[转载] 杜拉拉升职记——20 两位同僚
來源：李可. 杜拉拉升職記(第三版). 西安: 陜西師范大學出版社, 2010, 5.
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20 兩位同僚
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轉(zhuǎn)天，李文華看到拉拉，招呼她到自己辦公室坐坐。拉拉落座后，他看著拉拉笑，不說話。
拉拉不自在了，說：“文華你干嗎？這么意味深長地對我笑。”
李文華說：“老板都被你逼得頭痛了。”
拉拉不好意思地說：“哪里有。”
李文華誠懇地說：“拉拉，我很佩服你。你有這股沖勁，能成功的。”
被他這樣一說，拉拉有些不好意思，她謙虛地說：“我就是混飯吃啦。”
李文華說到正題：“中午我和王宏想請你吃飯。”
王宏和李文華平級，是李斯特手下的薪酬福利經(jīng)理，李斯特手下，共有四個經(jīng)理崗位，一個招聘經(jīng)理，一個薪酬經(jīng)理，一個行政經(jīng)理，此外，還有一個分管培訓和績效管理的經(jīng)理崗位暫時也空缺著沒有招到合適的人選。
拉拉笑瞇瞇地說：“那太好了。今天是什么好日子，有這樣的好事。”
李文華說：“嗨！其實我們倆一直就想一起請你吃飯的。先前不是王宏在忙啥方案就是我在出差，你就更忙，所以這不是一直沒找著合適的機會三人聚在一起嘛。”
當天中午三人在“俏江南”吃川菜，王宏點的菜拉拉覺得非常好吃。剛從日本出差回來的王宏，擺出老大哥的架勢，不疼不癢又不失友好的關(guān)心了拉拉幾句。
這王宏乃是成都人，念大學念到上海來了，他年輕輕的時候就不茍言笑，畢業(yè)后早早地和一個同到上海念大學的中學同學結(jié)婚成家。
王宏的婚姻毫無浪漫可言，但他對太太特別滿意，屬于生活幸福指數(shù)比較高的那類人，他本來不稀罕浪漫，他信仰的是數(shù)字和可以用數(shù)字衡量的東西。
王宏生得白白胖胖又豐潤得當，因為成天遨游于EXCEL表格中密密麻麻的數(shù)字，和所有的薪酬經(jīng)理一樣，他是個近視眼，戴著副500度的近視眼鏡，是個很典型的外企C&B（薪酬福利）經(jīng)理，他的強項是數(shù)字分析。一方面他的技術(shù)非常好，而另一方面他衡量人或事的主要標準是數(shù)字，有些認死理。他的年齡和李文華不相上下，都是三十五六歲，性格卻和李文華迥然不同。
公司里有的部門私下里抱怨王宏呆板，曾經(jīng)有人惱火了就找李斯特告狀，說和王宏溝通有困難。
但是王宏的人際關(guān)系并不特別差，因為他這人沒有壞心，他反對或者贊成什么事情，通常就是根據(jù)他的數(shù)字，并沒有什么旁的原因。
作為一個三十五六歲的經(jīng)理，王宏雖然為人死板些，還是明白溝通的重要性的。事實上，這方面的欠缺，不但阻礙了他仕途的進一步發(fā)展，甚至讓他在職業(yè)生涯中摔過大跟頭。
痛定思痛，王宏在兩年前被李斯特招進DB后，就給自己定了兩條規(guī)矩：第一，他的強項是技術(shù)；第二，即使溝通仍然是他的弱項，任何時候，必須注意和李斯特保持良好的溝通，疏忽與任何方面的溝通，也不能疏忽與李斯特的溝通。
這被證明是成功的策略：
第一，人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。簡單說就是人應該“揚長避短”。
第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了。一言以蔽之，就是你要“保證重點”。
王宏在上述指導方針下，給自己一個非常清晰的職業(yè)定位：他干不了更高的職位，他也不愿意干HR里別的需要頻繁和人打交道的職能，他就老老實實地干好他的薪酬經(jīng)理，和數(shù)字分析打交道，吃技術(shù)飯。
王宏的心態(tài)非常對李斯特的胃口，他就需要一個能干好并且安于干好本職的薪酬經(jīng)理。而王宏也對李斯特的知遇之恩報之以忠心耿耿。
兩人合作得十分默契：王宏能干好什么，干不了什么，李斯特心里都明鏡似的，總能預先把握得很好；而李斯特最在意什么，王宏也心領(lǐng)神會，絕對保證做好。
王宏之前聽到過一星半點關(guān)于拉拉逼宮的故事，但是在他一板一眼的思維里，這絕不是符合流程的專業(yè)做法。要是這樣的故事能有成功的大結(jié)局，王宏以為那就不該叫“故事”，而該叫“傳說”了。
他甚至為此查閱了權(quán)威咨詢公司翰威特（HEWITT）和美世（MERCER）的最新調(diào)研數(shù)據(jù)，以了解行政經(jīng)理在市場上的平均任職資歷。他看到在上海市場抽取的15個樣本中，各跨國公司行政經(jīng)理的任職資歷的平均數(shù)據(jù)為：年齡大于四十歲，本崗任職年限約五年，本職能任職年限約十年，總工作年資約二十年。
因此他認為，拉拉至少要在目前的崗位再干上三年，才可以考慮其升職，因為DB對行政經(jīng)理的要求應至少不低于市場平均的水準。
不知道是他忘記了，還是他忽略了，在他查閱了年限方面的相關(guān)數(shù)據(jù)后，他沒有查閱典型相關(guān)職責方面的資料。就是，他忽略了拉拉會干什么和干過什么關(guān)鍵的工作。
當李文華婉轉(zhuǎn)地把拉拉升職的可能性告訴王宏的時候，王宏既不太相信，也不太往心里去。他覺得果真如此，未免太便宜拉拉了。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/6DAN_HUST/archive/2012/01/06/2313956.html
總結(jié)
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