????? 技術(shù)領(lǐng)域有很多讓人深感困惑的地方，不管是架構(gòu)師、設(shè)計師還是程序員，在完成任務(wù)之余，偶爾都有自責(zé)的地方：程序員在使用新技術(shù)完成任務(wù)的時候，有時會覺的自己舊技術(shù)都沒有完全掌握，使用新技術(shù)有些好高騖遠(yuǎn)；設(shè)計師對于架構(gòu)師所采用的新技術(shù)和程序員的學(xué)習(xí)成本表示擔(dān)憂；架構(gòu)師覺得自己可能沒有完全了解技術(shù)細(xì)節(jié)，關(guān)心了客戶，卻忽略了程序員的感受。

????? 互聯(lián)網(wǎng)充斥著各種技術(shù)，從十幾歲編寫第一個BASIC程序到現(xiàn)在，我的感受是：我從技術(shù)進(jìn)步中獲得生產(chǎn)力的提高，技術(shù)更新也帶來了新的問題，在新技術(shù)的學(xué)習(xí)和使用過程中，技術(shù)創(chuàng)造了無限可能，很好，非常好，但是，大量的學(xué)習(xí)和試驗時間，使得展示創(chuàng)造力的時間變得少之又少，偉大的創(chuàng)造只因技術(shù)學(xué)習(xí)而晚他人一步，非常可惜。剛開始學(xué)習(xí)BASIC時，我就想編寫一個俄羅斯方塊的游戲，那是已經(jīng)確定了基本的矩陣旋轉(zhuǎn)算法，但是，在老式游戲機上控制圖形實在不容易，沒弄成，我就編寫了一個終端版的打字練習(xí)作為處女作。以后的日志里，來來回回幾次，我都沒有完成編寫，感覺每天都在惡補各種知識，沒有時間創(chuàng)造，終于有一次去朋友家，我們打賭我能不能在兩個小時內(nèi)編出俄羅斯方塊，兩個小時，確實沒編出來，為了方便重用和面向?qū)ο?#xff0c;那個簡單的程序用了我9個小時，從晚上10點一直到早晨8點，好在他一直都在睡覺，在他醒來時時，我說：“看，我贏了吧”，我作弊，嘿嘿。但是C語言版的俄羅斯方塊，我150行左右就能搞定，功能全面。那些都是問題的縮影，更深遠(yuǎn)的影響在后面。

???? 沒料到博客和論壇一樣充滿爭論，技術(shù)的團(tuán)隊需要討論，但是從來都不需要爭論，爭論反映了參與者試圖確定自己正確性，而不是用來確定對最終用戶是否有益，技術(shù)是用來創(chuàng)造產(chǎn)品和改善生活的，只要做到這一點，就是成功的。對產(chǎn)品而言，只有有市場，就能持續(xù)生產(chǎn)，就能建生態(tài)圈，就能發(fā)展。我們爭論和討論的核心是集中于軟件的可行新和正確性的，這是正確的，但是若是過分集中于個人觀點，那么對團(tuán)隊無益。當(dāng)談及產(chǎn)品觀點時，有一個廣泛存在的爭論就是，有時，人們認(rèn)為軟件設(shè)計是高科技產(chǎn)品，不能按常規(guī)產(chǎn)品一概而論，軟件設(shè)計會出現(xiàn)各種特殊因素，要特殊對待，有時，我們坐在一起閑聊時，有人不免抱怨說：“計算機太折磨人了”，很對，我完全贊同，只是，不要忘記：“你坐在電腦前就能實現(xiàn)夢想，過好生活，但是，其他行業(yè)可能沒有這沒好，不一定能這樣--自己更多的決定自己的命運”

?????當(dāng)我討論為準(zhǔn)備Mono而制作產(chǎn)品時，人們的反映各式各樣，但是對一個平臺和技術(shù)永遠(yuǎn)都不要咒罵，因為，存在即道理。微軟公司，是優(yōu)秀的技術(shù)托拉斯，成功的商人，有著最優(yōu)秀的科學(xué)家和開發(fā)人員，可否記得MFC/ATL帶給你的喜悅，可否記得DirectX，很多與計算同起同休的故事，都是跟Microsoft緊密關(guān)聯(lián)的，可以說對于Windows平臺而言，軟件設(shè)計人員的榮耀都是跟Microsoft的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。微軟的傳奇之處在，當(dāng)你看到一款產(chǎn)品時，你認(rèn)為他是一個應(yīng)用產(chǎn)品，但是最后，微軟總能讓他成為戰(zhàn)略平臺，像Office、SharePoint和Visual Studio 等等。即便在眾多公司競爭愈演愈烈的今天，我從來都沒有忘記windows所帶了的快樂，和Windows平臺所創(chuàng)造的可能性。世界從來都是發(fā)展的，說到底，技術(shù)也是產(chǎn)品。通常意義上的軟件設(shè)計，是為最終用戶設(shè)計產(chǎn)品，只要用戶滿意，軟件就能存活；為軟件設(shè)計人員設(shè)計的產(chǎn)品，生產(chǎn)者是平臺銷售商（像微軟、SUN等等），消費者是開發(fā)人員。微軟公司已經(jīng)從競爭對手那里學(xué)到很多，IBM這些年依靠軟件一直在不停的大把撈錢，居然放棄了自己的PC事業(yè)。對微軟而言，微軟公司一直從Windows銷售、Office銷售以及開發(fā)工具和服務(wù)等其它產(chǎn)品的銷售賺夠了錢，這些年，技術(shù)公司的收益更多的來自最終客戶，這是時代的轉(zhuǎn)變。Google這樣的公司，取悅開發(fā)這的目的是為了更多的吸引最終客戶，雖然單一客戶給Google帶來受益較少，但是從互聯(lián)網(wǎng)廣泛的客戶和市場Google賺夠了錢，不用生產(chǎn)信息，只需要收集、過濾和重新布局便可，這就是Google的產(chǎn)品，與其說Google是廣告中介商，不如說Google將信息發(fā)布者變相賣給了廣告商；像IBM這樣的公司，關(guān)心的如何吸引大客戶，如何從哪些關(guān)心事務(wù)、邏輯以及自身業(yè)務(wù)的大公司撈錢；微軟關(guān)心的是如何維護(hù)生態(tài)圈，如何適應(yīng)新潮流，這需要成本，并且通常只能獲取間接收益，現(xiàn)在微軟公司明顯增加了最終客戶的比重，更多的制作政府和企業(yè)應(yīng)用軟件，那是極富有前景的。過去的輝煌會積累豐富的基礎(chǔ)，但是也成為前景的阻力。生產(chǎn)軟件，關(guān)注客戶，這就是生存之道。

????? 搞清楚技術(shù)工作的最終目的是什么：首先，和其他人任何行業(yè)一樣，人對大的滿足在于自己，因此，如果你對你的工作很滿意，那么請繼續(xù)；技術(shù)是為了展現(xiàn)你的思想，因此，如果她辦不到，那么請放棄；技術(shù)是為了完成今天的任務(wù)，并且能夠為明天投資，如果不能，請放棄（生存壓力，請慎重）；最重要的一點，不要忘記了，技術(shù)也是一份工作，辛勤工作的目的是為了享受生活，不要忘記親近自己家人。

????? 可能朋友們并不反對這些話，只是，我們都未必明白其內(nèi)涵，滿足自己是人辦事的一個基本立足點，在團(tuán)隊里，首先明白這些。適當(dāng)處理問題，保證項目成功，軟件工廠是神奇的工廠，不管你多么細(xì)心，失敗的幾率還是很大，小心一點，留住客戶的錢，攢給BOSS。個人滿足的一個重要部分，就是學(xué)習(xí)，這是一個風(fēng)險點，作為個人，會比較趨于這種方式，作為BOSS，在項目成功的前提下，絕對支持，否則，就不那么確定了。技術(shù)是為了展現(xiàn)我們的創(chuàng)造力和思想，技術(shù)人員面臨的事實就是，一年12個月中，我們需要3個月來學(xué)習(xí)，不管是架構(gòu)師、設(shè)計師還是程序員，誰都不能例外，否則，明天，你將找不到對自己的滿足:)，時間緊迫，明白想擁有的和你能擁有的，在時間有限的情況下，你可否明白，在你的軟件設(shè)計生涯中，能否設(shè)計一個自己滿意的產(chǎn)品，或者是，你一直都在學(xué)習(xí)，不曾飛翔，對開發(fā)人員10年如一日，大量的應(yīng)用、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，不管是基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、應(yīng)用學(xué)習(xí)或者是對自己重新定位和確定新目標(biāo)，時間總是最大的障礙，也許也是最大好朋友和教師，競爭是永無止境的。軟件設(shè)計相關(guān)的人員不僅僅是生產(chǎn)者，也是消費者，我們消費的能力永遠(yuǎn)都趕不上技術(shù)公司生產(chǎn)的能力。完成任務(wù)很重要，為明天投資也很重要，不管怎樣閑散，我相信軟件設(shè)計師、程序員都像蜜蜂一樣勤勞，因此，懶惰根本不是問題，問題是你如何為自己投資，你的最終目標(biāo)是什么，不要忘記概率論的常識，誠然，你如果中了一百萬的股彩票，生活會一下子變得非常好，你會因此變得很自在，但是你是否曾經(jīng)因此就留戀股票的事情，你沒有，因為你知道概率，你知道該做什么。同樣，當(dāng)我們學(xué)習(xí)技術(shù)的時候，技術(shù)誠然是越多越好，但是有時技術(shù)其實也像股票一般，很有魔力，但是，最終收益必然是有部分因素決定的，我們所學(xué)習(xí)的部分技術(shù)供養(yǎng)了我們，并且明天可能會有其他活法。時間是有限的，你必須明白如何投資，概率，找期望值最大的活法。如果忘記概率，那么，技術(shù)人員會認(rèn)為所有的服務(wù)器更多的應(yīng)該采用微軟的，更多的技術(shù)人員都應(yīng)該向微軟靠攏，畢竟，微軟的方案，總體擁有成本是多有多么有吸引力呀，你現(xiàn)在是否為你作為一名開發(fā)者感到驕傲，我相信，每個人都會，誰會忘記Windows帶來的快樂呢。停下來，考慮一下，你是否發(fā)現(xiàn)微軟所創(chuàng)造的可能為你創(chuàng)造了價值，Sure，第一批.Net書赫然寫著：“微軟公司為你未來十年做好了準(zhǔn)備......"，完全沒錯，微軟公司為自己也為生態(tài)圈做了十年準(zhǔn)備，并且每年都有新十年。

?????不要批評任何人，不要批評任何公司，關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注付你錢的那些人，有些人會讓你賺更多的錢，有些人會最終付你錢，讓這些事情發(fā)生，打開潘多拉魔盒的神諭就是產(chǎn)品，不要忘記這一點。還記得軟件工程給你的提示不？可靠性處理、安全性處理、可擴(kuò)展性處理、兼容性處理和用戶體驗處理等等，種種種種，都是以產(chǎn)品為核心的教義，可否記得，可否做到？如果客戶沒有付你錢，問題在那里？客戶之所以付款，是因為客戶從軟件中的得到了好處，生產(chǎn)力提高、市場的敏捷性、資源和成本的節(jié)省，我們的軟件是否幫助客戶做到這一點，如果做到了，下次索取更多的回報，如果沒有，退回你多拿的部分。軟件是抽象和難于使用的，客戶有自己的最終目標(biāo)，如果他沒有達(dá)到，他不會付款。同樣的需求說明書，可能交付不同層次的產(chǎn)品，問題在哪里？如果我們?yōu)榭蛻舻奈磥磉M(jìn)行了投資，軟件的可維護(hù)性、可靠性，這些能否讓客戶接受她，我們的軟件是否為客戶現(xiàn)在進(jìn)行了足夠的投資，軟件是否可靠，軟件是否易用；如果為現(xiàn)在進(jìn)行了投資，那么未來呢？很明顯，資源是有限的，如何均衡資源，如何達(dá)到雙贏，永遠(yuǎn)記住客戶要什么、我們想提供什么、我們能提供什么、我們該提供什么。誰是上帝，如何投資，期待什么樣的回報，付出什么樣的代價，實際上得到什么。今天的合作，明天的合作。生產(chǎn)產(chǎn)品時，如果忘記概率常識，那么不可能成功。在學(xué)習(xí)中，如果忘記概率常識，那么必將疲憊而死。自己想做的，自己該做的，自己能做的，如何去做。

????? 從Windows DNA戰(zhàn)略，到Windows .Net戰(zhàn)略，到現(xiàn)在或者是未來的云戰(zhàn)略，我們不可能駁斥Microsoft的道路，因為需求所產(chǎn)生的改變和革新是不能阻擋的，Microsoft是正確的，那只是微軟，你得到了什么，你應(yīng)該如何做，如何能適應(yīng)微軟的戰(zhàn)略藍(lán)圖，還能做好自己的那部分。我一直覺得，如果想要理解微軟的策略，我們需要從兩頭考慮，架構(gòu)師心目中的微軟方案和程序員心目中的微軟技術(shù)。微軟技術(shù)是根據(jù)用戶需求改進(jìn)的（也許是，也許不是，微軟是這樣說的），或者說更多的，微軟是由競爭對手所提出的技術(shù)方案，確定自己應(yīng)該如何改進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略，微軟很少創(chuàng)造什么新思想，最后，卻能將新思想表現(xiàn)的淋漓盡致，讓她根據(jù)時代的發(fā)展演變和延續(xù)。架構(gòu)師心目中的微軟方案，很明顯，是根據(jù)戰(zhàn)略需要不時改進(jìn)自己的技術(shù)戰(zhàn)略，非常平滑，微軟高層的視野依然很清晰，10年都就想到的，就知道的，就做到的，今天她做她該做的。也許，對技術(shù)的評價總是：表達(dá)不夠優(yōu)美，應(yīng)用不夠廣泛。這是程序員視野中技術(shù)改進(jìn)的源動力。至于設(shè)計師，那么就是根據(jù)兩頭發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，對上提供可能性，對下保證可行性。微軟公司從來都沒有忘記產(chǎn)品，技術(shù)框架就是她們的產(chǎn)品。

? ?? ? 我看到有人為Restfull爭論，因為表達(dá)方式就指責(zé)框架的優(yōu)劣，有些太過火。如果微軟有，用就好；沒有，要么等，要么創(chuàng)造；盡最大努力發(fā)揮創(chuàng)造力，才是目標(biāo)。

?? ??? 看待產(chǎn)品，請關(guān)注時間段，拿一個已經(jīng)用了十幾年的方案、技術(shù)和最進(jìn)幾年的新實現(xiàn)相比，顯然，老方法不夠優(yōu)美，然后因此說他失敗的也太荒唐了，舊產(chǎn)品已經(jīng)完成了自己的使命，曾經(jīng)勝出競爭對手就是成功，今天的戰(zhàn)爭是后來者的故事。典型例子很多， COM/COM+/DCOM、內(nèi)核結(jié)構(gòu)，關(guān)于微軟的基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)劣的問題總有說不完的話題，我表示中立，這些產(chǎn)品在歷史贏得客戶、軟件生產(chǎn)商、硬件生產(chǎn)商的支持，取得了成功，那么她就是成功的，今天新競爭要用新產(chǎn)品。看待技術(shù)，我們過于偏執(zhí)，忽略了驅(qū)動力，技術(shù)只是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)本身就是不斷改進(jìn)的產(chǎn)品。

????? 除了微軟之外，世界上還有很多成功的產(chǎn)品:gnu、apache、php、perl、linux、oracal、

firefox,safaric、ruby、python、ruby on rails、Novell等等很多，關(guān)于這些產(chǎn)品的爭論很多，有些沒有必要，對微軟市場也許很有必要，但是對我們沒有必要。軟件設(shè)計者要足夠謙遜，抬頭做人，低頭做事，關(guān)注產(chǎn)品。為爭論浪費時間顯然不是蜜蜂族的特征，嘿嘿:)

? ???? 我想Perl、python和ruby程序員可能都不會花時間做長時間的爭論，因為他們的方案從全局看起來似乎不夠完整。但是，我不認(rèn)為客戶會要求跟他不相關(guān)的技術(shù)部分面面俱到。迎合需求，做好自己該做的事情，發(fā)揮創(chuàng)造力，這就是成功的設(shè)計者，也是過的最好的人。

????? 在微軟的平臺下工作就要了解微軟，微軟提供了任何軟件公司都不能提供巨型軟件生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)化的因素包括了框架和開發(fā)工具，微軟的開發(fā)工具平臺都會照顧到整生態(tài)圈，生態(tài)圈就是技術(shù)產(chǎn)品存在的理由，這是設(shè)計者有時難于把自己事情做好的原因之一，一個技術(shù)可以以不同的姿態(tài)在多個領(lǐng)域內(nèi)完美運行，在她所提供的諸多功能之中，你是怎么學(xué)習(xí)，你如何選擇，怎樣才是最佳做法，如何扮演好自己的角色，這會比較費力，太多太復(fù)雜。有時候復(fù)雜的平臺遮掩了表達(dá)意圖的最佳方式，作為微軟，必須這樣做，作為個體，這有時是一個問題。技術(shù)框架帶來的潛在優(yōu)勢，是否為你的發(fā)展鋪平道路，是否幫你更多的解決今天的問題，讓你享受勞動權(quán)利的同時，是否過的舒適，不要爭論優(yōu)劣了，請關(guān)注產(chǎn)品。

????? 微軟的正確立場帶來了無限的可能，但是永遠(yuǎn)不要忘記自己，不要忘記消費者身份，不要忘記自己生產(chǎn)的職責(zé)，否則就會流失最終客戶，流失資金來源。微軟的技術(shù)屬于架構(gòu)導(dǎo)向的，站在架構(gòu)的高度架構(gòu)，很好，很強大。如果站在架構(gòu)的角度學(xué)習(xí)技術(shù)，那么，他將摧毀設(shè)計師和程序員的健康。由于架構(gòu)決定最終產(chǎn)品，所以，微軟采用架構(gòu)，決定了微軟產(chǎn)品平臺的質(zhì)量，也決定了最終客戶所見到產(chǎn)品的質(zhì)量。這個角度不太適合用來學(xué)習(xí)技術(shù)，因為太多太大了。作為最終的設(shè)計者必須明白這個差異，做好自己的事情，否則，問題很嚴(yán)重。????

程序員經(jīng)常慚愧的一點就是：即使十幾年前的技術(shù)，自己似乎都不夠了解，這不是一個問題，現(xiàn)有技術(shù)是進(jìn)化的產(chǎn)物，當(dāng)你了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)有技術(shù)的時候，其實你已經(jīng)是在研讀過去了，只是了解歷史有利于更好的在現(xiàn)在掌握和應(yīng)用它衍生物，明白她的弱點和優(yōu)點，預(yù)知她的未來（不用參加PDC大會，不用看路線圖，玩笑），他的未來就是為我們服務(wù)的，永遠(yuǎn)不用悔過，做好自己的事情就好。

???? 現(xiàn)在，也許應(yīng)該說以前，當(dāng)ruby程序員在炫耀ruby on rails 對 rest 技術(shù)的內(nèi)置支持時，你會怎么想，你可能會說：“耶，很酷，太棒了”，完了，這就是你該說的全部，你只需知道微軟遲早會提供Rest的支持，并且，更重要的是，確定這是否對你項目產(chǎn)生風(fēng)險，找到方案在現(xiàn)在避開他，如果你抱怨微軟的緩慢，那么，很抱歉，你不適合在微軟的框架下工作，微軟公司首先關(guān)注生產(chǎn)力，其次關(guān)注創(chuàng)造力。最早了解技術(shù)動向（特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域），在微軟社團(tuán)可能有些困難，但是通常這是好事，等晚些時間，客戶剛剛意識到需要這種技術(shù)時，微軟已經(jīng)制造出了產(chǎn)品級的技術(shù)，產(chǎn)品、文檔和示例俱全，你用的時候到了。

???? 不管是最終產(chǎn)品還是技術(shù)產(chǎn)品，市場和用戶就是存在理由。

???? Mono平臺提供者(Novell) 不用急急茫茫實現(xiàn)wpf、企業(yè)服務(wù)等等，第三方社團(tuán)的產(chǎn)品能讓她工作的很好，至少對php、本地程序員甚至是perl程序員而言，mono都能提供他們希望的社會環(huán)境(Open Source, may be partly)和技術(shù)環(huán)境(.Net, even just partly)，這就是Mono的存活理由，當(dāng)然還有Suse和Novell。良臣當(dāng)侍明主，選一個好的方案是很重要的，不要聽信什么技術(shù)(語言)消亡，技術(shù)是活的不斷改進(jìn)的產(chǎn)品，技術(shù)的消亡只是因為支持公司的無能，無法跟進(jìn)市場的需求改進(jìn)方案和技術(shù)，跟微軟肯定是跟對了。不要忘記自己的目標(biāo)，軟件設(shè)計者的夢想不應(yīng)該是僅僅為了解和掌握最新的技術(shù)，而是制造優(yōu)秀的軟件，改善我們的生活。最終，回到鍵盤時，你的目標(biāo)不會是要應(yīng)用微軟方案提供的所有功能，而是遵守夠用就好的原則。沒有這些新技術(shù)(更貼切的說是新的表達(dá)方式)前，我們就體驗了近乎完美的產(chǎn)品，今天表達(dá)方式的進(jìn)步，為產(chǎn)品創(chuàng)造了更多可能，不過，讓你記住技術(shù)的，可能更多的是產(chǎn)品吧。

?????Mono平臺，對于Linux本地程序員很好，對那些使用perl的牛仔程序員也很好，對與php程序員也不錯，在以網(wǎng)站為中心的中小規(guī)模應(yīng)用，應(yīng)該是沒有問題。技術(shù)人員的一個重要特點就是推銷，好不容易學(xué)到的東西，一定要用到項目中去，最終客戶未必喜歡，我們要給客戶需要的，不是“好”的技術(shù)，更多是產(chǎn)品，這更多在我們自己的修煉。當(dāng)各種新思潮步入我們這個文明的國度是，你是否記得是什么技術(shù)幫他們達(dá)成心愿，論壇、博客、維客、博客、社交網(wǎng)絡(luò)等等，你是覺得ASP.Net程序員的資源似乎太多了，充足的資源限制了創(chuàng)造力。微軟給的太多，我們用的太少，我們滿足的是學(xué)習(xí)，客戶關(guān)心的是應(yīng)用，我們的價值必須通過客戶才能體現(xiàn)，這是基本的矛盾。IBM不用自己開發(fā)基礎(chǔ)平臺，它使用自己的數(shù)據(jù)庫、自己的CASE工具、自己的開發(fā)工具以及社團(tuán)的工具就能不斷的撈錢，你是否知道原因：客戶認(rèn)為IBM生產(chǎn)了優(yōu)秀的產(chǎn)品，這就是全部。關(guān)系數(shù)據(jù)庫（也許更多)概念的提出來源于IBM，概念提出者不但獲得了圖靈獎，更多的，他們將數(shù)據(jù)的概念留給IBM，這就是生存至寶，IBM獲得客戶的信任，贏得了市場，取得了成功。回過來，當(dāng)你向客戶展示產(chǎn)品時，客戶會不會僅僅因為你是ASP.NET程序員就給項目更高定位，客戶只關(guān)心產(chǎn)品（這也包括成本）。微軟創(chuàng)造了可能性，就展現(xiàn)了自己的價值，而你的價值只有通過你的產(chǎn)品才能實現(xiàn)，這就是生活。

?? ??? 不管處于哪一個階層，明白你的客戶是誰、你能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、客戶需要什么樣的產(chǎn)品、你應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這才是軟件公司的生存之道，也是軟件設(shè)計者的生存之道。

? ?? ? 如果你選擇了Mono那么，你必然加倍努力，你應(yīng)該了解更多。并且從Windows .Net 到 Mono .Net 成本是高昂的，除非能夠生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，滿足你的利益取向，否則，Mono并不適合你。或許，你應(yīng)該花更多的時間在.Net上，只需要更加努力并且關(guān)注產(chǎn)品即可。

?

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/mathphoenix/archive/2009/02/11/1387892.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的使用Mono平台前，请牢记产品观点（所有.Net程序员都建议知道的）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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