之前在緣創(chuàng)派上活躍過幾天，不少朋友也咨詢過我程序員如何參與創(chuàng)業(yè)的問題，給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。

　　確認你的創(chuàng)業(yè)意愿

　　大部分人對創(chuàng)業(yè)是有誤解的，一提到創(chuàng)業(yè)就想到在一個出租房不拿工資加班到死最后一夜成名一鳴驚人。其實現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很普遍了，不一定要破釜沉舟臥薪嘗膽，也并不是每個參與創(chuàng)業(yè)的人都要成為創(chuàng)始人和CEO。根據(jù)你的目標的不同，你可以在創(chuàng)業(yè)生態(tài)中選擇一個合適的位置。

• 我有一個無論如何都要做成的idea：創(chuàng)始人/CEO founder

• 我遇到了一個和我想法相同的人，我們決定一起做：聯(lián)合創(chuàng)始人 co-founder

• 我很認可某人的想法，我有很好的能力，我想幫他：合伙人 partner

• 我覺得創(chuàng)業(yè)很有錢途，想賭一把：已獲投資公司的核心員工，有期權(quán)的那種

• 我覺得創(chuàng)業(yè)很有意思，想體驗下：已獲投資公司的早期員工，如果你不缺錢，那么沒投資的公司也無所謂

　　程序員創(chuàng)業(yè)直接做CEO?

　　如果你沒有獨立做過能掙錢的軟件、上萬用戶的免費APP、粉絲數(shù)5萬以上的大號、每天PV10萬的網(wǎng)站，那么先別離職，選一個你喜歡的用業(yè)余時間做著試試。

　　很多東西不光是能力問題，也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員CEO，他們過得并不開心。如果你不喜歡伺候一群爺（也就是你的用戶），那么還是待在大公司，做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。

　　分清楚合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人

　　很少有人能分清楚合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人的區(qū)別，業(yè)界里邊叫起來也比較隨意。為了更清晰的說明，我對合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人做了如下定義：

• 聯(lián)合創(chuàng)始人對公司的業(yè)務(wù)方向是有發(fā)言權(quán)的，在董事會也應(yīng)該有投票權(quán)的，不光是產(chǎn)品應(yīng)該使用什么技術(shù)架構(gòu)，公司未來怎么發(fā)展，是否接受某輪投資，他都能影響甚至修改決策。

• 聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始人是平等的，有義務(wù)無條件盡自己的一切努力來保證公司的成功。

• 聯(lián)合創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)的需求是內(nèi)在的，如果創(chuàng)始人不干了，他還是會干下去，他甚至?xí)匦聞?chuàng)建一家公司來實現(xiàn)這個想法。

　　合伙人則不同。

• 合伙人是輔助創(chuàng)始人的存在，大方向是創(chuàng)始人定的。他沒有決定權(quán)，只提供建議和意見，并幫助完成某一個方面的業(yè)務(wù)。相應(yīng)的，合伙人不應(yīng)該承擔(dān)聯(lián)合創(chuàng)始人的義務(wù)。

• 合伙人是可以在中后期加入的，不一定要在早期。相應(yīng)的，中后期加入的合伙人的股份會少一些。

• 合伙人的創(chuàng)業(yè)需求是受創(chuàng)始人影響的，他不愿意完全主導(dǎo)一家公司（出于對自身能力的認知和喜好），如果創(chuàng)始人不干了，他更愿意換一個團隊做合伙人。

　　之所以要分清楚，是因為有很多團隊忽悠程序員加入，給的是合伙人的權(quán)利（其實他心里想，一個技術(shù)懂什么業(yè)務(wù)），卻要求你盡聯(lián)合創(chuàng)始人的義務(wù)（免費寫代碼）。

　　其實絕大部分情況下，技術(shù)人員都是以合伙人或者核心員工的身份參與創(chuàng)業(yè)，所以接下來重點說這兩種。

　　做技術(shù)合伙人還是核心員工，要想好

　　如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了，這些錢也足夠你用了。

　　在創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)合伙人（尤其是早期），除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術(shù)上的問題都是你的問題，所有和技術(shù)沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創(chuàng)業(yè)公司專心的只做技術(shù)，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作接口是要去談的。

　　定義好的自己想要的，然后再選一個合適的位置。

　　給想做技術(shù)合伙人的同學(xué)三個建議

　　沒投資的團隊能不去就別去

　　創(chuàng)業(yè)首先要考慮的是風(fēng)險問題。在一個成功率小于1%的行業(yè)，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂。

　　如果你的技術(shù)過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由（比如你的技術(shù)其實很爛），不要去承擔(dān)最早期的風(fēng)險。

　　去一家拿到投資的公司，拿著和原來一樣工資，做著夢想的事，正是作為合伙人特有的低風(fēng)險職業(yè)路徑。

　　別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創(chuàng)業(yè)成功沒因果關(guān)系，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

　　不要去折騰了N久還沒MVP的團隊

　　如果你看一個人喊著要創(chuàng)業(yè)一年多了，卻連一個MVP（最小可用產(chǎn)品）都拿不出來，那要留意了。

　　道理很簡單，一個MVP要外包，做下來也就1～2萬。如果創(chuàng)始人真的對自己的想法如他說的那么深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：

• 我們的項目最少估值1千萬；

• 我們只要MVP出來不久就可以拿到投資；

• 我會給你20%的股份。

　　如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻愿意花200萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創(chuàng)始人不能跟吧？如果創(chuàng)始人的智商沒問題，那么他告訴你的話至少有一條不靠譜。

　　不要去技術(shù)合伙人不給薪水的團隊

　　還記得豬和雞合伙賣雞蛋火腿三明治的故事么？

　　在同等條件下，創(chuàng)始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術(shù)合伙人，付出的是自己腿上的肉。

　　所以技術(shù)合伙人理應(yīng)得到應(yīng)有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

　　如果我是創(chuàng)始人，在沒有投資、我又認為項目靠譜的情況下，我大概會給技術(shù)合伙人一個選擇題：

• 技術(shù)合伙人每月5k的薪水，沒有股份。

• 項目融資后，技術(shù)合伙人可以60k的價格購買公司10%的股份。

　　或者?

• 技術(shù)合伙人每月2.5k的薪水，沒有股份。

• 項目融資后，技術(shù)合伙人可以60k的價格購買公司20%的股份。

　　重點不是錢，而是游戲規(guī)則：

• 大家都要跳下水；

• 大家都對項目有信心，對彼此有認可。

　　簡單一句話，創(chuàng)始人應(yīng)該把股份看得比錢重，把合伙人看得比股份重。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/yerik/1606569

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的程序员如何参与创业的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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