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编程问答

老板的两分钱

發(fā)布時(shí)間:2024/4/14 编程问答 33 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 老板的两分钱 小編覺得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

最近讀到一篇英語(yǔ)文章,名叫 《Don’t add your 2 cents》,初一看對(duì)這個(gè)標(biāo)題有些困惑,心想這是什么意思啊?后來(lái)讀完文章內(nèi)容,不僅學(xué)會(huì)了一個(gè)新的英語(yǔ)習(xí)慣用語(yǔ),還收獲一個(gè)很有啟發(fā)的故事。

原意

先來(lái)了解下這個(gè)習(xí)慣用語(yǔ)的背景。

在維基百科的解釋里 "My two cents" 或者說它的完整版 "Put my two cents in" 是一個(gè)美語(yǔ)的習(xí)慣表達(dá),它用在表達(dá)一個(gè)人的試探性建議場(chǎng)景下。大概表達(dá)的感覺就是,我的建議或意見也就值兩分錢,微不足道,你聽聽就可以了,以表明建議者的禮貌與謙卑,以期減少這種有爭(zhēng)議的意見對(duì)被建議人的心理沖擊。

放在中文語(yǔ)境下,大概就是這樣一些表達(dá):“以我之淺見,你也許這樣會(huì)...我有一些不同的看法,說出來(lái)大家參考參考...”,都是表達(dá)一種小心翼翼提出不同意見的方式。

這本是一種讓人更容易接受建議的語(yǔ)言技巧,但對(duì)于不同角色的人,特別是像老板這樣的角色,其效果也許就變了味。

場(chǎng)景

我們看看公司里常見的一種方案匯報(bào)或評(píng)審場(chǎng)景,老板也許會(huì)參與其中。

員工:
過去幾周我們已經(jīng)做了大量調(diào)研和設(shè)計(jì),完成了我們新的某某方案...啪啦啪啦講一堆,最后大家看看還有什么建議或意見。

其他人:
象征性的提點(diǎn)意見,最后大家都等著聽老板的意見或者說拍板。

老板:
恩,不錯(cuò),我喜歡。你們的工作做得很好,但是我覺著這里,這里,這里還可以這樣、這樣...完善修改下。

再具體完善下這個(gè)場(chǎng)景,假如我們匯報(bào)或評(píng)審的是一個(gè)產(chǎn)品方案,老板也許會(huì)說:思路不錯(cuò),但可以再參考下某個(gè)競(jìng)品的某某細(xì)節(jié)。再嘗試下某種新的方向探索。如果是一個(gè)設(shè)計(jì)方案,老板也許會(huì)說:整體感覺不錯(cuò),也許這個(gè)字體可以再大一點(diǎn),那邊的紅色可以再淺一點(diǎn),等等。

如果是技術(shù)方案呢?恩,產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案一般可以靠常識(shí)性知識(shí)來(lái)判斷,但技術(shù)方案不是,它需要專門的知識(shí),所以技術(shù)方案老板就很少參與。但就怕老板是有技術(shù)背景的,好多年前也是做技術(shù)的。

所有這些意見或建議,其實(shí)就是 “老板的兩分錢”,老板也和任何人一樣,不過是在嘗試表達(dá)一些自己不成熟的淺見,以期作為參考。但是因?yàn)槔习宓慕巧煌谄渌?#xff0c;他的 “兩分錢” 容易被員工解讀成命令,需要被高效執(zhí)行,使命必達(dá)。

最后,老板的 “兩分錢” 也許無(wú)意間就被放大成了團(tuán)隊(duì)的 “好幾萬(wàn)”。

反思

從意見本身來(lái)說,老板的意見并不一定優(yōu)于任何人的,畢竟老板也不是萬(wàn)能的,區(qū)分只是身份。

如果有朝一日你成了老板,你的意見或看法將不再是僅僅代表個(gè)人的意見或看法。在各種正式的匯報(bào)或評(píng)審會(huì)上,你得小心無(wú)意發(fā)表你自認(rèn)為的 “兩分錢” 個(gè)人意見或看法,但這并不代表老板在這樣的場(chǎng)合就無(wú)法發(fā)表意見了。

一種更好的適合老板的表達(dá)方式,也許是用疑問句來(lái)替代陳述句,因?yàn)槔习宓年愂鼍淙菀妆唤庾x成祈使句。用提問題來(lái)代替意見、看法或建議,把自己內(nèi)心的疑惑與問題拋給原始方案的提出人(團(tuán)隊(duì)),他們才是需要去找到答案,執(zhí)行過程并獲得最好結(jié)果的人。

作為老板,你不需要對(duì)所有事情都給出意見或看法,僅僅是因?yàn)槟隳軌颉?br /> 作為老板,你自己偏好的答案也許并不重要,畢竟術(shù)業(yè)有專攻。

但如果老板認(rèn)為自己的意見或看法并不僅僅是 “兩分錢”,那就堅(jiān)決直接的說出來(lái),這就不再是建議而是命令,這就是老板做出的決策,并需要承擔(dān)決策的成本與后果。

...

任何人,也許都可能不是不同層面的老板,不是嗎?


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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的老板的两分钱的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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