軟考中高項學員：2016年3月23日作業?
一、項目進度管理
1、進度管理包括哪六個過程？
答：（1）活動定義：確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。
（2）活動排序：明確各活動之間的順序等相互依賴關系，并形成文件。
（3）活動資源估算：估算每一活動所需要的材料、人員、設備以及其他物品的各類與數量。
（4）活動歷時估算：估算完成各項計劃活動所需工時單位數。
（5）制定進度表：分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束來編制項目的進度計劃。
（6）進度控制：監控項目狀態、維護項目進度以及必要時管理進度變更。
2、什么是滾動式規劃？
答：滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式，近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而計劃在遠期完成的工作分解結構組成部分的工作，在工作分解結構較高層規劃。最近一兩個報告期要進行的工作應在本期工作接近完成時詳細規劃。所以，項目計劃活動在項目生命期內可以處于不同的詳細水平。在信息不夠確定的早期戰略規劃期間，活動的詳細程度可能僅達到里程碑的水平。
3、什么是控制賬戶、規劃組合？
答：控制帳戶：高層管理人員的控制點可以設在工作分解結構工作組合層次以上選定的管理點（選定水平上的具體組成部分）上。在尚未規劃有關的工作組合時，這些控制點用做規劃的基礎。在控制帳戶內完成的所有工作與付出的所有努力，記載于某一控制帳戶計劃中。
規劃組合：規劃組合是在工作分解結構中控制帳戶以下，但在工作組合以上的工作分解結構組成部分。這個組成部分的用途是規劃無詳細計劃活動的已知工作內容。
4、請說明FS、FF、SS、SF的含義。
答：FS型：結束-開始的關系：前序活動結束后，后續活動才能開始。
FF型：結束-結束的關系：前序活動結束后，后續活動才能結束。
SS型：開始-開始的關系：前序活動開始后，后續活動才能開始。
SF型：開始-結束的關系：前序活動開始后，后續活動才能結束。
5、虛活動的含義？
答：虛活動是一種不消耗時間的、額外的、特殊的活動，在網絡圖中由一個虛箭線表示。借助虛活動，我們可以更好地、更清楚地表達活動之間的關系。
6、三種依賴關系是哪三種？
答：(1)強制性依賴關系（硬邏輯關系）：指工作性質所固有的依賴關系。它們往往涉及一些實際的限制。
2）可斟酌處理的依賴關系（優先選用邏輯關系、優先邏輯關系或軟邏輯關系）：通常根據對具體應用領域內部最好做法，或者項目某些非尋常方面的了解面確定。項目的這些非尋常方面造成即使有其他順序可以采納，但也希望按照特殊的順序安排。根據某些可斟酌處理的依賴關系，包括根據以前完成同類型工作的成功項目所取得的經驗，選定計劃活動順序。
（3）外部依賴關系：指涉及項目活動和非項目活動之間關系的依賴關系。
7、活動資源估算的方法、工具和技術？（記）
答：1、專家判斷2多方案分析3、出版的估算數據4、項目管理軟件5、自下而上估算
8、活動歷時估算的方法、工具和技術？（記）
答：1、專家判斷2、類比估算3、參數估算4、三點估算5、后備分析
9、何時可以用類比估算？
答：當有關項目的詳細信息數量有限時，如在項目的早期階段就經常使用這種辦法估算項目的持續時間。
10、參數估算的含義？
答：用欲完成工作的數量乘以生產率可作為估算活動持續時間的量化依據。
11、三點估算公式？標準差計算公式？正負一倍的標準差情況下，概率是多少？2倍的呢？3倍的呢？
答：三點估算公式：活動歷時的均值=（最樂觀的歷時估算+最悲觀的歷時估算+4倍最有可能的歷時估算）/6
標準差公式：標準差=（最悲歡歷時估算-最樂觀歷時估算）/6
正負一倍標準差是68.6%，正負兩位標準差是95.46%,正負三倍標準差是99.73%
12、后備分析中，應急時間=時間儲備=緩沖時間嗎？
答：是的。
13、資源日歷是哪個活動的輸出？哪個活動的輸入？
答：資源日歷是活動歷時估算的輸入，是活動資源估算的輸出。
14、制訂進度計劃所采用的主要技術和工具？（記）
答：1、進度網絡分析2、關鍵路線法3、進度壓縮4、假設情景分析5、資源平衡6、關鍵鏈法，7、項目管理軟件8、應用日歷9、調整時間提前與滯后量10、進度模型
15、關鍵路線法中，如果總時差是負數，你如何處理？
答：總時差是負數時，為了使路線總時差為零或正值，有必要調整活動持續時間、邏輯關系、時間提前與滯后量或其他進度制約因素。
16、進度壓縮是指在什么的前提下縮短進度時間？的技術有哪2種？均有何缺點？
答：進度壓縮的技術有趕進度和快速跟進兩種。其缺點是：趕進度的缺點是增加費用，快速跟進的缺點是返工、增加風險。
17、假設情景分析中最常用的技術是什么？
答：蒙特卡洛分析，這種分析為每一計劃活動確定一種活動持續時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續時間可能結果的概率分布。
18、什么叫資源決定法？什么叫資源分配倒排進度法？（在資源平衡中）
答：資源決定法：將資源從非關鍵活動重新分配到關鍵活動的做法，是使項目自始至終盡可能接近原來為其設定的整體持續時間而經常采用的方式。也可以考慮根據不同的資源日歷，利用延長工作時間、周末或選定資源多班次工作的辦法，縮短關鍵活動的持續時間。
資源分配倒排進度法：資源可以從項目的結束日期開始反向安排，但不一定能制定出最優項目進度表。
19、什么叫資源制約進度表？（在關鍵鏈法中）
答：開始時，利用進度模型中活動持續時間的非保守估算，根據給定的依賴關系與制約條件來繪制項目進度網絡圖，然后計算關鍵路線。在確定關鍵路線后，將資源的有無與多寡情況考慮進去，確定資源制約進度表。
20、進度基準是什么的輸出？范圍基準是什么的輸出？項目基準是什么的輸出？成本基準是什么的輸出？
答：進度基準是項目進度計劃的輸出。范圍基準是制定WBS的輸出。項目基準是編制項目管理計劃的輸出。成本基準是項目成本預算的輸出。
21、進度控制關注哪些內容？（記），范圍控制關注哪些內容？二者對比記憶？
答：進度控制關注的內容有：1、確定項目進度的當前狀態。2、對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展。3、確定項目進度已經變更。4、當變更發生時管理實際的變更。
范圍控制關注的內容有：1、確定范圍變更是否已經發生。2、對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可。3、當范圍變更發生時，對實際的變更進行管理。
22、通常采用哪些方法縮短項目工期？（記）
答：1、投入更多的資源以加速活動進度。2、指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。3、減小活動范圍或降低活動要求。4、通過改進方法或技術提高生產效率。
23、項目進度控制的主要技術和工具？（記）
答：1、進度報告。2、進度變更控制系統。3、績效衡量。4、項目管理軟件。5、偏差分析。6、進度比較橫道圖。7、資源平衡。8、假設條件情景分析。9、進度壓縮。10、制訂進度的工具。
二、項目成本管理
1、項目成本管理包括哪些過程？
答：1、制定成本管理計劃。2、成本估算。3、成本預算。4、成本控制。
2、項目成本失控的原因有哪些？（記4個小標題）
答：1、對工程項目認識不足。2、組織制度不健全。3、方法問題。4、技術制約。
3、成本的類型分為哪四種？及定義？
答：1、可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本。2、固定成本：不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本。3、直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。4、間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本。
3、管理儲備的定義？
答：管理儲備是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預見的事件發生時使用。
4、項目成本估算的主要步驟？（記）
答：1、識別并分析成本的構成科目。2、根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。3、分析成本估算結果。
5、成本估算的工具和技術？（記）
答：1、類比估算。2、確定資源費率。3、自下而上估算。4、參數估算。5、項目管理軟件。6、供貨商投標分析。7、準備金分析。8、質量成本。
6、類比估算的使用前提？
答:類比估算用在對項目的詳細情況了解甚少（如在項目的初期階段）時。
7、什么是已知的未知？？什么是未知的未知？（在準備金分析中）
答：已知的未知：預期但不確定的事件。未知的未知：未計劃但有可能需要的項目范圍和成本變更。
8、項目成本預算的主要步驟？（記）
答：1、將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。2、將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。3、確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。
9、項目成本預算的工具和技術有哪些？（記）
答：1、成本匯總。2、準備金分析。3、參數估算。4、資金限制平衡。
10、參數估算的使用條件？
答：1、用于建立模型的歷史信息是準確的。2、在模型中使用的參數是很容易量化的。3、模型是可以擴展的，對于大項目和小項目都適用。
11、成本控制的主要內容？（9條）
答：1、對造成成本基準變更的因素施加影響。2、確保變更請求獲得同意。3、當變更發生時，管理這些實際的變更。4、保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金。5、監督成本執行（績效），找出與成本基準的偏差。6、準確記錄所有的與成本基準的偏差。7、防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更被納入成本或資源使用報告中。8、就審定的變更，通知項目干系人。9、采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
12、成本控制的工具和技術？（記）
答：1、成本變更控制系統。2、績效衡量分析。3、預測技術。4、項目績效審核。5、項目管理軟件。6、偏差管理。
13、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的含義？
答:PV：計劃值。EV：掙值。AC：實際成本。CV：成本偏差。SV：進度偏差。CPI：成本偏差指數。SPI：進度偏差指數。BAC：項目總預算。ETC：完成尚需估算。EAC：最可能的實際完成預算。
14、請說明典型偏差、非典型偏差的含義？
答:典型偏差是按照實際偏差情況繼續執行直至項目結束，非典型偏差是控制未完成工作量按照計劃工作執行。
15、完工尚需估算ETC=BAC-EV，如何理解？
答:當前偏差被看做是非典型偏差。
16、請做2014上半年高項下午試題二，并理解。
問題一：
第1周：PV=90+50+30=170萬
第10周：PV=30+（3/9*60）=50萬
第15周：PV=（6/9*60）+20+40=100萬
問題二：
PV=170萬?? AC=100+55+35=190萬? EV=170萬
CV=EV-AC=170-190=-20萬?? SV=EV-PV=170-170=0萬
結論：成本超支20萬，進度持平。
問題三：
PV=170+50=220萬??? AC=190+30+40=260萬?? EV=170+30+60*0.2=212萬
CV=EV-AC=212-260=-48萬?? SV=EV-PV=212-220=-8萬
結論：成本超支48萬，進度滯后8萬。
問題四：
ETC=（BSC-EV）/CPI
BAC=ETC+AC

轉載于:https://blog.51cto.com/halicse/1765682

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2016年3月23日作业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。