我們有時候一直在想這么一個議題，做IT產品，該是產品驅動好呢，還是技術驅動好呢？

用產品策劃來鞭策產品的發展方向本無可厚非，但是如果讓幾個不懂技術的產品策劃來驅動產品的發展方向，那就是大錯特錯了。
我們曾經見到過這樣的場景： 某IT公司，老板是非技術出身，很多時候，老板說：這個很好，技術趕緊給我做出來，過了一段時間，他又發現，那個東西也不錯，很有價值，技術馬上去做出來。隨著產品的不斷發展，最終結果是： 產品確實是做出來了，但是發現該產品是做給該老板一個人使用的，產品想要繼續擴展新功能，只能是扭曲的繼續添加垃圾代碼，最終變成了不可維護的地步，整個項目失敗。

?

我們知道，真正做的成功的IT公司，做產品策劃的基本都是懂技術的：騰訊的馬化騰，被譽為是中國互聯網第一產品經理，雖為產品經理，可是馬化騰的技術在當時的中國，也估計是頂尖的； 百度的李彥宏，曾經在美國的時候，連搞搜索引擎相關的專利都有了； 金山的求伯君，當年也是自己親手把wps寫出來的；豆瓣的創始人楊勃，曾經是某公司的CTO，創辦豆瓣之初，從構想到技術實現均由自己一人完成；facebook的扎克伯克，創辦facebook之時，早已經是編程高手了；再看微軟的比爾蓋茨，google的拉里-佩奇，謝爾蓋-布林無一不是計算機天才……

?

在此，我并不想去否認不懂技術的就搞不了IT，也有很成功的非技術公司的創始人，像馬云，史玉柱，陳天橋，喬布斯等等，但是我們看看他們公司的發展軌跡及業務模式，其實起初是并不很依賴技術的，后來真正有錢了，就得把之前的整個架構推翻了重新搞，最典型的就是淘寶和支付寶。也許很多人可以從此處得到些許安慰， 說他們不懂技術還不是成功了，但是很難想象，在他們的背后有多少資金在推動他們的產品。

?

讓不懂技術的產品經理去推動產品的發展，無疑是十分危險的。不懂技術，就意味著你不懂你的團隊的技術能否跟得上業務的發展；意味著你不懂你想出來的產品，技術能否實現；更意味著，你不懂加上某個細小的所謂有用的功能后對整個系統會產生什么樣的影響。

?

一個項目中需要產品經理，但是不能把所有的權力都交給一個不懂技術的產品經理；讓一個不懂技術的人去左右產品的發展方向。如果哪個公司敢這樣去做，我估計他的項目離死也不遠了。

?

在軟件開發的問題上，一個外行人會很自然的把復雜的事情估計的很簡單。我想說的是：不懂技術的人不要對懂技術的人說這很容易實現。

轉載于:https://www.cnblogs.com/beceo/archive/2012/06/23/2559471.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术驱动还是产品驱动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。