[原创]浅谈在创业公司对PMF的理解
[原創(chuàng)]淺談在創(chuàng)業(yè)公司對(duì)PMF的理解
在創(chuàng)業(yè)時(shí),大多數(shù)人都常談一個(gè)詞叫"MVP“,但PMF談的比較少,PMF在創(chuàng)業(yè)公司尤為重要,以下談?wù)剛€(gè)人一些看法。
1、什么是PMF?
創(chuàng)業(yè)公司:一種是找到產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配之前;另一種是找到產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配之后”
PMF(Product/Market Fit):產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配。
2 PMF解決什么問題
MVP公司還處于從0到1的階段,那PMF就是從1到100。
所以,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司想要快速發(fā)展,找到PMF是唯一可行的辦法。
3?怎么衡量你的公司PMF是正確的?
產(chǎn)品與市場(chǎng)認(rèn)可,流失率大幅下降,獲客傳播率高度認(rèn)可,程指數(shù)級(jí)增長趨勢(shì),留存高,強(qiáng)變現(xiàn)能力等!
4?為什么要選擇PMF?為什么要這么做?
(1)需求不一定存在/(2)資源永遠(yuǎn)是有限的/(3)窗口期越來越短/(4)產(chǎn)品生命周期規(guī)律
MVP與PMF的思想是和產(chǎn)品規(guī)律相吻合的,MVP主要對(duì)應(yīng)的就是探索期的階段,先不斷的探索可行性。
PMF對(duì)應(yīng)著的就是探索期與成長期的臨界點(diǎn),驗(yàn)證了PMF之后就可以進(jìn)行大規(guī)模的推廣了,幫助產(chǎn)品快速達(dá)到成長期。沒有被驗(yàn)證可行的產(chǎn)品/模式強(qiáng)行進(jìn)行推廣的話,甚至可能會(huì)起到反作用。
下圖為2015年CB Insights總結(jié)的146家失敗初創(chuàng)企業(yè)的20大原因,可以看到高居前三位的分別是沒有市場(chǎng)需求(42%)、沒錢了(29%)、團(tuán)隊(duì)不合適(23%),從中可以看到?jīng)]有市場(chǎng)需求的占比高達(dá)42%。
5?如何驗(yàn)證PMF?
Marc Andreessen把初創(chuàng)企業(yè)的生命周期分為兩部分,找到PMF之前(用戶增長平平),和找到PMF之后(用戶增長程指數(shù)級(jí)形態(tài))
方法1:一種是通過定量的數(shù)據(jù)指標(biāo)驗(yàn)證
用戶級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
- 每周使用天數(shù)超過5天
- 初始日新增用戶(DNU)超過1000
- 50%新用戶次日留存率
- 達(dá)到100萬用戶量
? ? ? Saas產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
- 10%付費(fèi)轉(zhuǎn)化率
- LTV/CAC>3,即用戶生命周期價(jià)值/獲取成本>3
- 月流失率<2%
- 月銷售流水達(dá)到100萬元
方法2:一種是通過定性的用研結(jié)果驗(yàn)證,需特別注意事項(xiàng):
1、調(diào)研用戶是否活躍用戶(2周內(nèi)使用)?
? ? ? ?2、調(diào)研用戶是否使用核心功能(比如電商App,是否真實(shí)體驗(yàn)過成功購物)?
3、調(diào)研用戶收集的問卷數(shù)量至少100以上,否則量太少可能會(huì)有較大偏差
?6?為什么PMF如此之難?
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)99%創(chuàng)業(yè)失敗,只是因?yàn)闆]有找準(zhǔn)它”,這就是為什么PMF如此之難。
7?如何提高PMF成功率
方法1:?用更好的產(chǎn)品體驗(yàn)來滿足或顛覆已有的產(chǎn)品市場(chǎng),比如:釘釘/企業(yè)微信;
方法2:用已有產(chǎn)品去滿足一個(gè)未知市場(chǎng),比如:Uber最初之是將司機(jī)拉一些高管去機(jī)場(chǎng)或固定場(chǎng)所,但是其它閑時(shí)沒有充分調(diào)動(dòng)起來,然后發(fā)現(xiàn)潛在挖掘市場(chǎng);
方法3:用一個(gè)產(chǎn)品去創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng),比如:微博@一下,當(dāng)然抄襲國外也是眼光獨(dú)道;
8 PMF不得不說的好處
任何企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)公司,最初都要去解決?產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配,PMF是必經(jīng)之路,越早趙好!
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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/mayingbao/p/11096588.html
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