敏捷项目管理三板斧
敏捷項(xiàng)目管理三板斧
樂(lè)觀的設(shè)想、悲觀的計(jì)劃、愉快的執(zhí)行;
簡(jiǎn)單說(shuō),事前預(yù)備、事中控制、事后總結(jié);
迭代前,宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭(zhēng)吵、達(dá)成共識(shí);
迭代中,相對(duì)穩(wěn)定、閉嘴干活、嚴(yán)格執(zhí)行、承諾兌現(xiàn)、共同進(jìn)退;
迭代后,驗(yàn)收交付、多多反思、多多總結(jié)、多多沉淀、持續(xù)改進(jìn)。
迭代前:
1.該迭代需求宣貫澄清,提供相關(guān)產(chǎn)品原型、流程圖、文檔說(shuō)明;
2.該迭代需求技術(shù)方案,進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn),多場(chǎng)景數(shù)據(jù)邏輯驗(yàn)證;
3.該迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理,交付節(jié)點(diǎn)、交付里程碑、交付產(chǎn)物清晰明確;
4.該迭代任務(wù)分解到位,可量化,任務(wù)指派或認(rèn)領(lǐng)符合功能規(guī)劃和功能依賴(lài);
5.該迭代啟動(dòng)前提條件,盡可能滿足,提前準(zhǔn)備資料、協(xié)調(diào)資源、提供技術(shù)支持;
6.該迭代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充足,基于經(jīng)驗(yàn)、基于項(xiàng)目現(xiàn)狀,評(píng)估準(zhǔn)確,應(yīng)對(duì)方案考慮全面;
7.該迭代團(tuán)隊(duì)規(guī)則確立,溝通機(jī)制、反饋機(jī)制、自測(cè)要求、變更規(guī)則,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí);
8.在產(chǎn)品需求、技術(shù)方案、團(tuán)隊(duì)規(guī)則,有爭(zhēng)議的地方,多多討論,確保在開(kāi)發(fā)前確定解決方案;
迭代中:
1.該迭代保持相對(duì)穩(wěn)定,已確定的需求和技術(shù)方案盡可能不變更,在可接受范圍內(nèi)調(diào)整;
2.該迭代進(jìn)度保持透明,通過(guò)站立會(huì)、白板、項(xiàng)目周報(bào)等形式,真實(shí)透明的反映項(xiàng)目進(jìn)度;
3.該迭代進(jìn)度糾偏處理,透明進(jìn)度下,對(duì)已發(fā)生的或可能發(fā)生的偏差,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;
4.該迭代單一功能提交,經(jīng)過(guò)多場(chǎng)景數(shù)據(jù)的自測(cè),核對(duì)確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題,解決沖突簽入代碼庫(kù);
5.該迭代功能部署提測(cè),階段功能提測(cè),部署前置準(zhǔn)備到位,開(kāi)發(fā)冒煙測(cè)試,發(fā)布提測(cè)郵件;
6.該迭代缺陷修復(fù)確認(rèn),當(dāng)天提交的缺陷,修復(fù)耗時(shí)比較少,工作量小,盡可能當(dāng)天清理完畢;
7.在迭代進(jìn)行中,少討論需求是否正確、技術(shù)方案是否合理(迭代前應(yīng)共識(shí)),應(yīng)盡力完成交付,團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退;
迭代后:
1.該迭代交付驗(yàn)收確認(rèn),產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)部客戶(hù)對(duì)階段性成果,進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),提供反饋信息;
2.該迭代項(xiàng)目資料歸檔,項(xiàng)目依賴(lài)和衍生資料登記,技術(shù)資料登記更新、復(fù)雜邏輯流程圖說(shuō)明;
3.該迭代項(xiàng)目回顧總結(jié),團(tuán)隊(duì)反思迭代開(kāi)展好的和不好的方面,進(jìn)行討論,好的繼續(xù)保持,不好的進(jìn)行修正;
4.該迭代經(jīng)驗(yàn)分享交流,可選擇性開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享,技術(shù)難點(diǎn)如何突破,形成的解決方案,避免他人再次踩坑;
5.在產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,存在爭(zhēng)議的地方,團(tuán)隊(duì)多多討論,形成新的解決方案,下個(gè)迭代去實(shí)踐;
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