導讀：精通IT技術的IT經(jīng)理或IT總監(jiān)、信息中心主任、科技部總經(jīng)理如果不做CIO，還有別的職業(yè)選擇嗎？這個事關他們職業(yè)發(fā)展路徑的問題，答案是肯定的——“不做CIO，還可以做首席架構師”。
如今，國內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管IT的副總+信息部門總經(jīng)理”的IT管理模式。這個模式的最大優(yōu)勢是便于驅(qū)動IT項目，但卻不利于建立一整套完整而完善的IT制度。在這種模式下，IT項目一旦結束，IT總經(jīng)理的“CIO”生涯大多也就到頭了。一旦IT總經(jīng)理不得不面對項目結束后，資源與權利“脫手”的風險，出于對自身和手下利益的保護，一切關于“IT降低成本、推動業(yè)務發(fā)展”的價值將可能被不準確地夸大，組織也可能因此陷入不斷的IT追加投資與IT項目建設中。這給組織帶來的直接后果是，本應該結束的項目將迎來更多的項目，已經(jīng)形成的混亂將迎來更多的混亂。可見，給IT總經(jīng)理以適合與多元的職業(yè)發(fā)展路徑，將直接優(yōu)化IT的價值。 于是，問題又來了——如果不爭取做一名副總經(jīng)理級別的CIO，那么技術背景出身的IT總經(jīng)理的上升通道是什么?如今，隨著國內(nèi)大中型組織紛紛進入“后IT建設階段”，IT管理的專業(yè)化分工管理日漸成為各組織必須面對的一個大問題。也許，不做CIO，有著深厚技術背景的IT總經(jīng)理可以憑借多年的技術經(jīng)驗和項目背景，成為組織的CA(Chief Architect，首席架構師)，在新“首席”的崗位上找到更適合自己的位置。引入首席架構師制度不僅利于IT的專業(yè)化分工，還給了IT經(jīng)理一條新的職業(yè)晉升路徑，畢竟不是所有IT經(jīng)理都具備CIO必須擁有的管理能力，也不是所有IT經(jīng)理都愿意“舍棄”自己醉心的技術。 實際上，在諸多信息化發(fā)展成熟的國家，首席架構師如今已成為IT建設不可或缺的力量。1999年前后，美國福特公司啟動了一個全球IT系統(tǒng)再造項目，在當時300人的開發(fā)團隊中，福特組建了類似首席架構師職能的架構師團隊。當時，這個再造項目涉及到了福特分布于全球的業(yè)務與IT架構，其復雜程度難以想象，這些架構師參與了福特所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整理。后來，這個項目組的幾任負責人都分別去了別的美國公司做CIO。 不過，新的職業(yè)路徑并不意味著轉變會輕而易舉，因為首席架構師是組織的IT發(fā)展到了比較高的階段后的產(chǎn)物。“IT架構”的概念源于IBM工程師在1987 年發(fā)表的一篇名為“A framework for information systems architecture”的文章。隨后，“信息系統(tǒng)”框架被重新命名為“企業(yè)體系結構”框架。在美國，首席架構師也是于2000年前后開始出現(xiàn)的，它也經(jīng)歷了一個從需求到概念明確的過程。直到2003年，全球排名前2000名的企業(yè)中，已有70%的企業(yè)開始建立總體IT架構機制。 2010年3月，全球著名的市場咨詢和顧問機構IDC公司在北京正式發(fā)布《架構企業(yè)未來：2010企業(yè)架構中國管理者調(diào)查報告》。2010年1月至3月間，IDC公司對中國市場上不同行業(yè)、各種規(guī)模組織的CEO、CFO、CIO們進行了深度訪談，IDC的調(diào)查結論指出，面對日益變化的商業(yè)環(huán)境，相當數(shù)量的大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)架構對企業(yè)業(yè)務及戰(zhàn)略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業(yè)已經(jīng)開始或已構建了企業(yè)架構，并以此作為企業(yè)實現(xiàn)未來競爭力的關鍵。此次研究中，近87%的中國受訪者都表示對企業(yè)架構有所了解。 以上數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)開始顯示出類似的“后IT建設階段”趨勢，但與美國相比，中國企業(yè)對“IT架構”的理解只能算剛剛起步，“企業(yè)架構”在中國的實施困難重重，而其中最為緊迫也最難逾越的難點之一，就是缺乏相應的人才。 IDC的數(shù)據(jù)也同時顯示，“不實施企業(yè)架構”的企業(yè)主要顧慮在于人才基礎、最佳實踐基礎以及成本和風險的可接受度上，其中“缺乏相應的人才”位列顧慮榜首。 目前，國內(nèi)對EA的接受程度正在提高，在和企業(yè)的CIO或領導人溝通EA時，普偏的問題是什么是企業(yè)架構?什么是企業(yè)架構的效益?在了解企業(yè)架構及其效益后，CIO或領導人想要引入企業(yè)架構時，又因為沒有組織編制而進展緩慢。在中國，大量的IT人才具備成為“首席架構師”的條件，而阻礙他們成為“首席架構師”的困難是如何系統(tǒng)的學習掌握企業(yè)架構的相關知識，并保持與美國等發(fā)達國家的理念同步。 目前TOGAF架構已受到了國內(nèi)企業(yè)的絕對認可。超過一半的企業(yè)已經(jīng)了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企業(yè)在構建企業(yè)架構時，會選擇TOGAF框架。TOGAF在企業(yè)中的核心價值體現(xiàn)在：支撐業(yè)務創(chuàng)新;提升企業(yè)效率;降低成本與控制風險。正如企業(yè)所述：“我們正在考慮設置企業(yè)架構師的可能性，幫助企業(yè)實現(xiàn)集中管理，減少內(nèi)部損耗，提升了整個企業(yè)的一致性。”

轉載于:https://blog.51cto.com/joney/318905

總結

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