身其實(shí)就有極大的風(fēng)險(xiǎn)，真不知道企業(yè)的那些所謂的高層，你們想到過嗎？很難想象，在戰(zhàn)場(chǎng)中，你敢把戰(zhàn)役的勝利，寄托在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人身上，我想，你完蛋那是肯定了。

其實(shí)，上面報(bào)道中說的那些事情，其實(shí)最主要的就是需求的分析，也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的嗎?而且，你做過市場(chǎng)調(diào)研嗎？市場(chǎng)分析嗎？你知道市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)嗎？你知道你策劃的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在那？缺點(diǎn)在那嗎？我敢肯定的是上面那位策劃者，她根本就沒有做過這方面的任何工作，所以，你注定被栽，怨不了別人，只能怪你經(jīng)驗(yàn)和能力不夠。所以當(dāng)外因爆發(fā)后，內(nèi)因就起了絕對(duì)的作用。

給你的建議就是：加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，最好能找個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的 人給你做這方面的指導(dǎo)和咨詢。這樣，你才能在下一個(gè)單位中，立于不敗之地。

b)人事斗爭(zhēng)

關(guān)于單位的人事斗爭(zhēng)，可能很多的大學(xué)生和初入職場(chǎng)的人都想不到，其實(shí)，這里面的故事太多，由于時(shí)間的關(guān)系，我也不打算詳細(xì)說了，有興趣的朋友，可以查閱一下相關(guān)文章的內(nèi)容：

1）六種白領(lǐng)最容易下崗！

2）職場(chǎng)上不能惹的八種人！

3）認(rèn)清企業(yè)潛規(guī)則，做職業(yè)化的企業(yè)人

其實(shí)，這里他的問題和前面的問題是一樣的，說的都是風(fēng)險(xiǎn)和需求的問題。由于需求并沒有真正抓住玩家的心理，所以才會(huì)產(chǎn)生這樣的后果，當(dāng)然人事斗爭(zhēng)只是其中的一個(gè)小插曲罷了。任何企業(yè)其實(shí)都存在斗爭(zhēng)。

c）業(yè)績(jī)不佳

這個(gè)其實(shí)就是我們前面說的軟件風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前三項(xiàng)，對(duì)于這一項(xiàng)作為一個(gè)軟件從業(yè)人員，往往無法控制的，但我們唯一能做到的就是應(yīng)該盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總結(jié)：

對(duì)于想從事IT行業(yè)的從業(yè)者來說：

1）如果你不問關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的問題，你就可能是正在問所遇到麻煩的問題。

2）僅僅有技術(shù)，還不能足以在這個(gè)企業(yè)中立足

3) 經(jīng)驗(yàn)，能力的培養(yǎng)比技術(shù)培養(yǎng)更重要

銘家在線，告訴您那些企業(yè)需要我們掌握，學(xué)校學(xué)過但不會(huì)用的事兒！

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的年末裁员事件背后的启示录（2）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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