“敏捷開發(fā)” 幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)家戶喻曉的一個(gè)熱門話題。每個(gè)人都在聊敏捷、Scrum、XP。

我對“敏捷”的認(rèn)識(shí)還算是在一個(gè)正在探索的階段。網(wǎng)上有非常多的資料，五花八門，對于初學(xué)者來說無形之中會(huì)設(shè)了很多的坎。剛好借此機(jī)會(huì)寫個(gè)文章幫助自己進(jìn)行知識(shí)的梳理和總結(jié)，另外一方面也希望對剛接觸的人有所幫助。

“敏捷開發(fā)” 知多少？

敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方式。

它并不是一門技術(shù)，而是一種開發(fā)方式，也就是一種軟件開發(fā)的流程。它會(huì)指導(dǎo)我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項(xiàng)目的開發(fā)。因?yàn)樗捎玫氖堑介_發(fā)，所以這種開發(fā)方式的主要驅(qū)動(dòng)核心是人。

那為什么說人才是主要的驅(qū)動(dòng)核心了？我們學(xué)過瀑布開發(fā)模型，它是以文檔作為驅(qū)動(dòng)，開發(fā)人員都是根據(jù)產(chǎn)品部門提供的需求文檔進(jìn)行開發(fā)的，一切的核心是文檔，所以說文檔是這個(gè)模型中的一個(gè)核心。而敏捷開發(fā)的意義在于它只關(guān)注文檔中的重要點(diǎn)，或者盡可能的去簡化文檔，敏捷開發(fā)其實(shí)更注重的是人與人之間的溝通、交流。所以它強(qiáng)調(diào)以人為核心。

迭代：迭代是指把一個(gè)復(fù)雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個(gè)周期就是一次迭代的過程；同時(shí)每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一個(gè)可以交付的軟件產(chǎn)品。

Scrum 和 XP?

Scrum: 英文意思是橄欖球運(yùn)動(dòng)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語，表示“爭球”的動(dòng)作；把一個(gè)開發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，
大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會(huì)感到非常興奮的。而Scrum就是這樣的一個(gè)開發(fā)流程，運(yùn)用該流程，你就能看到你團(tuán)隊(duì)高效的工作。 XP:極限編程（Extreme Programming）?？蓞⒖?#xff1a;http://blog.csdn.net/fw0124/article/details/48713959

文章開頭談敏捷的時(shí)候更注重的是概念性的，并沒有談到實(shí)際敏捷開發(fā)的實(shí)際應(yīng)用情景。這里開始之所以聊 Scrum 和 XP，因?yàn)檫@就是敏捷開發(fā)的具體方式了。在實(shí)際開發(fā)中，你可以采用 Scrum 方式也可以采用 XP 方式。

Scrum 和 XP 的區(qū)別是，Scrum 偏重于過程，XP 則偏重于實(shí)踐，但是實(shí)際中，兩者是結(jié)合一起應(yīng)用的。

Scrum開發(fā)流程中你會(huì)經(jīng)常聽到三個(gè)項(xiàng)目角色，比如 PO \ SM \ ST ，對于一個(gè)剛接觸敏捷開發(fā)的初學(xué)者來說，聽到這種簡稱內(nèi)心還是極為崩潰的，我當(dāng)初也是感同身受。這里順便簡單的補(bǔ)充下關(guān)于這三個(gè)角色的一個(gè)簡介

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。 流程管理員（Scrum Master）：主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動(dòng)開發(fā)。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）：主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，同時(shí)具有一定的表達(dá)能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達(dá)到Sprint的目標(biāo)。

Scrum 的流程圖：（以下圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

讀到這里，我想你對敏捷開發(fā)應(yīng)該有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)了。接著我們繼續(xù)聊下敏捷開發(fā)的具體開發(fā)流程。

在此之前，我們先來談個(gè)在敏捷開發(fā)中最長聽到的單詞 “Sprint” 。談到這個(gè)詞，以往我第一次聽到的時(shí)候私下去查了，各種各樣的解釋，真是十臉懵逼。借著這次機(jī)會(huì)也給大家簡單的解釋下。

請看以下小段落：

Sprint：是短距離賽跑的意思，這里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1個(gè)月時(shí)間（即4個(gè)星期），也就是我們要把一次迭代的開發(fā)內(nèi)容以最快的速度完成它，這個(gè)過程我們稱它為 Sprint

那么最后我們來細(xì)聊下如何進(jìn)行 Scrum 的開發(fā)。

1.首先我們需要確認(rèn)一個(gè) PB ( Product Backlog , 即按優(yōu)先順序排列的一個(gè)產(chǎn)品需求列表) ，這是由 PO（Product Owner） 負(fù)責(zé)的

2.ST（Scrum Team） 會(huì)根據(jù) PB 列表，進(jìn)行工作量的預(yù)估和安排

3.有了 PB 列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting( Sprint 計(jì)劃會(huì)議)來從中挑選出一個(gè) Story 作為本次迭代完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間周期是1~4個(gè)星期，然后把這個(gè)Story進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)Sprint Backlog

4.Sprint Backlog 是由 ST 去完成的，每個(gè)成員根據(jù)Sprint Backlog再細(xì)化成更小的任務(wù)（細(xì)到每個(gè)任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）

5.在Scrum Team完成計(jì)劃會(huì)議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進(jìn)行 Daily Scrum Meeting（每日站立會(huì)議），每次會(huì)議控制在15分鐘左右，每個(gè)人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當(dāng)面匯報(bào)你昨天完成了什么，并且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時(shí)遇到不能解決的問題也可以提出，每個(gè)人回答完成后，要走到黑板前更新自己的?Sprint burn down（Sprint燃盡圖）

6.做到每日集成，也就是每天都要有一個(gè)可以成功編譯、并且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動(dòng)化的每日集成，其實(shí)TFS就有這個(gè)功能，它可以支持每次有成員進(jìn)行簽入操作的時(shí)候，在服務(wù)器上自動(dòng)獲取最新版本，然后在服務(wù)器中編譯，如果通過則馬上再執(zhí)行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發(fā)布，這時(shí)一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會(huì)用郵件通知項(xiàng)目管理人員

7.當(dāng)一個(gè)Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時(shí)，我們要進(jìn)行?Srpint Review Meeting（演示會(huì)議），也稱為評(píng)審會(huì)議，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個(gè)Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個(gè)會(huì)議非常重要，一定不能取消）

8.最后就是?Sprint Retrospective?Meeting（回顧會(huì)議），也稱為總結(jié)會(huì)議，以輪流發(fā)言方式進(jìn)行，每個(gè)人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中

下面是運(yùn)用 Scrum 開發(fā)流程中的一些場景圖：

（每日站立會(huì)議，參會(huì)人員可以隨意姿勢站立，任務(wù)看板要保證讓每個(gè)人看到，當(dāng)每個(gè)人發(fā)言完后，要走到任務(wù)版前更新自己的燃盡圖）

（任務(wù)看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態(tài)，假設(shè)你今天把一個(gè)未完成的工作已經(jīng)完成，那么你要把小卡片從未完成區(qū)域貼到已完成區(qū)域。每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況都是公開的，如果有一個(gè)人的工作任務(wù)在某一個(gè)位置放了好幾天，大家都能發(fā)現(xiàn)他的工作進(jìn)度出現(xiàn)了什么問題（成員人數(shù)最好是5~7個(gè)，這樣每人可以使用一種專用顏色的標(biāo)簽紙，一眼就可以從任務(wù)版看出誰的工作進(jìn)度快，誰的工作進(jìn)度慢）

?

（計(jì)劃紙牌，它的作用是防止項(xiàng)目在開發(fā)過程中，被某些人所領(lǐng)導(dǎo)。

怎么用的呢？比如A程序員開發(fā)一個(gè)功能，需要5個(gè)小時(shí)，B程序員認(rèn)為只需要半小時(shí)，那他們各自取相應(yīng)的牌，藏在手中，最后攤牌，如果時(shí)間差距很大，那么A和B就可以討論A為什么要5個(gè)小時(shí)）

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/taiyanhong/p/8719486.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈我理解的敏捷开发--转载的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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