向文波，三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁。向文波是三一重工的掌門人，但深受徐工事件影響。他以業(yè)內(nèi)的視角，適時地向中國重工業(yè)的改革發(fā)出一個警示信號，提出一個超越“抓大放小”、“國進(jìn)民退”等傳統(tǒng)國企改革的新命題：產(chǎn)業(yè)安全，引起了輿論與政府的重視。

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　　中國重工業(yè)面臨兩大危機(jī)，一是創(chuàng)新危機(jī)，二是產(chǎn)業(yè)安全危機(jī)。首先說創(chuàng)新危機(jī)。現(xiàn)在中國創(chuàng)造是一個很新的話題，中國創(chuàng)造的本質(zhì)就是中國企業(yè)的創(chuàng)新。我們提出要從中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，要建設(shè)創(chuàng)新型國家。那么衡量我們轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是一個值得思考的問題。

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　　創(chuàng)新五指標(biāo)

　　從企業(yè)的角度，我覺得中國要成為一個創(chuàng)新型國家，至少要考慮如下幾個指標(biāo)。

　　一，中國所擁有的自主科技成果占世界科技成果的比例不能低于中國GDP占世界?GDP的比例。這是一個最基本的要求。

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　　二、中國對外貿(mào)易依存度應(yīng)該在?20-30%?之間，而現(xiàn)在我們是?70%。

　　美國外貿(mào)依存度只有?25%，日本只有?26%，美、日已經(jīng)是高度國際化、市場化的國家了。不是我們不想，我們當(dāng)然想全世界的生意都給我們做是最好，但這不可能、不現(xiàn)實。我們中國企業(yè)在海外并購過程中頻頻受阻，我們的產(chǎn)品和鞋子被燒掉，越來越多的貿(mào)易摩擦已經(jīng)給了我們足夠的提醒。大家很清楚，中國的人口相當(dāng)于所有發(fā)達(dá)國家人口總和還要多，歐洲人口是?7.5-8?億，美國?3?個億，日本?1.3?億，加拿大、韓國、澳大利亞加一起剛?1?個億。全體中國人開動機(jī)器，為世界提供低附加值產(chǎn)品，無異于逼著發(fā)達(dá)國家的人都去躺床上睡覺，恐怕摧毀的不光是世界現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系。這一定是不可持續(xù)的，是發(fā)達(dá)國家無法容忍的，也是對我們自身持續(xù)發(fā)展不利的。

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　　三、農(nóng)民工能夠憑借工資養(yǎng)活一家人。
　　很多人認(rèn)為，“提高最低工資會摧毀中國經(jīng)濟(jì)”，我認(rèn)識這種擔(dān)心是多余的，到現(xiàn)在為止，全世界似乎還未發(fā)生過這樣的案例。相反，如果把中國經(jīng)濟(jì)或企業(yè)的未來完全建立在萬壽無疆的低工資基礎(chǔ)之上，那也是沒有前途的。中國的勞動力優(yōu)勢最多再保持?10—15?年。很多企業(yè)今天不轉(zhuǎn)變意識，將來必然是倒閉的命運。事實上，自?1978?年改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)享受了長達(dá)?30?年的超低工資成本機(jī)會，這在創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)奇跡的同時，也掩蓋了中國企業(yè)創(chuàng)新動力弱，競爭優(yōu)勢單一的弊病。

　　中國企業(yè)家的光榮、夢想與前途應(yīng)該是：當(dāng)員工工資與歐美日同等甚至更高時，中國制造的產(chǎn)品照樣賣得像現(xiàn)在這般火。辦法只有一個：不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價值，降低成本，提高價格，而不是拼命壓縮工資成本，一味惡性競爭。我最近反復(fù)說，“再沒有比工資更重要的問題了”，還不斷引用美國老牌“民營企業(yè)家”福特的話，“這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮”。就是因為工資問題的背后是中國企業(yè)的創(chuàng)新危機(jī)。

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　　四、中國本土企業(yè)應(yīng)該成為中國經(jīng)濟(jì)的主體。

　　我國經(jīng)濟(jì)高度依賴出口，而出口貿(mào)易?60%?來自外資企業(yè)，高科技產(chǎn)品出口?80%?來自外資企業(yè)，工業(yè)增加值的三分之一來自外資企業(yè)。所以，外資在中國經(jīng)濟(jì)中的比重非常高。這就引發(fā)一個問題，就是中國經(jīng)濟(jì)的主體性問題。中國本土企業(yè)應(yīng)該成為中國經(jīng)濟(jì)的主體，這是現(xiàn)實選擇，與民族主義無關(guān)！中國改革開放這幾十年來，我們做夢都在想一個問題，怎么樣盡快趕上世界先進(jìn)水平，怎么樣盡快引進(jìn)技術(shù)。我們嘗試過以市場換技術(shù)，以項目換技術(shù)，我們也可以以其他更優(yōu)惠的條件、政策資源換技術(shù)，但是收效不大。實踐證明真正的核心技術(shù)，首先是用錢買不來的，其次是拿什么也換不來的。發(fā)達(dá)國家的核心技術(shù)我們有錢也買不到，拿什么資源也換不來，因為真正的核心技術(shù)是人家的命根子，人家怎么會把他的命交給你呢。中國的強(qiáng)國夢必須是自己實現(xiàn)，中國的本土企業(yè)應(yīng)該是中國經(jīng)濟(jì)的主體。

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　　五、中國各行業(yè)的平均盈利水平至少不應(yīng)該低于該行業(yè)的國際平均水平。

　　中國目前的這種只重規(guī)模不重效益的粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式，是不可持續(xù)的。中國經(jīng)濟(jì)?GDP?占全球?GDP?的比例大概是4%，但我們消耗了世界石油資源的?7.4%，煤炭資源的?31%，鐵礦石的?30%，鋼材的?27%，氧化鋁的25%，水泥的?40%。我們每創(chuàng)造?1?美元?GDP所消耗的能源是西方發(fā)達(dá)國家的?5.9?倍，美國的?4.3?倍，法國的?7.7?倍，日本的?11.5?倍，中國能源利用效率是美國的?26.9%、日本的?11.5%。而中國恰恰是個資源缺乏的國家。我們裝備業(yè)的龍頭、機(jī)械行業(yè)龍頭，徐工只值20多億人民幣，我們整個中國裝備制造業(yè)還能值多少錢？

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　　產(chǎn)業(yè)安全比天大

　　第二說一個產(chǎn)業(yè)安全危機(jī)。

　　產(chǎn)業(yè)是中國創(chuàng)新的平臺，必須高度重視產(chǎn)業(yè)安全問題。從中國重工業(yè)的行業(yè)內(nèi)部來講，國有企業(yè)是行業(yè)主體，大家都知道國有企業(yè)都要改制，但現(xiàn)在有種改制思路很危險，就是國內(nèi)民營企業(yè)靠不住，不能賣給他們；國有企業(yè)賣給另一家國有企業(yè)也沒意思，而MBO又行不通。但國有企業(yè)又必須改革，怎么辦呢？整個邏輯推演下來，就剩下華山一條道?：賣給外資。外資當(dāng)然求之不得。這有利于國外資本加大對中國產(chǎn)業(yè)整合的力度，既控制了中國的產(chǎn)業(yè)，又模糊了外資本身的敏感性，一舉兩得。鑒于這種機(jī)會，甚至有外資悄悄提出斬首行動，我想在任何一個國家，外資都不敢想著收購對方所有的產(chǎn)業(yè)龍頭，偏偏在中國敢生這個念頭。這背后是什么原因？就是中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，國有企業(yè)改革是一個重大機(jī)遇，給外資提供了千載難逢的機(jī)會。而過去我們出于開放的要求，很多地方政府把引進(jìn)外資作為一個政績考核標(biāo)準(zhǔn)，為保烏紗，不惜賣資求榮，推動外資收購中國國有企業(yè)。過去我們靠市場換投資，靠土地?fù)Q投資，靠優(yōu)惠政策換投資，現(xiàn)在靠優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)換投資，這是極其危險的，會讓中國的產(chǎn)業(yè)安全面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

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　　徐工案的反思

　　徐工作為這么大一個國有企業(yè)，我為什么反對他被收購，一個是他的交易價值太低。現(xiàn)在有兩個收購案大家關(guān)注，一個是做高壓鍋的蘇泊爾，它的交易價格比徐工高，而其盈利能力只有徐工的二分之一，銷售規(guī)模只有徐工的六分之一，凈資產(chǎn)不到徐工的一半，品牌價值徐工是?80?億，它是?15?億。徐工是中國機(jī)械制造行業(yè)的第一品牌，蘇泊爾生產(chǎn)民用消費品，五金制品，無論是品牌價值、技術(shù)含量、盈利能力、企業(yè)規(guī)模兩個企業(yè)都不是一個規(guī)模。

　　在我提出這個問題之前，徐工賣給凱雷的價格要比蘇泊爾賣給德國的價格還要便宜。徐工并購一度被稱為國有企業(yè)并購的新標(biāo)桿，就是說賣得最好的。所以，我想通過徐工問題的討論，達(dá)到加強(qiáng)國有資產(chǎn)交易管理的目的。我們裝備業(yè)的龍頭、機(jī)械行業(yè)龍頭，徐工只值20?多億人民幣，我們整個中國裝備制造業(yè)還能值多少錢？另外，我們有一萬億美元的儲備，怎么花這個錢還是很大的政治和經(jīng)濟(jì)問題，但是我們?yōu)榱藘蓛|美元，把國內(nèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌就這么賣掉了？我認(rèn)為是不應(yīng)該的。第二，我覺得徐工作為裝備制造業(yè)的龍頭，他由外資絕對控股，也是不合適的，因為裝備制造業(yè)的核心技術(shù)是外國人對中國進(jìn)行封鎖的技術(shù)。

　　大家知道，1983?年日本發(fā)生過東芝事件，就是日本東芝向前蘇聯(lián)出口了一個精密設(shè)備，引發(fā)一個政治問題。但是，現(xiàn)在我們要把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家，那么未來中國的創(chuàng)新依靠誰？如果是這種改革思路可以被接受和復(fù)制的話，產(chǎn)業(yè)安全是無從談起的。有人認(rèn)為我所談的產(chǎn)業(yè)安全有違民主主義，這是胡說八道，維護(hù)本國產(chǎn)業(yè)安全從來都是全球的一種慣例，美國、日本、歐洲、加拿大都有自己產(chǎn)業(yè)安全的機(jī)制，但是中國沒有。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國有大量的產(chǎn)權(quán)交易要進(jìn)行，而現(xiàn)在我們卻沒有配套的國家產(chǎn)業(yè)安全管理機(jī)制，這個問題你說有多么嚴(yán)重？

　　我高調(diào)討論徐工案，就是要引起大家對建立國家產(chǎn)業(yè)安全管理機(jī)制問題的重視。中國產(chǎn)業(yè)的安全現(xiàn)狀是非常嚴(yán)重的，尤其嚴(yán)重的是我們產(chǎn)業(yè)安全意識還很薄弱，我提出這個問題以后，還有很多人不理解，還有很多人認(rèn)為我們是在搞保護(hù)主義，還有很多人認(rèn)為我們是保護(hù)落后，都不知道這個觀點是哪里來的，怎么叫保護(hù)落后？還有人在講不要對中國企業(yè)進(jìn)行過多的保護(hù)，我不知道我們的保護(hù)措施在哪里？

　　中國是世界上唯一一個長達(dá)幾十年給外資超國民待遇的國家，在一次論壇上我講，我說請你們告訴我，我們中國民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間在哪里？在本國，我們有超國民待遇的外資，而他們本身管理、技術(shù)、規(guī)模、資本上都遠(yuǎn)超我們好幾個量級。在海外，我們受到反傾銷調(diào)查，受到人家的抵制。我們拿什么從落后變先進(jìn)，拿什么拓展生存空間？拿什么壯大民族產(chǎn)業(yè)？很多人都是國際主義者，每天沉浸在全球化的幻覺中，完全脫離政治和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實，亂唱高調(diào)，我認(rèn)為這是非常有害的，我們應(yīng)該從這個錯誤的觀念里面覺醒過來！我希望全社會能夠高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)安全這個問題，因為產(chǎn)業(yè)安全是我們實現(xiàn)中國創(chuàng)造的一個基礎(chǔ)。

　　假如真的像有些人說的那樣，外資企業(yè)也是中國企業(yè)，那么中國想變得強(qiáng)大不是太簡單了么，大家還辛辛苦苦干什么，放寬全部條件，把世界?500強(qiáng)全都引到中國來，500?強(qiáng)就都是中國企業(yè)了，中國不是一下就超過全世界了么！愚蠢！我們把美國的波音和法國的空客都引進(jìn)來，他們會為你生產(chǎn)戰(zhàn)斗機(jī)么？會把戰(zhàn)斗機(jī)賣給你么？他們的戰(zhàn)斗機(jī)只會裝備自己的軍隊，而不會是中國的。如果世界真如某些人說得那么美好，真是那么市場化，民主化，如果國家真是沒有邊界的，世界是大同的，大家都是世界公民，那我講的這些就都是錯誤的。但如果世界不是這樣，那么有些人的觀點就是錯誤的，就是胡說八道。

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超強(qiáng)干貨來襲 云風(fēng)專訪：近40年碼齡，通宵達(dá)旦的技術(shù)人生

總結(jié)

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