lwantstudy-PMO-DaLian 說:
3.9的主題，項目管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 未來的發(fā)展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷嘗試分享
1. 項目管理在各性質(zhì)的公司的推行比例 技術(shù)與管理之間的比重 --- 想看看民企與外企之間在開展這方面的差距
2. 項目管理在企業(yè)中的作用 --- 從技術(shù) 管理上與企業(yè)發(fā)展的策略之間的關(guān)系
3. 民企如何開展項目管理 --- 從技術(shù)與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
今天的主題，項目管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 未來的發(fā)展方向
其實，這個話題比較大
要得到官方的答案，需要調(diào)查、分析和結(jié)論。
herbacon_pm_shenzhen 說:
是的很大 老谷 上面3個點是我初步想的3個方向 我可能針對每個點再請教一些更具體的問題
一點紅-下崗-shanghai 說:
報道
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
遺憾的是，國內(nèi)的官方機構(gòu)咸有類似的動作，
Bobby-PM-XM 說:
報到
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
這是和我們國家管理現(xiàn)狀息息相關(guān)，特別是軟件行業(yè)
撞撞同學-software engineer&pm-bj 說:
報到
bluestar-coding-bj 說:
開始了嗎
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
我們這個群力爭在這方面做一些實際的交流
M群-項目管理 說:
【系統(tǒng)提示】jetta.lee@gmail.com (E-mail Address Not Verified)將昵稱更改為jetta-sales-山東
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
下面依據(jù)我的理解和相關(guān)資料，和大家初步分解下這幾個主題
這三個子題目的提出，代表一定普遍性
就是，項目管理是一門技能，還是組織結(jié)構(gòu)中的崗位必須？
herbacon_pm_shenzhen 說:
對于外資企業(yè) 我認為項目管理是比較有系統(tǒng)的 職責也非常的清晰 流程明了 但是就民企 你認為在哪里方面需要進行改善？
jetta-sales-山東 說:
鑒于目前的狀況，我覺得，項目管理應(yīng)該是一個必須的崗位
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
答案是肯定的，它既是那些有意愿提升做管理的技術(shù)人員的一門技能，也是任何公司的必須
項目管理是中樞，承上啟下。
herbacon_pm_shenzhen 說:
不好意思 老谷要不你先把你的agenda說完了 我們再來提問題？還是可以一邊說一邊提？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
1. 項目管理在各性質(zhì)的公司的推行比例 技術(shù)與管理之間的比重
jetta-sales-山東 說:
但是，他應(yīng)該是以項目為主，兼顧其他
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
這個比例和企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)，行政型、項目型、矩陣型等
我們可以從一個維度可以表達這個比例。
即，公司規(guī)模大小通常決定了這個比例。
總的來說，大公司會有純項目管理人員，中小公司和大部分民營企業(yè)的項目經(jīng)理必須是技術(shù)出身。
這個大不但包括團隊規(guī)模，還包括經(jīng)營收入規(guī)模
無論是微軟
IBM
還是華為、聯(lián)想、阿里巴巴
這些大公司可以有純管理型的項目經(jīng)理
原因很簡單，中小公司項目相對少、成本壓力比較大，使用復(fù)合型人才最適合公司的發(fā)展需要。
大公司因為整體運營已經(jīng)相對穩(wěn)定，通常是要從運營要利潤，即PMO、EPG等組織管理機構(gòu)來管理。
這也表明，如果我們期望在中小型民營企業(yè)做項目經(jīng)理，那么你要有技術(shù)這個金剛鉆
如果我們期望在大公司做項目管理，那么也許，注意是也許，有項目管理碩士畢業(yè)后從事項目管理的機會。
也許是協(xié)調(diào)性項目經(jīng)理，也許是PMO項目經(jīng)理
這些項目經(jīng)理要懂得項目管理理論，有整體規(guī)劃資源的能力。
我了解的身邊的一些客戶，1個是青島的國有大型企業(yè)，它的PMO項目經(jīng)理很多是應(yīng)屆生
1個是民營上市大企業(yè)，他的項目管理部基本都是純項目經(jīng)理，即對項目wbs都不直接負責。主要原因是，1、項目結(jié)構(gòu)是行政部門式；2、有眾多項目，需要項目管理組織級統(tǒng)籌
民營企業(yè)的項目經(jīng)理，雖然要求技術(shù)背景，但他的責權(quán)利和上升空間非常廣闊
大企業(yè)的項目經(jīng)理，雖然有時不要求技術(shù)背景，但他的門檻比較高、真正的資深PM還是要懂得些技術(shù)框架的，特別是項目總監(jiān)和CIO
下面我們看看第二條
2. 項目管理在企業(yè)中的作用 --- 從技術(shù) 管理上與企業(yè)發(fā)展的策略之間的關(guān)系
不用多說，項目管理在企業(yè)是核心作用
項目管理是項目、產(chǎn)品開發(fā)的中樞環(huán)節(jié)，
我們知道，人都是有惰性的
組中中的人的惰性體現(xiàn)在屁股決定腦袋--給多少錢、辦多少事、多拿錢少辦事【先不說這樣對不對，想發(fā)展的人這樣是嚴重錯誤的】
lastwinner-pm-bj 說:
組中中？是組織中么？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
每個環(huán)節(jié)對項目最終環(huán)節(jié)都不會負全責，因為我沒有這樣的職責
對
如果沒有項目經(jīng)理的話，就壞了，沒人負責
項目經(jīng)理是項目和產(chǎn)品的責任者，
是鏈接客戶、開發(fā)、測試、qa、用戶的紐帶
這個角色使得項目和產(chǎn)品能夠順利推行下去
一個公司如果沒有合適的項目經(jīng)理，公司想發(fā)展是不可想象的。
可以這么說，哪個公司對待項目管理的正常、制度、激勵不到位，這家公司發(fā)展不起來
正常--政策
公司提拔部門經(jīng)理的pool就是項目經(jīng)理池
提拔產(chǎn)品經(jīng)理的pool也是項目經(jīng)理池
項目經(jīng)理素質(zhì)不夠，暫且不說項目管控是否有效，會直接影響項目的獲得機會
很多客戶在項目前期，不僅僅聽售前的忽悠
通常會直接要求項目經(jīng)理前來交流
潛臺詞是，別我們談得很順，拿個我們不認同的人來管項目
前幾天，就遇到了這個一個案例
一個客戶在項目交流前期，對一個供應(yīng)商非常認同
客戶的供應(yīng)商口、業(yè)務(wù)口也很支持，關(guān)系到位
競爭對手的售前方案都拿到了，知道了知己知彼
第一輪售前交流也很成功
在第二階段，技術(shù)方要求項目經(jīng)理來進一步交流，明確細節(jié)
項目經(jīng)理這一輪溝通不到位，主要是表達方式不match，
結(jié)果直接導(dǎo)致項目的花落他家
可見，項目經(jīng)理的重要性。
公司一方面要培養(yǎng)鍛煉項目經(jīng)理WBS分解、溝通、技術(shù)攻關(guān)的能力
另一方面想以項目經(jīng)理為奮斗目標的朋友們，也要知道項目經(jīng)理要那些能力，然后去努力改進。
項目經(jīng)理是實踐出來的，不是所謂我以為我能出來
這里會面臨一個雞和蛋的問題，即我不是項目經(jīng)理，如何才能成為項目經(jīng)理
1、通過判斷公司對項目經(jīng)理的階段，是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)
中小型企業(yè)更愿意培養(yǎng)有項目經(jīng)理潛質(zhì)、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理，很簡單成本低、意愿強。那么，我們?nèi)ミ@樣的企業(yè)作為項目經(jīng)理的機會比較大【我們公司的項目經(jīng)理 70%都是這樣培養(yǎng)的，呵呵】
中大公司，非PMO得項目經(jīng)理機會很難得
通常是必須先有項目經(jīng)理背景，才能給你項目經(jīng)理機會。
這也是眾多不是PM朋友去華為、IBM應(yīng)聘項目經(jīng)理，音訊渺茫的根本
他內(nèi)部培養(yǎng)機會也有，通常要在內(nèi)部服役3年才有機會
2、事在人為
以項目經(jīng)理姿態(tài)做本質(zhì)崗位，換位思考，久了你就是項目經(jīng)理了。通常，這樣很快就成為真正的項目經(jīng)理的
ok。最后說說第三點
3. 民企如何開展項目管理 --- 從技術(shù)與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
老谷公司就是民營企業(yè)，只能說說我自己的情況，其他的朋友們可以補充
這一點，前面已經(jīng)提到
實踐出真知，自己培養(yǎng)和招聘齊頭并進，民營企業(yè)敢于培養(yǎng)、鍛煉有項目經(jīng)理潛質(zhì)的開發(fā)人員；技術(shù)一定可以過硬；待遇與付出成正比，為老板創(chuàng)造價值。 任何人在任何地方只要自己做的工作實質(zhì)上幫助了部門、企業(yè)的收入增長、客戶滿意，他一定會得到發(fā)展。
在民營企業(yè)，鍛煉的機會比較多，同時挑戰(zhàn)也很大。
很多地方需要補位，因為不像大公司什么制度都齊全，可謂衣來伸手
這樣的人公司也會加大激勵力度鼓勵
以上是點滴的分享，希望能給大家?guī)硪恍┨崾?#xff0c;謝謝大家！腳踏實地出真知 。
herbacon_pm_shenzhen 說:
謝謝老谷
第一點：外資和民企在項目管理中的差異中 我就老谷的說明簡單理解應(yīng)該是這樣：
1. 外資/大型民企：管理型PM? 公司一般項目型組織或者強矩陣型組織
2. 小型民企：技術(shù)型PM 公司一般是若矩陣型組織
但是 我想 隨著小型民企的發(fā)展 未來也會向管理型PM發(fā)展 此觀點是否正確
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
這是一定的，小公司發(fā)展久了就是大公司了
哈哈
從概率角度來說，我們遇到更多的還是中小企業(yè)
hitbird開啟塵封的記憶 -PM-北京 說:
按照老谷之前說的，小公司的PM要求的是多面手；而大公司，要求的是專業(yè)管理人才啊！
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
胚子是小公司的話，將來還是小公司
民營企業(yè)看老板個人對項目的態(tài)度了
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
對，專業(yè)分工更細
你這個邏輯站不住腳
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
如果在小公司一直做PM，由于小公司的項目和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
老板是要盈利的，眾多的項目過后，如果沒有組織級管理提升很難存活
herbacon_pm_shenzhen 說:
但是如果一個小企業(yè)老板非常要推行強矩陣管理 要有專門的項目管理團隊來帶領(lǐng) 那么發(fā)展會不會有什么不利？
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
呵呵，這個不一定
我們公司就半死不活的活了10幾年了
jetta-sales-山東 說:
強推，肯定是利弊都有
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
那這能說公司還不夠大，哈哈
jetta- sales-山東 說:
小公司的優(yōu)勢就是靈活
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
“ 如果在小公司一直做PM，由于小公司的項目和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
”誤區(qū)
zhang-規(guī)劃&方案-北京 說:
小公司做項目不注重過程，而在乎結(jié)果，因為小公司大都是小項目
herbacon_pm_shenzhen 說:
對于一般的設(shè)計/制造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
老谷，我想知道我的誤區(qū)在哪兒？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
全面手怎么會不適應(yīng)專業(yè)的崗位，某點也許不夠深入，學習和實踐會提升的
如果一個小公司，項目管理部規(guī)范，你要知道規(guī)范的是什么樣子
“ 小公司做項目不注重過程，而在乎結(jié)果，因為小公司大都是小項目
”這是現(xiàn)在的現(xiàn)狀
會改變的
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
貌似老谷的公司管理不錯
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
“ 對于一般的設(shè)計/制造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
”推行什么？
對公司來講，生存是第一步的
結(jié)果導(dǎo)向是第一的，但在過程要知道當前階段主抓的過程是什么
要知道豬跑的狀態(tài)
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
項目經(jīng)理需要管理的項目內(nèi)容就已經(jīng)很多東西了，如果還要顧及到很多技術(shù)、產(chǎn)品，甚至市場活動，那PM是否能夠都做好呢？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
也許還沒有吃到豬肉
herbacon_pm_shenzhen 說:
沒錯 生存是第一步 這是民企現(xiàn)在的狀況 更透徹一點 民企才走到第一步
那么第二步就是發(fā)展 這就需要很強的項目管理團隊了
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
“那PM是否能夠都做好呢？”能，一定能。不要自己限制自己就做開發(fā)項目經(jīng)理。
如果是本性上的抵觸，即性格。那么，可以定位自己做偏研發(fā)的項目管理。
wgl-pm-bj 說:
剛回來，報到！
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
沒有天生的強管理團隊，只有有不斷學習能力的團隊
沒有學習，那么他就是過客
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
我應(yīng)該提高點啥呢？
Simon-技術(shù)經(jīng)理-上海 說:
剛來，報道
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
意識，老王
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
貌似我現(xiàn)在沒啥需要提高的了
一點紅-下崗-shanghai 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經(jīng)之路么?
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
哪方面的意識？
herbacon_pm_shenzhen 說:
我回答這個問題：
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經(jīng)之路么
谷雨霖--12.29 項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
這里不便談，你先體會
一點紅-下崗-shanghai 說:
多謝
Simon- 技術(shù)經(jīng)理-上海 說:
大公司，也許也可以從某個部門內(nèi)部開始進行PM之路
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經(jīng)之路么?? 當然不是 只是說在大公司直接做技術(shù)類項目經(jīng)理，需要較長時間
herbacon_pm_shenzhen 說:
不是的 下面兩個是最主要來源：
1. RD
2. Account
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
需要服役3年，才會有機會
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
PMO很好，能夠?qū)W習到非常標準的經(jīng)驗！但是，如果沒有PMO經(jīng)驗的，改怎么去做呢？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
對于那些想入門不知如何入門的人，PMO、中小企業(yè)機會更多而已
如果已經(jīng)在大公司奮斗3年了想做PM，那就需要多做換位思考、領(lǐng)導(dǎo)溝通工作了
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？
Simon-技術(shù)經(jīng)理-上海 說:
補充老谷：還有一個入門機會，加入大公司某部門的項目管理分支
因為大項目總會分拆成N個獨立小項目，可以從管理這些獨立小項目入手
我現(xiàn)在就在營造這樣的環(huán)境，已經(jīng)實踐近2年
感覺還可以
幾個項目助理，都漸漸入門，作業(yè)也逐漸規(guī)范了
一點紅-下崗 -shanghai 說:
多謝老谷,herbacon和Simon
Bobby-PM-XM 說:
嗯,很精彩,年輕人學習了
wgl-pm-bj 說:
俺也學習ING...
herbacon_pm_shenzhen 說:
還有一個問題 一個民企當?shù)桨l(fā)展階段 我認為它需要拋開一人多面的這種制度 需要建立好的項目管理團隊 這樣才能達到另一個高度
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
me too
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
沒錯，公司都在發(fā)展，從小到大后自然要細化分工
Simon- 技術(shù)經(jīng)理-上海 說:
愚見：這屬于組織行為學范疇吧？按職能分拆組織的同時，先建立矩陣行結(jié)構(gòu)？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
? 老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？專業(yè)向全面轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)更大，無他放低姿態(tài)聽老板的。
做不做矩陣調(diào)整不關(guān)鍵
wgl-pm-bj 說:
不僅僅是放低姿態(tài)的問題吧，是不是還會涉及到技術(shù)、業(yè)務(wù)的全面發(fā)展？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
做到高效低成本的結(jié)構(gòu)即可
wgl-pm-bj 說:
就像前面老谷討論的，小民企的PM更多側(cè)重在技術(shù)層面。。。加上業(yè)務(wù)層面，管理只是三分之一而已
是不是這樣子？老谷
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
我也同問wgl的這個。
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
不能簡單拆解為這樣理解
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
有效的項目管理 溝通部分占了46%
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
是說，中小企業(yè)【不一定是民營】
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
上周MBA學到的
成功的項目管理 溝通占46%
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
PM要全面手，懂技術(shù)、練業(yè)務(wù)、做管理
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
管理上不去，他在小公司的空間就很小
wgl-pm-bj 說:
這倒是，不過在小公司。技術(shù)業(yè)務(wù)更被領(lǐng)導(dǎo)看重吧？
當然也少不了管理
susan-pm-襄樊 說:
PM是不是天生一半的，我嚴重懷疑自己不是當PM的料
herbacon_pm_shenzhen 說:
就我了解 大企業(yè)的PM也不是完全是個技術(shù)盲 只是沒有專職RD的職責罷了 另外大企業(yè)的PM的優(yōu)點除了理論非常扎實外 在管理上 溝通上 應(yīng)對客戶...等方面都有較強的功底
wgl-pm-bj 說:
但是技術(shù)、業(yè)務(wù)是敲門磚。。。
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
小公司里，最重視的就是，又懂得技術(shù)，也精通業(yè)務(wù)！！
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
你來的晚，前面都談到，不做細答了
susan-pm-襄樊 說:
我錯了
求交流筆記就好，罰自己看，沒人理
wgl-pm-bj 說:
正在學習見面的交流內(nèi)容
你再控制面板，聊天記錄里能看到
Simon- 技術(shù)經(jīng)理-上海 說:
謝謝
聊天時，還是沒有顯示，
算了
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
好，今天交流到這。大家有想交流的主題可以提提，歡迎毛遂自薦。
一點紅-下崗-shanghai 說:
感謝老谷的講座,受益匪淺呀.
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 下次有時間再幫大家說明一下Program manangerment 和 project manangerment wgl-pm-bj 說:
非常感謝老谷的演講，還有其他幾位的交流，感覺不錯。。。
繼續(xù)繼續(xù)。。。
susan-pm-襄樊 說:
感謝
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗交流 說:
大家客氣了，希望每人都來主題發(fā)言

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理在企业发展中的作用及未来的发展方向—— 来自项目管理群的讨论的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。