一、描述項(xiàng)目的背景、系統(tǒng)包括的功能，系統(tǒng)建設(shè)的基本要求，所采用的技術(shù)。

二、整體介紹項(xiàng)目范圍管理五個(gè)過程的實(shí)施情況。

范圍規(guī)劃：通過項(xiàng)目管理計(jì)劃，依靠項(xiàng)目章程和項(xiàng)目的初步范圍說明書，采用公司統(tǒng)一模版指定了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

范圍定義：開發(fā)一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。

創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目的主要可交付物和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小的易于管理的部分。

范圍確認(rèn)：按范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求跟用戶一道進(jìn)行已完成的項(xiàng)目交付物正式接受。

范圍控制：在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格采用公司規(guī)定的配置管理系統(tǒng)和整體變更控制程序來實(shí)施項(xiàng)目的范圍控制和范圍變更管理。

三、歸納總結(jié)我所實(shí)施的項(xiàng)目范圍管理本身的效果和實(shí)施范圍管理之后帶來的實(shí)際效果。

四、總結(jié)本項(xiàng)目在范圍管理方面還有哪些需要的改進(jìn)。

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超強(qiáng)干貨來襲 云風(fēng)專訪：近40年碼齡，通宵達(dá)旦的技術(shù)人生

總結(jié)

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