如何做一个好老板
1 20%的客戶雖然創造了公司80%的利潤，但沒有哪些80%的客戶，你的公司也就沒有了存在的價值。人氣和金錢同等重要。
2 關注業績中等的人，幫助他們提高。這句話有很多好處，一時表達不出來，但肯定非常正確
3 當業務老手疲憊時，改變銷售責任區域是比較好的方法。在沒有其他好方法讓老員工激活的時候，換換崗位可能是比較好的方法
4 不要拿辭退威脅員工，這樣看起來你很愚蠢。
5 最擔心的問題，總是不期而遇。 對，你越怕發生什么，往往會發生。所以你擔心什么你最好越早搞定它，否則你就要遭殃。別幻想和每天祈求它不會發生。你會因而每天提心吊膽。
6 你如何看待下屬，他們就會給你什么樣的表現。
7 如果你相信目標不能完成，目標就不會達成。我遇到很多人，一討論問題就說不可能，你癡心妄想。唉~~~~
8 當你準備做某件事情時，你總會發覺缺少必要的資料。所以自己沒本事不要怪其他原因，有本事你就搞定它。
9 不要只告訴下屬你下個月要增長30%，要告訴他方向和途徑。
10 能提供有競爭力、質量可靠的產品是銷售人員對公司的期望。所以咱們作為研發人，有競爭力、質量可靠是第一，研發人要認清自己的責任和目標。
11 越簡單越有效。很多事情都不用想破頭來創新和趕超。只要基本功扎實，穩定和速度是最重要的。但速度和穩定往往是矛盾的，只有高手才能把這兩者玩好。
12 高端品牌進入低端容易，低端品牌進入高端難上難。（娃哈哈，長虹彩電等）。所以，我們最好一開始就定位高端。我們找工作也是這樣，一旦第一次進入一個低端公司，或一開始創業就是個低端環節，往高處走不容易。
13 顧客究竟在想什么，我千萬次的問！你在乎顧客在想什么嗎？你想了什么方法收集客戶在想什么嗎？方法有效嗎？顧客買你的賬嗎？
14 每天念一遍：“人無我有，人有我優，人優我新，人新我變”。永遠要比別人提前一步，但不要提前兩步。提前的太多，你的顧客也理解不了你，你也耗費了成本，收益卻沒有，里外里算很不合算。
15 討論問題沒有任何意義，重要的是如何解決它。抱怨也同樣沒有意義，何必抱怨呢？你還那么情緒化？
16 再好的方案也怕生不逢時。所以你想成事，一定要把這個時造好，并且掌握好。
17 瞄準了再開槍。 目的明確，單純一些好不好？
18.朝中有人好做管。 多培養一些你的眼線和心腹。將在外賣命，朝里有人讓你死，是中國歷史經常發生的事情。中國人變了嗎？沒有變，那么這條仍然有效。
19 “說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行。不服不行?！笨磥碜尷习逭J可，是做事成功的基礎。你這回知道你為什么老成功不了了吧？
20 先解決有無的問題，再解決優劣的問題。做事的方法。
21 銷售人員希望把時間花在銷售，而不是給客戶解釋那些抱怨。 所以不要老讓員工做他主要職務之外的事，會干擾他的主業
22 如果所有的問題都要請示經理，哪銷售人員還要干什么。 此話對于控制欲望強烈的上司不管用，不要用這句話。
23 執行自己參與的政策最有積極性。 想想你為什么老抱怨下屬沒有執行力沒有創造力沒有細心負責了吧？
24 如果你嫌員工這也做的不好，那也做的不好，那你自己干脆做所有的事好了。你以為你給錢他干活，就這么簡單的金錢交易。人，是人啊，人不是金錢動物。
25 員工都不滿意，你想他會如何對待你的客戶。客戶滿意第一，怎么可能呢？
26.寬渠道，短通路是未來的方向。 對于你的事業也是一樣。你理解了我的意思了嗎？類比一下。
27.跑步時，要想超過別人有兩個辦法：找到捷徑，借助工具。 你的捷徑，你的工具是什么？你想出來沒有？你是不是很沒有目的？
28 大處著眼，小處下手。你看到大處了嗎？誰幫你看到大處？你從小處入手了嗎？你是不是就喜歡大框架大起步？資源呢？
29 創新：在原有的基礎上有10%的改變。你以為創新是什么？你想破頭腦的最最創新都是不可落地的，瞎想。
30 老板永遠是對的，朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在上演。你所應該做的是：把損失降低到最低限度。你可以不同意，但不能不服從。因為人家是老板，你不是，這就是區別，這就是職業經理人的職責。
31 區域市場打開后接到調離命令，是幾千年中國傳統文化的精華所在，別抱怨了，繼續上路唄，氣不過你可以自己開公司，發現你和你的過去老板一樣，你什么也沒有改變，這個結果很嘲諷人。
32 不要在給客戶介紹的時候貶低自己的競爭對手。省下時間推薦自己的產品吧。
33 對吃不準的問題，留給自己思考的時間。 老胡說，給別人就是不誠信。即使是閑聊也不要胡說，因為別人判斷人，是判斷你的整體印象，而不是區分是閑事還是正事。
34 當發生了你權限范圍之外的事情時，及時的告知客戶。否則你兩頭不是人，老板罵你，客戶也罵你。
35 你說過什么就要做到。要么就別瞎說。
36 當你的天下還沒有得到時，三項紀律八大注意的事情少玩。對于創業者尤其忠告這一條。
2 關注業績中等的人，幫助他們提高。這句話有很多好處，一時表達不出來，但肯定非常正確
3 當業務老手疲憊時，改變銷售責任區域是比較好的方法。在沒有其他好方法讓老員工激活的時候，換換崗位可能是比較好的方法
4 不要拿辭退威脅員工，這樣看起來你很愚蠢。
5 最擔心的問題，總是不期而遇。 對，你越怕發生什么，往往會發生。所以你擔心什么你最好越早搞定它，否則你就要遭殃。別幻想和每天祈求它不會發生。你會因而每天提心吊膽。
6 你如何看待下屬，他們就會給你什么樣的表現。
7 如果你相信目標不能完成，目標就不會達成。我遇到很多人，一討論問題就說不可能，你癡心妄想。唉~~~~
8 當你準備做某件事情時，你總會發覺缺少必要的資料。所以自己沒本事不要怪其他原因，有本事你就搞定它。
9 不要只告訴下屬你下個月要增長30%，要告訴他方向和途徑。
10 能提供有競爭力、質量可靠的產品是銷售人員對公司的期望。所以咱們作為研發人，有競爭力、質量可靠是第一，研發人要認清自己的責任和目標。
11 越簡單越有效。很多事情都不用想破頭來創新和趕超。只要基本功扎實，穩定和速度是最重要的。但速度和穩定往往是矛盾的，只有高手才能把這兩者玩好。
12 高端品牌進入低端容易，低端品牌進入高端難上難。（娃哈哈，長虹彩電等）。所以，我們最好一開始就定位高端。我們找工作也是這樣，一旦第一次進入一個低端公司，或一開始創業就是個低端環節，往高處走不容易。
13 顧客究竟在想什么，我千萬次的問！你在乎顧客在想什么嗎？你想了什么方法收集客戶在想什么嗎？方法有效嗎？顧客買你的賬嗎？
14 每天念一遍：“人無我有，人有我優，人優我新，人新我變”。永遠要比別人提前一步，但不要提前兩步。提前的太多，你的顧客也理解不了你，你也耗費了成本，收益卻沒有，里外里算很不合算。
15 討論問題沒有任何意義，重要的是如何解決它。抱怨也同樣沒有意義，何必抱怨呢？你還那么情緒化？
16 再好的方案也怕生不逢時。所以你想成事，一定要把這個時造好，并且掌握好。
17 瞄準了再開槍。 目的明確，單純一些好不好？
18.朝中有人好做管。 多培養一些你的眼線和心腹。將在外賣命，朝里有人讓你死，是中國歷史經常發生的事情。中國人變了嗎？沒有變，那么這條仍然有效。
19 “說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行。不服不行?！笨磥碜尷习逭J可，是做事成功的基礎。你這回知道你為什么老成功不了了吧？
20 先解決有無的問題，再解決優劣的問題。做事的方法。
21 銷售人員希望把時間花在銷售，而不是給客戶解釋那些抱怨。 所以不要老讓員工做他主要職務之外的事，會干擾他的主業
22 如果所有的問題都要請示經理，哪銷售人員還要干什么。 此話對于控制欲望強烈的上司不管用，不要用這句話。
23 執行自己參與的政策最有積極性。 想想你為什么老抱怨下屬沒有執行力沒有創造力沒有細心負責了吧？
24 如果你嫌員工這也做的不好，那也做的不好，那你自己干脆做所有的事好了。你以為你給錢他干活，就這么簡單的金錢交易。人，是人啊，人不是金錢動物。
25 員工都不滿意，你想他會如何對待你的客戶。客戶滿意第一，怎么可能呢？
26.寬渠道，短通路是未來的方向。 對于你的事業也是一樣。你理解了我的意思了嗎？類比一下。
27.跑步時，要想超過別人有兩個辦法：找到捷徑，借助工具。 你的捷徑，你的工具是什么？你想出來沒有？你是不是很沒有目的？
28 大處著眼，小處下手。你看到大處了嗎？誰幫你看到大處？你從小處入手了嗎？你是不是就喜歡大框架大起步？資源呢？
29 創新：在原有的基礎上有10%的改變。你以為創新是什么？你想破頭腦的最最創新都是不可落地的，瞎想。
30 老板永遠是對的，朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在上演。你所應該做的是：把損失降低到最低限度。你可以不同意，但不能不服從。因為人家是老板，你不是，這就是區別，這就是職業經理人的職責。
31 區域市場打開后接到調離命令，是幾千年中國傳統文化的精華所在，別抱怨了，繼續上路唄，氣不過你可以自己開公司，發現你和你的過去老板一樣，你什么也沒有改變，這個結果很嘲諷人。
32 不要在給客戶介紹的時候貶低自己的競爭對手。省下時間推薦自己的產品吧。
33 對吃不準的問題，留給自己思考的時間。 老胡說，給別人就是不誠信。即使是閑聊也不要胡說，因為別人判斷人，是判斷你的整體印象，而不是區分是閑事還是正事。
34 當發生了你權限范圍之外的事情時，及時的告知客戶。否則你兩頭不是人，老板罵你，客戶也罵你。
35 你說過什么就要做到。要么就別瞎說。
36 當你的天下還沒有得到時，三項紀律八大注意的事情少玩。對于創業者尤其忠告這一條。
總結
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