第八章 需求分析

　　所謂"需求分析"，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什么數據，要得到什么結果，最后應輸出什么。可以說，在軟件工程當中的“需求分析”就是確定要計算機“做什么”，要達到什么樣的效果。可以說需求分析是做系統之前必做的。 　　在軟件工程中，需求分析指的是在建立一個新的或改變一個現存的電腦系統時描寫新系統的目的、范圍、定義和功能時所要做的所有的工作。需求分析是軟件工程中的一個關鍵過程。在這個過程中，系統分析員和軟件工程師確定顧客的需要。只有在確定了這些需要后，他們才能夠分析和尋求新系統的解決方法。需求分析階段的任務是確定軟件系統功能。 在軟件工程的歷史中，很長時間里人們一直認為需求分析是整個軟件工程中最簡單的一個步驟。但在近十年內，越來越多的人認識到，需求分析是整個過程中最關鍵的一個部分。假如在需求分析時分析者們未能正確地認識到顧客的需要的話，那么最后的軟件實際上不可能達到顧客的需要，或者軟件項目無法在規定的時間里完工。

第九章 項目經理

　　對完成項目目標至關重要的是人員，而不是程序和技術。程序與技術僅僅是協助人員做好工作的工具。例如，一位畫家為完成一幅畫像需要顏料、畫布和畫筆，但這些工具只有與畫家的技能和知識相結合才能完成一幅畫像。這個原理同樣適用于項目管理：具有技能和知識的人員是項目成功的所在。項目經理應確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，從而使客戶滿意。項目經理的基本職責是領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。換句話說，項目經理的職責是領導項目團隊完成項目目標。如果項目團隊是一個運動隊，項目經理就是教練；如果是一個交響樂團，項目經理就是指揮家。項目經理協調各個團隊成員的活動，使他們作為一個和諧的整體，適時履行其各自的工作。

????項目經理是一個工程項目全面管理的核心和焦點, 是一個工程項目的最高領導者, 是項目實施過程中所有工作的總負責人, 在項目進行過程中起著協調各方關系及溝通技術、信息等方面的紐帶作用, 在整個項目的全過程中處于十分重要的地位。項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識, 靈活自如地處理發生的各種情況, 而且還要團結大家的力量多謀善斷、靈活機變、大膽用才、大公無私、大膽管理, 為企業贏得最大的利潤。

第十章 典型用戶和場景

　　光看用戶的表面語言或行動是不夠的。我們還要找到用戶語言或行動背后的動機！不能光根據用戶的語言就匆忙做決定。同時，一味追求“最大的擴展性”也會有很多副作用。

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隊友讀書筆記鏈接：

117 鄭培軒 ??http://www.cnblogs.com/peivxuan/p/5535968.html

114 紀焓 ??http://www.cnblogs.com/Leey0917/

138 曾昱霖 ??http://www.cnblogs.com/Benjen/

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轉載于:https://www.cnblogs.com/huangmp1024/p/5536000.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读《构建之法》第 8、9、10 章有感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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