國際軟件項目經理的七大素質：

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1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。

2、 懂得確定客戶需求并將其轉換成軟件需求的過程。

3、 履行項目經理的職責，善于處理技術和管理方面的事務。

4、 懂得并使用有用的項目管理工具。

5、調諧互相沖突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。

6、在一個典型的軟件開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，并與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。

7、 從最初創建建議書一直到項目簽收結束都應用國際標準。

軟件項目經理的基本職責:

1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃

2. 實施項目的管理、開發、質量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進度、績效和質量目標.

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結構.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源

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軟件項目經理的職責

??????一位在軟件企業的朋友抱怨說公司的項目經常失控,客戶意見非常大.由于我在一家軟件外企負責PMO(項目管理辦公室),他期望我能夠推薦一些項目經理，職責要求是:

??1)領導項目團隊，制定工作計劃；

??2)需求分析;

??3)數據庫設計

??4)系統設計；

??5)搭建系統的技術框架，必要時可以沖上解決技術難題以及編寫核心代碼...

????以上要求也是國內許多軟件企業對軟件項目經理職責認識的誤區：既精通軟件開發技術，又熟悉軟件項目管理。我就對我的朋友說，這樣要求只適合技術主管，但是技術主管經常解決不了項目失控的問題。

???根據多年的項目管理和PMO管理經驗，我認為項目經理的職責應該是:

??1)識別項目需求，能夠正確管理客戶的期望值；

??2)制定項目管理計劃:明確項目目標，范圍，項目組織結構，軟件過程模型(瀑布/RUP/原型等),里程碑，詳細進度計劃，變更/風險/溝通/進度/質量/配置等管理方法；

??3)控制項目，平衡項目中的范圍，進度，質量，成本等方面的沖突；

??4)獲得客戶的簽收，結束項目；

??總而言之，項目經理最重要的是要熟悉軟件項目的過程管理，只要懂軟件技術就可以了。

轉載于:https://www.cnblogs.com/WikStone/archive/2011/12/05/2277226.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目经理职责[转](的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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