? ?從大企出來，回到老家發展，然后進了一家小企工作，時至今日，已經該公司已經趨于死亡。

? ?之前我比對了中小型企業和大型企業的營運模式和文化，也說明了很多東西。從規范來考慮，也從當地的一些情況來考慮，畢竟小城市比不上一線二線大城市，社會福利制度也有差異，包括政府對一些高新產業的政策、支持情況都大不相同。很多東西跟當地政府的態度有很直接的關系。

? ?1.規范

? ?規范方面來考慮，有一些問題存在，跟原先的公司一樣，本來的朝九晚五，改成了8：30上班，采用了指紋錄入的打卡方式來進行簽到考勤，遲到的情況待用扣薪制度，一次10元，第二次20，第三次30，這樣的等差數列進行計算，遲到次數多了扣得也就多了。

? ?上面所訴的是考勤規范，另外還有值勤規范，由于是小公司，并沒有雇傭×××阿姨對辦公環境進行整理，每天2人一組進行辦公室清掃工作，這一點來看，有點讓人感覺回到了高中大學時代了。不說它好壞，不過也感覺蠻親切的。

? ?有一點讓人覺得不好的是“代碼規范”，剛進公司，介入項目的時候，很頭疼的是代碼的注視相當的少，暫且不說我不了解他們所用的框架，但是針對每一個代碼文件，頭部注視很多時候沒有，所以一不了解，該文件的作用，二代碼塊注視也基本上沒有。因為公司沒有一個代碼規范，也沒有規定員工對命名規則的使用，注視的使用，所以有習慣注視的會，沒有習慣的，就索性不寫注視了。這樣子的話，后期維護就是一個大問題了，員工離職之后的工作交接，對他們自己來說也是一個×××煩。

? ?還有就是制度規范，習慣了五險一金的工作環境，突然一家公司，只有三險，而且按照最低標準繳納，而且還是單休，這個就讓我們已經很累的IT人更加身心憔悴咯。

2.戰略方向

? ?記得有一次公司會議上，他們提出集思廣益，學習其他企業的方式，由于我在日企呆過，也發表了一些自己的想法，和以前的模式。我提到了幾點：

? ?1.代碼規范性；【作為IT起來來說，這個相當重要，如果你不用大企業的眼光來標榜自己，你就只能在小企里面掙扎。其中規范有數據類型的規范，命名規范，也包括精度規范】

? ?2.需求定位；【其實這個應該是領導來跟對方交流，然后負責項目的項目主管，項目經理來定需求、設計書和指派工作。但是，公司的需求總是很簡略，沒有任何文檔，口頭傳訴，然后剩下的自己去理解了。】

? ?3.戰略方向；【公司剛成立不久，就開始有作為銷售部的人去拓展業務，一些OA，和生產型管理的軟件，但是沒有一個明確的方向，接了一些項目，但是所花的人力成本都遠超收入。索性接了一個律師樓的業務，而后拓展成律師協會，這是一個大頭。要不然，盈虧更加明顯。】

? ?4.公司文化；【我一直覺得，照理說小企業的的文化雖然不會太明顯，但是人情味肯定夠一點，交流肯定會很多，因為人少估計飯局也多，但是似乎并不是這樣的，我提議每個月聚餐一次，并不是因為要吃，而是大家在餐桌上交流更加融洽，事實上中國數千年下來都是如此。這個小小的飯桌文化還是蠻重要的，其他的文化需要沉積了。】

? ?5.周會學習會；【一直都說大公司要“釘子”，希望你在一個方面的技能越鉆越深，越研究越精，小公司要得是“漁網”，希望你越織越密，撒下去可以打撈更多的東西。公司每周都會有周會，我提議每周周會定一個議題，讓其中的一個員工下周根據議題來講解，給大家上課，議題可以自己定，不管是云技術，大數據，逆向還是安卓開發，可以讓大家學習更多。】

? ?在我看來，這樣的公司發展有時候有點像無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，雖然中途來進行一些意見采納，讓我覺得不是那種閉塞的一言堂，但是最終沒有什么作用。原先的發工資的日子是每月20號，但是經常拖延，而我們作為員工的也只能是各抒己見，無法介入公司的發展戰略，沒有大企的發展觀，怎么去求發展，我不知道小型企業怎么生存，或者他們也無法實施一些觀點，因為有時候小城市對信息化的接納都不是太完全，不愿意花錢去定制一些軟件來對自己的產業進行管理，他們有時候覺得，相比于通過軟件管理，人力的管理更加方便適合。這也是一個局限，公司不得不面對的困難。但是作為我個人來看，至少發現了它很多弊端，馬上離開這公司了，有點惆悵，雖然幾個月的時間，但是也跟一群人建立了友誼，有人走有人留，只能各自祝福咯。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT小企的兴衰的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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