第一次團隊作業

團隊簡介

我們小組一共六個人，卓培錦，牛雅哲，張圓寧，韓笑冰，余凱，李天宇

卓培錦

菜雞后端，六只程序猿的組長

是福建人啊。
一起努力做出一個還不錯的項目，那應該還是蠻有趣的一件事情。

牛雅哲

資深后端，圣雄肝帝

資深摸魚選手，多年Ctrl-CV開發經驗？實際主要開發語言為c++和python，較為熟悉oop設計，此外有一定ruby on rails開發經驗？主要研究方向是low-level的計算機視覺任務

張圓寧

前端，團隊女神

我叫張圓寧，很開心和大家在一組，我比較向往的團隊合作方式就是大家有分工后也可以一起討論問題，互相學習。請以后多多關照！

韓笑冰

前端，團隊吉祥物

精通git-clone和CtrlCV，審美異常，喜歡工程化的語言，java天下第一！

余凱

PM，進度監督者，催促者

160611班的小菜雞一枚，來自”煤都“山西大同，喜歡”不務正業“，比如打打游戲，踢踢足球，愛好廣泛。除了按規定完成了學院有關課程的任務之外沒有其他項目實戰經驗，希望可以在隊友的身上以及軟工這門課的過程中學到更多的東西，充實自我。望多多關照 ^_^

李天宇

測試，數萬行程序最堅實的保障

程序員鼓勵師（大概就是用溫柔的語氣跟你說：“大郎，起床了，該改bug了”的那種人吧——編者按）

團隊作業 1 采訪

現代軟件工程這門課已經上了好幾年了，以前有很多學生做過團隊項目，請你們找一個以前的團隊采訪一下：

因為這門課之前是選修課，找了四五位學長，他們之前都沒修過，所以我們最后選擇了助教，辛德泰學長。

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• 當時的項目有多少用戶，給用戶多少價值？ 現在還有人用嗎？
  我們制作的是一個課程資源分享網站，當時大概有200個用戶。這個項目的初衷是整合校內課程的資源，方便學生整理課程資源；另外，我們也希望這個網站可以提供一個對課程評分的平臺，從而解決同學們一直以來有的“我該上哪門課”這樣的疑問。現在還是有人用的。

• 這個項目能否給我們團隊繼續開發，源代碼/文檔還有么？
  https://github.com/Slontia/iCourse

• 項目開發有什么經驗和教訓？
  1.首先就是團隊合作，敏捷開發是建立在快速迭代的基礎之上的，所以說他需要團隊成員之間默契的配合。團隊項目可能是我們第一個遇到的需要有五個人以上合作的項目，因此建議你們團隊成員之間要主動交流，不管是開發時候的經驗還是代碼之中邏輯的配合，都會對開發有很大的幫助。
  2.另外就是軟件的功能要少而精，避免多而泛。《構建之法》中提到一個令用戶驚喜的功能會產生超出想象的效果。一個質量過關軟件必然有完善的基礎功能，但這種軟件并不一定能夠吸引用戶，況且我們的開發時間有限，所以我認為對于一個團隊來說，最首要 的任務就是確定一個核心功能，并且把這個功能做到最好。其余功能只要能用就行，另外也可以借助第三方開源的實現。當然要做好核心功能，就一定要確定它所解決的問題是什么，將這個問題定義清楚，也是確定核心功能的前提條件。

• 對學好軟件工程有什么建議？
  學習和實踐相結合，在實際解決問題的時候能夠和書中的知識點聯系起來，多和隊友交流。

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采訪PLUS

當時項目如何選題？考慮團隊人員各自的技術棧嗎，團隊中有很carry的成員提高作品的level的嘛？（團隊人員的組成）
選題的時候團隊成員聚在一起大家做一個頭腦風暴。
沒有考慮，因為大家在web開發方面的經驗都不多。
我們隊里頭有很多大佬，當然不包括我。不過，因為大家在web開發方面都沒有太多經驗，所以也算是新手吧。

是如何決定分工的呢？各自選擇，還是分配，或者是協商，或者其實角色不斷有輪換？是否會有人承擔過多的工作量（具體分工）
分工是通過大家協商來確定的，每天的工作由PM來分配。
不會有人承擔過多的工作量。

確定題目后，如何催趕進度的呢？如何Push！設置ddl，還是手動push，團隊有人摸魚怎么辦？（項目推進）
嗯怎么說呢，我們隊伍里面沒有催趕進度這種情況，因為大家都比較認真負責，所以說分配下去的工作都可以按時完成。如果說團隊中有人偷懶的話，我認為這有可能是個人的問題，也有可能是團隊之間溝通的問題，解決這個問題的職責應該歸屬于P M。

項目開發中最大的技術難點是什么？如何攻破的呢？項目中你覺得做得最出色的部分是什么呢？（經驗）
最大的技術難點還是前后端各種框架的學習吧。
做的比較好的是學習以及交流。

項目開發的負擔大嗎？每周花費多少時間，平均每周寫多少碼？github管理嗎？版本迭代的次數（強度
具體的數據記不清楚了，但是每天都會花一到兩個小時來做。GitHub管理。

項目在考核階段有什么需要注意的嘛？或者在考核方面，如何才能算是一個好的項目（如何拿高分）
最后評分的時候會從多個角度來評價，但我認為最重要的一點還是你們的項目是否很好地完成了核心功能。除此之外，展示效果、用戶量以及項目管理的質量等等都會被考慮在內。

分完工之后，主要通過什么方式進行交流，面對面交接？，如果分前后端，如何協同開發？（合作）
我們就是分了前后端進行開發的。交流主要通過每天的scrum，另外還有微信，這樣是足夠的。

項目具體使用的技術上有什么建議嗎？（技術）

使用的技術盡量簡單，保證成員可以盡快地投入到開發中。我們當時使用python+Vue+Django也是為了這個目的。

主要的采訪是在線上完成的，感謝辛助教的耐心回答，點名表揚（滑稽），總共用時大概45分鐘。

轉載于:https://www.cnblogs.com/bingduoduo/p/10536306.html

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的[北航软工]第一次团队作业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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